Evaluacin Financiera de Proyectos de Inversin

Asociacin Colombiana de Ejecutivos de Finanzas

Medelln, octubre de 2005

Evaluacin de proyectos de Inversin

Contenido
Definiciones. Etapas de desarrollo de un proyecto. Evaluacin financiera de proyectos de inversin.
Flujo de caja.
Flujo de caja del proyecto puro. Flujo de caja del proyecto financiado.

Valor terminal o valor de salvamento. Tasa de descuento.

Costo de Capital del Accionista. Costo de Capital Promedio Ponderado.

Indicadores financieros para la aceptacin de proyectos.

Valor presente neto. Tasa Interna de Retorno. Tasa interna de Retorno Modificada. Costo Anual Equivalente Costo Unitario Equivalente Perodo de Recuperacin de la Inversin

Valor Econmico Agregado.

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Luis Fernando Meja Robles

Evaluacin de proyectos de Inversin

Contenido (Continuacin)
Caso Prctico.
Formulacin de Caso. Elaboracin de Presupuestos. Elaboracin de Estados Financieros
Estado de Resultados Balance General Flujo de Efectivo

Flujo de Caja
Flujo de caja del Flujo de caja del Costo de Capital Costo de Capital proyecto puro. proyecto financiado. del Accionista Promedio Ponderado

Estructura de Capital de Mercado

Indicadores financieros del proyecto

Manejo de Riesgo en los Proyectos

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Maximizacin del Valor de la Firma

Decisiones de Inversin.
Invertir en proyectos cuyo retorno sea como mnimo el costo de capital

Decisiones de Financiacin
Escoger una mezcla de financiacin que maximice el valor de los proyectos elegidos y se ajuste con los activos a financiar
Estructura Financiera. Incluye la deuda y el patrimonio y puede afectar tanto los flujos de caja como la tasa de descuento. Tipo de Financiamiento. Los mas ajustado posible al tipo de activo a financiar

Decisiones de Dividendos
Si no hay suficientes inversiones que rindan el costo de capital, se le regresan los fondos al accionista.
Cuanto Efectivo. Exceso de caja despus de satisfacer las necesidades del negocio En que forma. Dividenos o recompra de acciones segn las preferencias de los accionistas 4

Tasa de Descuento Debe ser mayor a mayor riesgo y reflejar la mezcla deuda patrimonio elegida Retornos Basados en flujos de caja. Ponderados en el tiempo. Rendimiento incremental. Todos los costos y beneficios ACEF

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El Objetivo Bsico Financiero

Es comnmente aceptado que todas las compaas, especialmente las compaas por acciones, deben ser gerenciadas para crear la mayor prosperidad posible. Para muchos gerentes de compaas por acciones, maximizar la prosperidad, o el valor de los recursos humanos y financieros de la firma, necesariamente significa lo mismo que maximizar el valor de la compaa para sus dueos, o maximizar el valor para los accionistas. Este objetivo finalmente se materializa en la maximizacin el valor de las acciones comunes de la compaa.

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Qu es invertir?
Invertir es emplear recursos con el nimo de obtener beneficios en el futuro. De esta manera inversin se corresponde con ahorro. Una Inversin es una asignacin irreversible de recursos con la expectativa de obtener beneficios en el futuro que es incierto.
Irreversible en el sentido de que una mala asignacin de recursos usualmente tiene un alto costo; como mnimo el costo de oportunidad de no asignarlos a otro uso. El futuro es incierto y por lo tanto implica riesgo de no obtener los beneficios esperados.
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Qu es un proyecto de Inversin?
Como su nombre lo indica, un proyecto es, una intencin o pensamiento todava no aceptado, de emplear recursos en algo que en opinin de alguna de las dependencias de la empresa es necesario o conveniente para el logro de sus objetivos, y del que se espera obtener beneficios a lo largo de su vida, es decir la duracin del desarrollo del proyecto. Para tomar la decisin de aceptar o rechazar un proyecto, es preciso, primero, cuantificar los recursos necesarios para llevarlo a cabo y, despus comprobar que este empleo de recursos resulta satisfactorio, de acuerdo con algn criterio previamente establecido.

