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LIDERAZGO

Vctor M. Ramos del Bosque


OLIMPIA CONSULTORES

Direccin
Funcinqueconsisteenhacerquelos ATLETASactendemodoquecontribuyanal logrodelosobjetivos.

Proceso administrativo

on e

Planeacin

De cis i

De cis i

on es
Las relaciones Humanas y el tiempo

Control

C oo rd in ac

i n

Organizacin

De cis ion es

De ci s

io n es

Direccin

Dirigiendo...

Haciendoquelagentetomeaccinefectiva Para qu dirigir?

Lamayoradelaspersonasseresisten aloscambios. Siusteddeseaquealguienrealicealgo nuevo,usteddebevenceresaresistencia. Estoesloquesignificaliderazgo.

Las personas cambian

Por dos razones: 1. Por temor 2. Por un futuro mejor

Teora motivacional

MOTIVACIN

Eslafuerza internaquehaceque lagenteactu,sedesempeey deseehaceralgo. Lamotivacinconsisteenelimpulso yeldeseodeunpersonapara emprenderciertaaccin.

Jerarqua de necesidades de Maslow


Autorrealizacin
Alcanzar el potencial dentro de uno mismo, al mximo desarrollo, creatividad y auto expresin.

Estima
Respeto por s mismo, respeto por otros y necesidades de ego o nivel social.

Social
Asociaciones con otros, pertenencia a grupos, y dar o recibir afecto.

Seguridad
Proteccin contra peligros, amenazas y privaciones.

Fisiolgica
Hambre, sed, ciclo de vida-sueo, actividad sexual, evacuar, etc.

Necesidad
(Privacin)

Impulso
(Tensin)

Satisfaccin
(Disminucin)

Acciones
(Direccin)

CAPACIDAD DE FACULTAR Y MOTIVAR GENTE


1. Est al pendiente de sus necesidades fundamentales, y en la medida de lo posible alimntalas o trascindelas. 2. Conctale a la gente la visin que propones, con un sentido de vida trascendente asociado a un sin fin de ganancias y grada sus objetivos hacindolos accesibles y logrables. (Dale un porque al esfuerzo, un sentido) 3. Creer en ti, es lo que proyectaras a la gente. 4. Intersate realmente por los dems en cuanto a otro no en cuanto mi beneficio.

5. Dedcales tiempo y atencin. 6. Descubre y descbrele sus potencialidades a la gente. 7. Aprende a dar elogios y reconocimientos. 8. Infunde ambiciones. 9. Se prototipo de lo infundado. 10. Deja un voto de confianza y aspiracin por esperar siempre lo mejor de los dems.

Aplicaciones practicas para motivar


1. Saberelrolquerepresentamos 2. Saberporqueltrabajoesimportante 3. Saberqueseesperadenosotros 4. Ofrecerundesafi 5. Saberdndenosencontramos 6. Delegar 7. Darcrdito 8. Darreconocimiento 9. Mostrarinterspersonal 10. Permitirparticipacin 11. Comunicar 12. Proporcionaroportunidadesdecrecimiento

La motivacin para que sea efectiva, es necesario que nazca de la misma persona

LIDERAZGO

Supuestos Directivos de Douglas McGregor


Teora X Elpoderprovienedelaposicin Elhombreespornaturaleza perezosoeindignodeconfianza. Laspolticas,objetivos,metas, lasdeterminaeljefe. Eldirectivoseorienta principalmenteala tarea. Teora Y Elpoderesconcedidopor elgrupo. Elhombrepuede,dirigirsea smismoysercreativo, siselemotivaconvenientemente. Laspolticas,objetivos,metas, estnabiertasadiscusin. Eldirectivoseorienta principalmenteala persona.

La Direccin
Centrada en el hombre 1.-Distribuyeeltrabajoporobjetivos. 2.-Buscaelaprendizajedeltrabajo enrelacinalosobjetivosque debealcanzar. 3.-Motivaalcolaboradorcon respectoalosobjetivos. 4.-Lodejaenlibertaddeejecucin. 5.-Procuraqueelcolaborador seautocontrole,apreciasu tareaenrelacinallogro desusobjetivos.

