PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO
Por: Prof.Allany Noronha
OBJETIVOS
 DEFINIR OS CONCEITOS DE MISSÃO, VISÃO,
OBJETIVOS E ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL;
 COMPREENDER A IMPORTÂNCIA DO
PLANEJAMENTO E O ENVOLVIMENTO DAS
PESSOAS;
 MODELOS DE PLANEJAMENTO;
MISSÃO
As organizações não são criadas
aleatoriamente. Elas existem para fazer
alguma coisa. Todas possuem uma visão e
missão a cumprir.

MISSÃO: finalidade ou motivo pelo qual a

organização foi criada ou para que ela serve.
Deve responder a 3 perguntas básicas:
Quem somos?
O que fazemos?
E por que fazemos o que fazemos?
MISSÃO
Deve ser:
- Objetiva;
- Clara;
- Impulsionadora;
- Inspiradora;

- Missão DA GERDAU
O Grupo Gerdau é uma empresa com foco em
siderurgia, que busca satisfazer as necessidades dos
clientes e criar valor para os acionistas,
comprometida com a realização das pessoas e com o
desenvolvimento sustentado da sociedade.
VALORES
“CRENÇA BÁSICA SOBRE O QUE SE PODE OU
NÃO FAZER, SOBRE O QUE É OU NÃO
IMPORTANTE”.

VALORES CONSTITUEM:
CRENÇA E ATITUDE QUE AJUDAM A
DETERMINAR O COMPORTAMENTO
INDIVIDUAL.
EXEMPLOS DE VALORES
SONY WALT DISNEY

 ELEVAR A CULTURA  CRIATIVIDADE, SONHOS

JAPONESA E O STATUS E IMAGINAÇÃO;
NACIONAL;  PRESERVAÇÃO DA
 ENCORAJAR A MAGIA DISNEY;
HABILIDADE INDIVIDUAL  ATENÇÃO FANÁTICA À
E A CRIATIVIDADE; COERÊNCIA E AOS
 SER PIONEIRA, FAZER O DETALHES;
IMPOSSÍVEL E NÃO
SEGUIR OS OUTROS;
VISÃO
“É a imagem que a organização tem a respeito
de si mesma e do seu futuro”.
Toda organização deve manter uma visão
adequada de si mesma:
• Dos recursos de que dispõe;

• Tipo de relacionamento que deseja manter

com seus clientes e mercados;
• Como satisfazer as necessidades e
preferências dos clientes;
• Oportunidades:
VISÃO
VISÃO

A visão estabelece uma identidade comum

quanto aos propósitos da organização para o
futuro, a fim de orientar o comportamento
dos seus membros quanto ao destino que a
organização deseja construir(CHIAVENATO,
2004).
O PROCESSO DO PLANEJAMENTO
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
É um resultado desejado que se pretende
alcançar dentro de um determinado período;
EXISTEM TRÊS TIPOS DE OBJETIVOS:
Objetivos rotineiros: São os objetivos do
cotidiano e que servem como padrões de
desempenho do dia a dia;
Objetivos de aperfeiçoamento: São
objetivos que servem para melhorar e
alavancar os atuais resultados da
organização;
Objetivos inovadores: São os objetivos
que incorporam ou agregam algo totalmente
novo à organização.
ETAPAS DA ADM ESTRATÉGIA
A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA
ORGANIZACIONAL
TIPOS DE PLANEJAMENTO
SEGUNDO ACKOFF:
PLANEJAMENTO CONSERVADOR:
ESTABILIDADE E MANUTENÇÃO DA
SITUAÇÃO DO AMBIENTE;
PLANEJAMENTO OTIMIZANTE:
ADAPTABILIDADE E INOVAÇÃO DA
ORGANIZAÇÃO;
4. PLANEJAMENTO PROSPECTIVO:

VOLTADO PARA O FUTURO DA ORGANIZAÇÃO;

AS TRÊS ORIENTAÇÕES DO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
 O Q UE É
PLAN EJ AM EN TO
ESTRA TÉG ICO ?
 São as atividades que levam ao
desenvolvimento de uma missão
organizacional, bem como o de
objetivos e de estratégias que
possibilitem o alcance desses
objetivos.
É UM MODELO DE DECISÃO, UNIFICADO E
INTEGRADOR, QUE:
❖ Determina e revela o propósito
organizacional em termos de Valores,
Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e
Ações;
❖ Delimita os domínios de atuação da
Instituição;
❖ Descreve as condições internas de
resposta ao ambiente externo e a forma
de modificá-las, com vistas ao
fortalecimento da Instituição;
❖ Engajatodos os níveis da Instituição
para a consecução dos fins maiores.
BENEFÍCIOS DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO

✰ AGILIZA DECISÕES
✰ MELHORA A COMUNICAÇÃO
✰ AUMENTA A CAPACIDADE GERENCIAL PARA TOMAR
DECISÕES
✰ PROMOVE UMA CONSCIÊNCIA COLETIVA
✰ PROPORCIONA UMA VISÃO DE CONJUNTO
✰ MAIOR DELEGAÇÃO
✰ DIREÇÃO ÚNICA PARA TODOS
✰ ORIENTA PROGRAMAS DE QUALIDADE
✰ MELHORA O RELACIONAMENTO DA ORGANIZAÇÃO
COM SEU AMBIENTE INTERNO E EXTERNO
 Planejar estrategicamente é criar
condições para que as organizações
decidam rapidamente diante de
oportunidades e ameaças,
otimizando as vantagens competitivas
em relação ao ambiente em que atuam.
 OPORTUNI DADES
?
? ? EMPRESA
AMEAÇAS

PONTOS PONTOS
FORTES FRACOS

QUAL É NOSSO
NEGÓCIO?
QUAL É NOSSA MISSÃO?

FORÇAS
CO MP ET IT IVA S CONC OR RENT ES
A N Á LI S E D A E M P R E S A

AVALIAÇÃO DOS RECURSOS

Huma FinanceFísicos e materiais

Sinergias
nos iros
Desempenho combinado é
Sinergias maior que a soma das
partes
Tipos de sinergia

Operacional Imagem InvestimentoDistribuição

CONDIÇÕES PARA O
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

 CONSCIÊNCIA DE SUA NECESSIDADE;

 DECISÃO PELA SUA UTILIZAÇÃO;
 ENVOLVIMENTO EFETIVO DA DIREÇÃO;
 CLIMA PROPÍCIO;
 INFORMAÇÕES RELEVANTES PARA O PLANEJAMENTO;
 PARTICIPAÇÃO ORGANIZADA.
ENTENDENDO O PROCESSO DE
MUDANÇA COM O PLANEJAMENTO

Q Planejamento
U Desejado
A
L
I
F
I Plane
jamen
C Estra to
tégico
A
R
TRABALHAR (FAZER)
Planejamento
de Gestão
AS TRÊS ORIENTAÇÕES DO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A
DECISÕES FUTURAS, MAS ÀS
IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES
PRESENTES
 Peter Drucker
REFERÊNCIAS

 CHIAVENATO , Idalberto . Gestão de

pessoas: o novo papel dos recursos
humanos nas organizações. Rio de Janeiro:
Elservier, 2004, 6 edição.