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Etapas de desarrollo de un Proyecto de Inversin?

Identificacin o formulacin. Corresponde a las primeras etapas de desarrollo de un proyecto en la cual se exploran ideas, que a pesar de la gran incertidumbre sobre su futuro, parecen ofrecer un potencial preliminar de creacin de valor que de comprobarse permitir tomar las primeras decisiones de asignacin de recursos. Factibilidad. En la etapa de factibilidad de un proyecto se busca disminuir la incertidumbre de sus resultados recurriendo a estudios especficos que permitan una mayor confianza en sus pronsticos antes de tomar las grandes decisiones de asignacin de recursos implcitos en la etapa de construccin o ejecucin del proyecto.

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Etapas de desarrollo de un Proyecto de Inversin?

Construccin o Ejecucin. La etapa de construccin o ejecucin de proyectos comienza con la decisin de asignacin de recursos. Una vez iniciada y conforme avanza en su ejecucin se convierte en una etapa clave caracterizada por el uso intensivo de herramientas de gerencia de proyectos. El control del monto de los recursos empleados es clave para el desarrollo futuro del proyecto. Operacin. En esta etapa se capturan los beneficios del proyecto y por lo tanto el valor econmico prometido.

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Etapas de desarrollo de un proyecto

Incertidumbre
Proyecto Identificado Inversin baja Incertidumbre Alta

Identificacin Factibilidad

Proyecto Factible

Inversin Media Incertidumbre Media

Proyecto Construido

Inversin Alta Incertidumbre Baja

Inversin
Construccin Operacin

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El Valor del dinero en el tiempo

F=P*(1+ i) P=F/(1+ i)

La tasa de inters, i, remunera el sacrifico de un consumo presente en aras de un mayor consumo futuro.

La metodologa de valoracin por flujo de caja descontado est construida sobre la simple relacin entre le valor presente y el valor futuro del dinero.
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Bases para Evaluacin

Evaluacin por flujos de caja descontados. Intuitivamente el valor de un activo es una funcin de tres variables: Cuanto flujo de caja puede generar. Cuando se generarn esos flujos de caja. La incertidumbre asociada con esos flujos de caja. La evaluacin por flujos de caja descontados rene estas tres variables para calcular el valor de un activo como el valor presente neto de los flujos de caja esperados.
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Valor del Dinero en el Tiempo

Debemos tener en cuenta: Todos los ingresos y egresos que se involucren en el proyecto de inversin. El flujo de caja en el tiempo. La tasa de inters de oportunidad o de equivalencia, cuando se comparan cantidades que aparecen en momentos diferentes.
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Evaluacin por flujos de caja descontados

FC t Valor = t t=0 ( 1 + r )
Donde: n: FCt: r: Es la vida del activo. Es el flujo de caja esperado en el perodo t. Es la tasa de descuento que refleja el riesgo de los flujos de caja esperados.
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Flujo de Caja y Riesgo

El valor futuro corresponde a los flujos de caja futuros del negocio, E(FCt) , pero los flujos de caja son inciertos, luego debemos descontar los flujos de caja esperados E(FCt).

E(FC t ) Valor = t t=0 ( 1 + r )

Tiempo
Como el flujo de caja ocurre en mltiples perodos de tiempo futuros, t, debemos localizarlos en el mismo instante de tiempo, descontndolos y acumulndolos
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Riesgo
Como los flujos de caja son inciertos, los inversionistas demandad mayores retornos y la tasa de descuento, r, contiene una prima de riesgo.
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Evaluacin de un proyecto

Io VPN>0

Io VPN<0

VPN(i) =
t=1

FCL (1+CCPP)
t

- I0

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Flujo de Caja Libre (flujo de caja del proyecto puro)

+ = = + = = Ingresos Costo de las ventas en efectivo. Depreciacin. Gastos de administracin y ventas. Utilidad operacional. Impuestos ajustados a la operacin. Utilidad neta Operativa despus de Impuestos. Depreciacin. Requerimient Flujo de caja bruto. os de Inversin en activos fijos bruta. Inversin Variacin en capital de trabajo. Netos Flujo de caja libre.