Centrada en la tarea 1.-Distribuyeeltrabajoporpartes. 2.-Diseaelmejormodotcnicode llevaracaboeltrabajo. 3.-Enseaacadaatletaa realizarsupartedetrabajo. 4.-Sealaacadaunocolaborando enlatarea. 5.-Establececontrolesespecficos parasabersisecumpleono conlosestndares.

Conclusin de los estudios de liderazgo

Dosposiblescomportamientosdellder
Comportamientoorientadoala Tarea: Comportamientoorientadoala Relacin:

Comunicacinenun solosentido. Definicinporpartedel lderdel: Qu Cmo Cundo Dnde

Comunicacinendos sentidos.

Mantenimientodeunclima adecuadoderelaciones humanasyunaltonivel demotivacinpersonal.

El Efecto Pigmalion
Laprofecaqueseautorrealiza,oseaquela

expectativadeunsucesopuedehacerqueen realidadesteocurra.

Liderazgo Situacional
Alto Relaciones altasytarea baja

Estilos del lder


Tareay Relaciones altas

Relaciones

o Ve nd nd ien pa ici do t ar E3 E2 P
De leg an do

E4

E1

o nd cie Di

Relaciones bajasy tareabaja Bajo

Tareaalta yrelaciones bajas Alto

Tarea (Comportamientodirectivo) Alto Moderado Bajo

M4 M3 M2 M1 Madurez de los subordinados

Liderazgo Situacional
Alto

3
Comparteideas yfacilitalatoma dedecisiones

2
Explicasus decisionesyofrece laoportunidadde clarificar

El estilo del Liderazgo ...

4
Delegala responsabilidaddelas decisionesysu aplicacin

1
Ofreceinstrucciones especficasysupervisa decercaeldesempeo

Bajo Bastante Habilidad

Comportamientohacialatarea
Mucha Algo Poca

... Y la madurez Alto de los seguidores 1


Raravez Estapersonaescapaz (tieneelconocimiento Yladestrezanecesaria) Estapersonaest dispuesta (tienelaconfianzayel compromisonecesario)

4
Usualmente

3
Con frecuencia

2
Ocasionalmente

Madurezhacialatarea

Disposicin

Madurezhacialatarea

AportacindeArgyris:ContinuodeInmadurez-Madurez

MADUREZ (Y) INMADUREZ (X) Activo Independiente Pasivo AmpliosEsquemas decomportamiento Dependiente Interesesdefinidosyprofundos Perspectivatemporallarga Pocasmanerasdecomportarse Posicindeigualdad Intereseserrticos Altocontroldesmismo Perspectivatemporalcorta Posicinsubordinada

Lder

vs

Entrenador

Unentrenadorordenaasusatletas,ellderlosdirige.

Unentrenadorejerceautoridad;unlderobtienela buenavoluntad. Unentrenadorinspiratemor;ellderinspiraentusiasmo. UnentrenadordiceYo;ellderdiceNosotros. Unentrenadorsealalastareas;ellderactay daejemplosdecmohacerlas. Unentrenadordicelleguenatiempo;ellderllega conanticipacin.

Unentrenadorsabecomosehace;el ldermuestracomosehace. Unentrenadorobligaaentrenar;unlderhace delentrenamientounatareagrata. Unentrenadordejaqueotrosseexpongan; ellderdalacaraprimero. Unentrenadordicevayan,ellderdicevamos.

Lastcnicasyherramientassontiles, peroelprimerpasoesnuestro. Los principios y hbitos para ser exitosos son:


Integridad Humildad Fidelidad Mesura Valor Justicia Paciencia Esfuerzo Sencillez Modestia

Principios

Cuantomsestrechamentenuestrosparadigmas concuerdenconestosprincipios,msfcilmente podremosinteractuarconnuestrossemejantes.

Liderazgo

Elxitonosealcanzacambiandoloquenos rodea,sinoempezandoporcambiarnosotros mismos.

Los siete hbitos de la gente eficaz

S. Covey

Lossietehbitosnosonunconjuntodepartes independientes,nosmuevenprogresivamenteen uncontinuodemadurezycrecimiento. Todosempezamosnuestravidacomoseres dependientes,gradualmentenosvolvemos independiente,yseguimoscreciendoy madurandohastatornarnosinterdependiente.