El flujo de caja esperado libre de todas las exigencias presentes y futuras del proyecto.
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VARIACIN DE CAPITAL DE TRABAJO

+ + Cuentas por cobrar finales Inventario final Cuentas por pagar proveedores finales Impuestos por pagar finales Inversiones por pagar finales Cuentas por cobrar iniciales Inventario inicial Cuentas por pagar proveedores iniciales Impuestos por pagar iniciales Inversiones por pagar iniciales

Variacin de capital de trabajo = + ( C x C fin - C x C ini ) + ( Inv fin - Inv ini ) - ( C x P fin - C x P ini ) - ( I x P fin - I x P ini ) - ( Inv x P fin - Inv x P ini )

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La variacin de capital de trabajo es la porcin del flujo de fondos que se queda invertida (retenida) en el negocio en cada perodo.
Recaudo en ventas.
Ventas - (C x C fin - C x C ini ) Costo de Ventas - ( C x P provee fin - C X P provee ini ) Impuesto Operativo - ( Imp x P fin - Imp x P ini ) Inversin del Perodo - ( Inversin x P fin - Inversin x P ini ) - ( Inventario fin - Inventario ini )

Pago a proveedores.

Pago de impuestos.

Pagos de Inversin.

Flujo de caja
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Causacin - Variacin de cuenta

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Flujo de Caja para los Accionistas (flujo de caja del proyecto financiado)
+ = = = + = Ingresos Costo de las ventas. (incluida la depreciacin) Gastos de administracin y ventas. Utilidad operacional. Impuestos ajustados a la operacin. Utilidad neta Operativa despus de Impuestos Requerimientos de inversin. Flujo de caja libre. Desembolsos de nuevos crditos. Amortizacin de crditos. Intereses despus de impuestos. Flujo de caja para los accionistas.

Flujo de caja mximo para repartir a los accionistas

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Costo de Capital del Accionista

Costo de capital es la tasa de oportunidad del capital del accionista.

Es la remuneracin mnima esperada por el accionista de una inversin en el patrimonio de un negocio. Es la rentabilidad exigida por el accionista en una inversin acorde con el riesgo asociado a la inversin. A mayor percepcin de riesgo mayor exigencia de rentabilidad.
El Capital Asset Price Model CAPM.

Kp = rl + Bapl * ( rm - rl ) + rp Bapl = Bact * ( 1 + (1 - t ) * D / P )

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Costo de Capital Promedio Ponderado

Es el costo de capital promedio ponderado de todas las fuentes de financiamiento empleadas en la financiacin del activo. CCPP = Kp * P / (D + P ) + Kd * ( 1 - t ) * D / ( D + P ) Donde: D P Kp Kd t Valor de mercado de la deuda. Valor de mercado del patrimonio. Costo de capital de patrimonio. Costo de la deuda. Tasa marginal de impuestos.
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Valor Terminal o Valor de Salvamento

El valor terminal o valor de salvamento esta directamente relacionado con la recuperacin de capital empleado en el proyecto de Inversin al final del perodo de anlisis.
VT = VM - (VM VF) * T
Valor terminal Valor de mercado Valor fiscal en libros Tasa de impuestos

Donde:
VT VM VF T

En algunos casos en particular puede tratarse de un costo de retiro, como por ejemplo el caso de un bien no comercial que deba ser desmontado.

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Criterios para la Aceptacin de Proyectos Valor Presente Neto. Tasa Interna de Retorno. Tasa Interna de Retorno Modificada. Perodo de Recuperacin de la Inversin. Costo Anual Equivalente. Costo Unitario Equivalente.
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El Valor Presente Neto

El VPN de un proyecto de inversin no es otra cosa que su valor medido en dinero de hoy, o expresado de otra manera, es el equivalente en pesos actuales de todos los ingresos y egresos de un proyecto. Ejemplo: Se desea invertir en la compra de un taxi que vale $30.000.000 millones para trabajarlo durante 4 aos con rendimientos anuales de $7.000.000. Al final del cuarto ao se vende por $15.000.000 sin ganancia ocasional. El costo de oportunidad de los recurso es el 15%.
Proyecto Taxi Inversin Ingresos netos Valor de Venta Flujo de caja Tasa Descuento VPN TIR 0 (30,000,000) 1 7,000,000 (30,000,000) 15.00% (1,438,853) 13.03% 7,000,000 2 7,000,000 7,000,000 3 7,000,000 7,000,000 4 7,000,000 15,000,000 22,000,000

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Valor Presente Neto

El Valor Presente Neto VPN:
Puede ser positivo, nulo o negativo. Depende de la tasa de descuento y de la magnitud de los flujos. La alternativa de decisin se recomienda cuando el VPN es mayor que cero, pues en este caso la tasa de rentabilidad es superior a la tasa de descuento exigida y debe desecharse en caso contrario por no alcanzar la rentabilidad mnima exigida. Cuando el VPN es cero la rentabilidad es exactamente igual a la tasa de descuento de inversionista. VPN( i ) > 0 VPN( i ) = 0 VPN( i ) < 0 Proyecto conveniente Proyecto indiferente Proyecto inconveniente

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Significado del Valor Presente Neto

El valor presente neto, cuando es positivo, es el valor de la prima de dinero que debe reconocerse a un inversionista para que renuncie a la inversin en favor de un tercero. El valor presente neto, cuando es negativo, es el valor de la prima de dinero que debe reconocerse a un inversionista para que asuma el compromiso de realizar la inversin.

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Medidas de Rentabilidad
Rentabilidad.

Rentabilidad = ( Ingresos - Egresos ) / Inversin neta

La Tasa Interna de Retorno TIR.

La Tasa Interna de Retorno TIR es la tasa de descuento que hace que el valor presente neto de una serie de flujos sea igual a cero. VPN( i ) = Ft / ( 1+i )t = 0 TIR = i La tasa interna de retorno es una caracterstica propia del proyecto y es totalmente independiente de la situacin del inversionista, es decir de la tasa de oportunidad que este exige. El clculo de la Tasa Interna de Retorno supone que los fondos producidos por el proyecto se reinvierten a la misma tasa del proyecto lo cual es discutible.

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La verdadera tasa de rentabilidad de un proyecto TVR

0 Ingresos Costos Utilidad Inversin FCL TIR Tasa descuento VPN 1 1.000 (700) 300 0 300 2 1.100 (770) 330 0 330 3 1.210 (847) 363 0 363 4 1.331 (932) 399 0 399 5 1.464 (1.025) 439 0 439 6 1.611 (1.127) 483 0 483 7 1.772 (1.240) 531 0 531 8 1.949 (1.364) 585 0 585

(1.500) (1.500) 20,09% 12,00% 514

VP Inv VF Beneficios VPN INV VFN Flujo equivalente TVR TIRM

(1.500) 663 (1.500) (1.500) 16,20% 16,20% 0 0 0 0 0 0 0 4.986 4.986 651 640 628 617 606 595 585

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La verdadera tasa de rentabilidad de un proyecto TVR

La tasa verdadera de rentabilidad del proyecto TVR, para este inversionista es aquella que combina las caractersticas del proyecto, reflejadas por la tasa interna de retorno, con las caractersticas propias del inversionista, expresadas por su tasa de oportunidad, y que para el caso es igual a 16.20% efectivo anual sobre la inversin de $1500 La tasa de rentabilidad propia del proyecto es del 20.09% anual efectivo sobre una inversin de $1.500. Es la TIR y no depende de quien analice el proyecto. La tasa de inters de oportunidad es del 12.00% anual efectivo y constituye una caracterstica del inversionista.
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La Tasa Interna de Retorno y el Valor Presente Neto

Proyecto A 0 1 (14.000) TIR A 17,08

El proyecto A es aceptable para tasas de descuento por debajo de 17.08% El proyecto B es aceptable para tasas de descuento por debajo de 19.03 Para tasas de descuento por debajo de 12% el proyecto A supera al proyecto B Para tasas de descuento superiores al 12% el proyecto B resulta preferible. Una decisin de ordenamiento de proyectos basada en la Tasa Interna de Retorno puede conducir a equvocos. Una decisin basada en Valor Presente Neto es siempre correcta. ACEF

Proyecto B
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La Tasa Interna de Retorno y el Valor Presente Neto