Gente altamente eficaz Irdeadentrohaciafuera esunprocesocontinuoderenovacin, quegobiernanuestrocrecimientopersonal yqueconduceaformassuperioresde: a).-Independenciaresponsable b).-Interdependenciaeficaz.

INTERDEPENDENCIA
Primero comprender 5 Sinergice 6

7 INDEPENDENCIA
arr ei s al eli f A
3 Primero lo primero 1 Sea proactivo 2 Empiece con un fin en mente

Piense en ganar/ganar Afile la 4 sierra

DEPENDENCIA

Hbito 1 Ser proactivo

Proactividad es ser responsable de nuestra propia vida, tener la iniciativa y la responsabilidad de que las cosas sucedan. Si dependemos de lo que nos rodea, nos volvemos reactivos. Quieres ser de los que ven pasar las cosas o de los que hacen que las cosas pasen

Proactividad

Personas Proactivas
Sonresponsables Tieneniniciativa Semuevenporvalores Suconductaes resultadodesus decisiones

Personas Reactivas
XCulpanaotrosdesusproblemas XEmocionalmentesecondicionana otros XSevenafectadosporelambiente social XSevenimpulsadosporlas circunstancias

Hbito 2 Empiece con un fin en mente Empezar pensando en un objetivo. Se basa en el principio de que todo se crea dos veces (primero mental y luego fsicamente) El elemento indispensable en este caso es planificar Para alcanzar la meta, hay que definirla claramente. La forma ms eficaz para empezar pensando en el objetivo, es elaborar un enunciado de misin (filosofa o credo personal)

Hbito 3 Establezca primero lo primero

Tener el valor de decir:

NO!

... Y para hacerlo hay que tener un

SI!
Ms grande ardiendo adentro

Hbito 3 Establezca primero... Matriz de administracin del tiempo Cuadrante I II III IV Actividad Urgente e importante Importante, no urgente Urgente, no importante No urgente, ni importante

Se tiene que aprender a decir no para poder decir si a lo que nos interesa verdaderamente.

Hbito 4 Pensar en ganar / ganar Existen cuatro paradigmas de interaccin humana: Gano Ganas Gano Pierdes Pierdo Ganas Pierdo Pierdes Gano Ganas, o no hay trato

Hbito 5 Procure primero comprender y despus ser comprendido La escucha emptica lleva tiempo. No obstante, es tiempo invertido en una mejor relacin. Cuando se logra escuchar y comprender a las dems personas, se logra descubrir y limar las diferencias de percepcin y alcanzar un mayor entendimiento mutuo.

Hbito 6 Sinergia. Cooperacin creativa

El todo es ms que la suma de las partes. La esencia de la sinergia consiste en valorar las diferencias, respetarlas, compensar las debilidades, construir sobre las fuerzas. La sinergia se da en relaciones fuertes y de alto grado de confianza.

Si tu me das un peso y yo te doy un peso, Los dos tendremos un peso. Pero si tu medas una idea y yo te doy otra idea, Los dos tendremos dos ideas.

Hbito 7. Afile la sierra

Preservar y realizar el mayor bien que usted posee: Usted mismo. Renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza: La mental, La fsica, la espiritual y la socioemocional.

Fsica: Ejercicio, nutricin, control de estrs. Mental: Leer, visualizar, planificar, escribir. Emocional/Social: Servicio, empata, sinergia. Espiritual: Clarificacin y compromiso de valores.

Ser un buen animal, (fsico) un buen artesano, (mental) un buen amigo (social) y un santo. (espiritual)
El gur George Sheehan

Modelo de liderazgo
J. Hunter

Liderazgo Autoridad Servicioysacrificio Amor Voluntad

Liderazgo

Elartedeinfluirsobrelagenteparaquetrabaje conentusiasmoenlaconsecucindeobjetivos enprodelbiencomn.

Liderazgo

Serunldersignificaespecialmente,tenerla oportunidaddehacerunadiferenciasignificativaen lasvidasdeaquellosquelepermitenallderquelos gue.