Valor Presente Neto Vs Tasa de Descuento
6.000 5.000 Valor presente neto 4.000 3.000 2.000 1.000 0 0,00% 2,50% 5,00% 7,50% 10,00 (1.000) % (2.000) 12,50 % 15,00 % 17,50 % 20,00 % 22,50 % 25,00 %

Tasa de descuento

VPN A

VPN B

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Un problema de tasa de retorno mltiples

Una compaa maderera est analizando la adquisicin de una concesin de madera tropical. El gobierno se la da mediante una inversin en caminos vecinales por $5000.000 y la otroga por seis aos, con el compromiso de que en el ao 8 se realice un programa intensivo de reforestacin o se pague una multa igual al costo del programa. El equipo para la explotacin costar $5000.000 y los ingresos anuales sern de $5000.000, el valor de mercado del equipo al cabo de seis aos es nulo y el costo del programa de reforestacin ser $25000.000. Si la tasa de inters mnima es de 20% anual, Debe la compaa aceptar la concesin?
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Tasas Internas de Retorno Mltiples

Proyecto A Flujo de caja libre TIR A TIR A

1.000.000 500.000 Valor presente neto 0 0,00% (500.000) 5,00% 10,00% (1.000.000) (1.500.000) (2.000.000) (2.500.000)

Valor Presente Neto Vs Tasa de Descuento

0 (12.000.000) 5,79% 19,77%

20,00% 25,00%

1 5.0

15,00%

Tasa de Descuento VPN A

VPN A

Tasa de descuento

0,00% (2.000.000)

2,5 (87

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Tasas Internas de Retorno Mltiples

Valor Presente Neto CCPP VP FCL VPN Acumulado CCPP

0 5,79% (12.000.000) (12.000.000) 19,77%

(7

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Perodo de Pago o Perodo de Recuperacin de la Inversin PRI

Es el nmero de aos requerido para que los flujos de caja netos recuperen las inversiones a una tasa de descuento 0%. Cuando la tasa de descuento es mayor que cero se dice que el perodo de pago o perodo de recuperacin de la inversin es descontado.

Proyecto A Crecimiento Flujo de caja libre Proyecto A CCPP Crecimiento VPN de caja libre Flujo VP ACEF FCL

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1 (15.000.0 0 0,0 1 18.205. (15.000.0 (15.000.0 36

Perodo de Pago o Perodo de Recuperacin de la Inversin PRI

El perodo de recuperacin de la inversin es un criterio til para la estimacin de el riesgo de un proyecto de inversin. Cuando el perodo de recuperacin de la inversin es superior a la vida til econmica del proyecto el proyecto debe rechazarse pues esto equivale a que el valor presente neto es menor que cero. Mientras mayor sea el PRI de un proyecto, mayor ser la incertidumbre de la recuperacin de su inversin y viceversa.

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Costo Anual Equivalente

El costo anual equivalente consiste en calcular la anualidad equivalente del flujo de caja de un proyecto de inversin a la tasa de descuento de los inversionistas del proyecto. Tambin puede calcularse anualizando las diferentes componentes del flujo de caja del proyecto de inversin para luego acumularla usando por supuesto la tasa de descuento de los inversionistas.

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Costo Anual Equivalente CAE

Particularmente til para proyectos que constituyen fuentes de egresos, tales como prestacin de servicios de apoyo. En la mayora de los casos no resulta prctico definir los ingresos de las diferentes alternativas de un proyecto, pero si se puede garantizar que se obtienen los mismos beneficios, aun cuando no se puedan cuantificar explcitamente. En estos casos no se puede calcular la TIR y por lo tanto se debe recurrir a otro indicador mas adecuado como el CAE. Los indicadores VPN y CAE son plenamente consistentes en las evaluaciones que producen.
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Costo Anual Equivalente CAE

Una empresa compra una mquina por $ 600,000 y la explota durante cinco aos sin problemas . Entonces la vende por $300,000. Si los costos anuales de operacin y mantenimiento empiezan en $100,000 y crecen con una tasa de 10%. Cual descuento CAE? es el Tasa de 20%
Tasa de crecimiento Inversin Costos Salvamento Flujo neto VPN CAE 10% 0 -600.000 1 -100.000 -600.000 -832.209 278.274 0 Serie1 Inversin Serie 2 Recuperacin Serie 3 Mantenimiento y operacin Costo Anual Equivalente -100.000 2 -110.000 -110.000 3 -121.000 -121.000 4 -133.100 -133.100 5 -146.410 300.000 153.590

1 200.628 -40.314 117.960 278.274

2 200.628 -40.314 117.960 278.274

3 200.628 -40.314 117.960 278.274

4 200.628 -40.314 117.960 278.274

5 200.628 -40.314 117.960 278.274

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Qu es el Valor Econmico Agregado VEA?