Modelo de liderazgo
Liderazgo Autoridad

Poder

Lacapacidaddeforzarocoaccionaraalguien, paraqueste,aunquepreferiranohacerla, hagatuvoluntaddebidoatuposicinotufuerza.

Autoridad

Elartedeconseguirquelagentehaga voluntariamenteloquetquieres debidoatuinfluenciapersonal.

Modelo de liderazgo
Liderazgo Autoridad Servicioysacrificio

Relaciones

Confianza

Paradigmas

Lastcnicasparainfluirenlosdems,para gustarlesalosotros,parainfluirenlagente,para motivar,etc..,generalmentefuncionan,peronopor muchotiempo;siyonoposeosinceridadylagente nocreeenmi.

ACEPTACIN Reconoceralaotra personacomoindividuo diferenteyvaliosoporsu propioderecho.

APERTURA Actituddondelasjerarquas decontrolopodertienen pocaimportanciayseacepta alaspersonasyalascosas porsuspropiosmritos.

ESPONTANEIDAD Reflejardemaneranaturallas reaccionesinmediatasy genuinasproduciendomejores relacionesinterpersonales.

CONFIANZA Elemento esencial de las relaciones interpersonales Oportunidad de manifestarme tal como soy, sin el temor de sentirme evaluado y con la seguridad de poder crecer juntos. EMPATIA Entenderyverelmundo delaotrapersonatal comolloveyentiende.

AUTENTICIDAD Disponibilidaddeofrecer lasideas,pensamientosy sentimientospropiosy comunicarlosalosdems enformafrancaysin distorsin.

Laautoridadsiempresefinca enelservicioyelsacrificio

Modelo de liderazgo
Liderazgo Autoridad Servicioysacrificio Amor

Necesidades, no deseos

Elquequieraserelprimero debeantesserservidor.Siquieresmandar tienesqueservir.


Jesucristo

Elpapeldellderesservir,esdecir,identificarlas Necesidadeslegtimasdelosdemsysatisfacerlas. Enesteproceso,nosveremosconfrecuenciallamados ahacersacrificiosporaquellosalosqueservimos.

Amarserefiereaunverboquedescribeunsentimiento ynounsustantivoquedescribeuncomportamiento.

Misjugadoresymisasociadosnotienenporqugustarme, perocomoldertengoqueamarlos.Elamoreslealtad, elamoresespritudeequipo,elamorrespetaladignidad delindividuo.Enestoconsistelafuerzadecualquier organizacin.


Vince Lombardi

Autoridad y liderazgo Honrado,dignodeconfianza Ejemplar Pendientedelosdems Comprometido Atento Exigeresponsabilidadalagente Trataalagenteconrespeto Animaalagente Actitudpositiva,entusiasta Apreciaalagente

Amor como Verbo Paciencia Afabilidad Humildad Respeto Generosidad Indulgencia Honradez Compromiso

Amor como verbo


Paciencia Afabilidad Humildad Respeto Generosidad Indulgencia Honradez Compromiso Resultados: Servicio ysacrificio Mostrardominiodeunomismo Prestaratencin,apreciaryanimar Serautntico,sinpretensionesniarrogancia Trataralosotroscomosifuerangenteimportante Satisfacerlasnecesidadesdelosdems Noguardarrencorcuandoteperjudiquen Estarlibredeengaos Atenerteatuselecciones Dejaraunladotuspropiosdeseosynecesidades; buscarlomejorparalosdems.

Modelo de liderazgo
Liderazgo Autoridad Servicioysacrificio Amor Voluntad

Nopodemoscambiaranadie. RecordarelsabiodichodelosAlcohlicosAnnimos: Lanicapersonaalaquepuedescambiar esatimismo.

Nohayequiposflojos, haylderesflojos

BumPhillips,elantiguoentrenadordelosHouston Oilers,comentunavez:Slohaydosclasesde entrenadores,elqueacabandeecharyelque estapuntodequeloechen!. Haztealaidea:Serlderesvivirpeligrosamente.

GRACIAS!
Vctor Manuel Ramos del Bosque vramos@olimpiaconsultores.c om www.olimpiaconsultores.com