Puesto de la manera mas simple el valor econmico agregado VEA es: VEA = UNODI - CCPP * CNE
VEA UNODI CCPP CNE Valor econmico agregado. Utilidad neta operativa despus de impuestos. Costo de capital promedio ponderado. Capital Neto Empleado.

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1 41

Valor Econmico Agregado

Expectativas CEo Logros

EVA

CEo * CCPP

UNODI

t=0

t=1

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42

Qu es el Valor Econmico Agregado VEA?

Otra manera de calcular el valor econmico agregado VEA es: VEA = UNODI - CCPP * CNE Como RSCNE = UNODI / CNE Luego UNODI = RSCNE * CNE Entonces: VEA = RSCNE * CNE - CCPP * CNE Y finalmente VEA = (RSCNE CCPP) * CNE
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1 43

Utilidad neta operativa despus de impuestos UNODI

Ingresos operativos. - Costo de la operacin. = Utilidad bruta operativa. - Gastos de admn. y ventas. = Utilidad operativa. - Impuestos operativos. = UNODI Io Co Mo Gav Unoai Impo Unodi
2 44

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Utilidad neta operativa despus de impuestos UNODI

Io Co Io - Co Io - Co Gav ( Io - Co - Gav) * Imp ( 1 - Imp ) * ( Io - Co - Gav ) Gav Impo = Mo = Unoai = UNODI

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3 45

Costo de Capital Promedio Ponderado

El costo de capital promedio ponderado es una medida de la mnima tasa de retorno que los inversionistas esperan recibir por invertir en otras opciones de riesgo comparable. CCPP = Kp * P / VM + Kd * ( 1 - I ) * D /VM Donde: Kp P VM Kd D I

Costo del patrimonio. Valor de mercado del patrimonio. Valor de mercado de la firma. Costo de la deuda. Valor en libros de la deuda. Tasa marginal de impuestos.

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4 46

Capital Neto Empleado Dos puntos de vista

Operativo
Capital de trabajo neto Propiedad planta y equipo Patrimonio Otros activos Ajustes VEA Ajustes VEA
5 47

Financiero
Deuda

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El Valor de la Compaa
Incremento esperado
VEA VEA VEA VEA

VAM
(Premio)

Nivel actual de VEA

Valor de mercado total

Capital = Deuda + Patrimonio

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VAM es igual al Valor Presente Neto de los VEA futuros

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10 48

El Flujo de Caja Libre

V aloracin con V EA UNODI De pre ciacin Capital Inicial Cos to de capital Cargo de capital V EA V PN V EA V aloracin con FCL UNODI Inve rs in ne ta Flujo de caja V PN FCL Ao 0 0 1.500 -1.500 535,09
18 49

Ao 0 0 0 0 12% 0 0 535,09

Ao 1 84 0 1.500 12% 180 -96

Ao 2 324 300 1.200 12% 144 180

Ao 3 324 300 900 12% 108 216

Ao 4 324 300 600 12% 72 252

Ao 5 324 300 300 12% 36 288

Ao 1 84 -300 384

Ao 2 324 -300 624

Ao 3 324 -300 624

Ao 4 324 -300 624

Ao 5 324 -300 624

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Costo Unitario Equivalente

VPN CAE CUE Unidades 827.529 182.496

Ingresos Costo de las ventas sin depreciacin Gastos admn. y ventas EBITDA Depreciacin y amortizacin Utilidad operativa (EBIT) Impuestos ajustados a la operacin UNODI (NOPLAT) Depreciacin y amortizacin Variacin de capital de trabajo neto operativo Inversin PPE Recuperacin del Capital Empleado Flujo de caja libre (Proyecto puro)

1.566.910 (944.340) (63.425) 559.144 (75.186) 483.959 (179.036) 304.923 75.186 (104.728) (330.000) 75.246 20.626

345.552 (208.256) (13.987) 123.309 (16.581) 106.728 (39.483) 67.245 16.581 (23.096) (72.775) 16.594 4.549

1,89 -1,14 -0,08 0,68 -0,09 0,58 -0,22 0,37 0,09 -0,13 -0,40 0,09 0,02

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Costo Unitario Equivalente

20%

6%

11% 4%
Costo de las ventas sin depreciacin Impuestos ajustados a la operacin Inversin PPE

59%
Gastos admn y ventas Variacin de capital de trabajo neto operativo

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Valoracin de Empresas vs. Evaluacin de Proyectos

FCi

V0

FCi I0 VPN0
ACEF

I0 Inversin inicial I0 Inversin inicial Fci Flujo de caja del perodo i i Fci Flujo de caja del perodo V0 Valor de Mercado de la Empresa en el ao 0 V0 Valor de Mercado de la Empresa en el ao 0 VPN0 VPN0 Creacin de Valor Presente de Mercado del Creacin de Valor Presente de Mercado del proyecto proyecto
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VNA en EXCEL

FCo

FC1

FC2

FC3

FC4

FC5

FC6

FC7

V0 = VPN( CCPP ,,FC1 ;;FC7 V0 = VPN( CCPP FC1 FC7 ))

V1 = VPN ((CCPP ,,FC2 ;;FC7)) + V1 = VPN CCPP FC2 FC7 + FC1 FC1
El valor se ubica un perodo antes del primer dato incluido en el rango de valores de la funcin

V0 = V1 // ( 1+ CCPP ) V0 = V1 ( 1+ CCPP ) CCPP ) CCPP )

ACEF
Luis Fernando Meja Robles

V1 = V0 * ( 1+ V1 = V0 * ( 1+

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Contribucin Financiera
RSP = UN/P 68/600 100/1000 11.33% 10% Contribucin financiera = (10% --8% )*400/600 = 1.33% Contribucin financiera = (10% 8% )*400/600 = 1.33% RSP = UN/P 52/600 100/1000 8.66% 10% Contribucin financiera = (10% - 12% )*400/600 = -1.33% RSP = RSCE + Contribucin financiera = RSCE + (RSCE - I)*D/P
ACEF
Luis Fernando Meja Robles

RSCE = UNODI/CE

i = GF*(1-t)/D 32/400 8%

RSCE = UNODI/CE

i = GF*(1-t)/D 48/400 12%

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Modelacin de la Deuda
Deuda 1 Deuda 2 Monto Costo Cuotas Fecha 1.000 15,00% 4 2005 2.000 15,00% 2005 Crdito 1 Desembolso 1 Saldo1 Amortizacin 1 Inters 1 Crdito 2 Desembolso 2 Saldo 2 Amortizacin 2 Inters 2 Resumen Desembolso Saldo Amortizacin Interes Desembolso neto Otro mtodo Saldo Desembolso neto Inters Control desembolso neto Control Inters 1.000 1.000 2006 0 750 (250) (150) 4 2007 0 500 (250) (113) 2006 2008 2009 2010 2011 2012 2013 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0 0 250 0 (250) (250) (75) (38)

0 0

2.000 2.000 0 0

0 1.500 (500) (300)

0 0 0 1.000 500 0 (500) (500) (500) (225) (150) (75)

0 0 0 0

0 0 0 0

0 0 0 0

1.000 1.000 0 0 1.000

2.000 2.750 (250) (150) 1.750

0 2.000 (750) (413) (750)

0 0 0 1.250 500 0 (750) (750) (500) (300) (188) (75) (750) (750) (500)

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

0 0 0 0 0

1.000 1.000

2.750 1.750 (150) 0,00 0,00

2.000 (750) (413) 0,00 0,00

1.250 500 0 (750) (750) (500) (300) (188) (75) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0 0 0 0,00 0,00

0 0 0 0,00 0,00

0 0 0 0,00 0,00

0,00 0,00

ACEF

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