EL LIDERAZGO

No es nuestro propsito abordar en toda su magnitud este importante tema trataremos sin embargo algunos aspectos no menos importantes, que a continuacin sealamos. DEFINICIN Lder es aquella persona que adems de tener cualidades Directivas y Ejecutivas compromete a su gente a la accin, les da confianza y seguridad en sus atributos, los lderes dirigen los cambios, los lderes operan con los recursos emocionales y espirituales de la organizacin. El lder debe poseer una gran visin a largo plazo, pero visualizando los retos y metas a alcanzar a corto plazo.

SER LDER
VENTAJAS Mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo. Est actualizado en los temas de inters general. Es la cabeza y responsable frente a sus seguidores. Le da sentido humano a la administracin. Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas. Contribuye a la formacin integral de la personalidad. DESVENTAJAS Se tiene demasiadas responsabilidades Quita mucho tiempo personal. Se hace responsable cuando un miembro comete un error. No es fcil, se tiene que mantener en aprendizaje continuo y permanente. Se pierde confianza de grupo, cuando el lder tiene un fracaso en un proyecto. Vive en zozobra creando estrs y preocupaciones.

EN DONDE SE EJERCE EL LIDERAZGO ROLES DE VIDA

Empresa

Ce tr a ral

Lder de excelen -cia Familia Ce tr de Estudi s

C legi Pr fesi a l

EL LIDERAZGO DE EXCELENCIA SUS CARACTERSTICAS

Visin Tiene una claridad absoluta de lo que quiere. Pasin Posee la fortaleza para perseverar a pesar de los obstculos y fracasos. Integridad Es profundamente sincero, es maduro, nunca se miente a si mismo, se enfrenta a sus limitaciones, se proyecta, es honrado, jams sacrifica sus principios y convicciones. Confianza La relacin lder-seguidor se da en un ambiente de confianza y lealtad total.

Curiosidad y Audacia Aprende de todo y est siempre dispuesto a arriesgar Se Reinventa Constantemente Se esta visualizando constantemente quien le gustara llegar a ser. Son Comunicadores de Significados Su oratoria apasionada convencen a sus seguidores. Son vendedores de ideas, de sueos. Es un Desobediente por Sistema Cuestiona el orden establecido, pues sabe que solamente cuando hay progreso existe cambio positivo.

Superacin Constante Ellos mismos son su mejor maestro, tiene que ser aprendidos, no pueden ser enseados. Tienen que conocer al mundo adems de conocerse a as mismos, con la misma profundidad y comprensin. Se dice con mucha razn que las empresas e instituciones del sector pblico o privado deben tener no solo jefes sino lderes. Indudablemente los lderes son pocos y poseen una serie de cualidades profesionales, personales y morales. Son ejemplos para el personal subordinado y ciudadana en general, en el caso de la industria y el comercio nacional e internacional tenemos entre otros a Toyota, Datsun, a Chevrolet, a Mavilla Hermanos, a Benavides de la Quintana, a los Delgados Parker, a Eduardo y Mirtha Aaos, a Dionicio Romero, entre otros.

CONOCIMIENTO DE UNO MISMO

Liderazgo Triunfadores El Triunfador - Es siempre parte de la respuesta - Siempre tienen un programa - Ve una oportunidad en cada Obstculo - Dice: Podemos Hacerlo - Dice: Quizs es difcil pero posible Acertijo Perdedores El Perdedor - Es siempre parte del problema - Siempre tiene una excusa - Ve 2 3 obstculos en cada oportunidad - Dice: No es mi trabajo - Dice: Puede ser posible pero muy difcil.

Los Lderes de excelencia renuncian a la idea de ser solo Administradores. No buscan solamente administrar eficientemente recursos materiales financieros y humanos, sino que manejan capitales emocionales como son la lealtad, el temor, el optimismo, el compromiso, etc.

DIFERENCIAS
EL ADMINISTRADOR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Es conservador Es una copia Mantiene lo establecido Se concentra en sistemas y estructuras Controla Tiene visin a corto plazo Pregunta Cmo y Cundo Su objetivo est en las Utilidades Acepta el status Es un buen soldado Hace bien las cosas Se compromete de acuerdo a sus posibilidades Es equilibrado 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Es innovador Es un original Desarrolla nuevos caminos Se concentra en las personas Inspira confianza Tiene visin a largo plazo Pregunta Qu y Porqu Su objetivo esta en los valores Desafa lo establecido Es un desobediente de orden superior Hace lo que debe hacer Intenta lo imposible Es soador EL LIDER

NECESITAMOS LDERES NO JEFES DIFERENCIAS

JEFE
1 2 3 4 5 6 7 8 Para el jefe, la autoridad es un privilegio de mando El jefe existe por la autoridad El jefe inspira miedo La autoridad del jefe impone Busca al culpable cuando hay un error. Sanciona, castiga Asigna deberes, ordena lo que tiene que hacer Hace del trabajo una carga Sabe cmo se hacen las cosas Maneja a la gente y los usa como cosas 10 11 12 13 El jefe dice vaya El jefe llega a tiempo El jefe dice hganlo El jefe dice ustedes 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8

LIDER
Para el lder es un privilegio de servicio El lder por la buena voluntad El lder inspira confianza La autoridad del lder persuade Corrige pero comprende, castiga pero ensea Da el ejemplo con el trabajo Hace del trabajo un privilegio Ensea cmo deben hacerse Prepara, los trata como personas El lder dice vayamos El lder llega adelantado El lder dice hagmoslo El lder dice nosotros

ATRIBUTOS

Integro Motivador Creativo Trasciende a los dems Original, autntico Inspira y organiza Busca el bien comn Trabaja en equipo Comprometido, responsable Ejemplar, carismtico Trabaja a largo plazo Emprendedor Agente de cambio: busca la mejora continua - Alta vocacin de servicio - Excelente comunicador -

Aptitud crtica Argumentativo Respeto por la diferencia Solidario Disponibilidad al dilogo Objetivo Buen oyente Espritu empresarial Tolerancia Laborioso Analtico Justo Flexible Estudioso Corts Magnnimo

HABILIDADES HABILIDADE S

Liderazgo Pro activo Autdisciplina Anlisis y sntesis Resolucin de problemas Trabajo en equipo Integracin de conocimiento Comunicacin oral y escrita Adaptabilidad Buen juicio (prudencia) Conocimientos administrativos (estrategias) Confianza Simpata

Facilidad de enfoque Sentido del xito Integrador de grupo Autocontrol Autoridad Analtico y moderador Motivante Generador de ideas Sentido de la propiedad (emprersa) Investigativo Vocacin al triunfo

FLUJO DE INFLUENCIA EN TRES ESTILOS DE LIDERAZGO

Lder Autocrtico

Seguidor

Seguidor

Seguidor

Lder Democrtico

Seguidor

Seguidor

Seguidor

Lder Liberal

Seguidor

Seguidor

Seguidor

MITOS EN RELACIN CON EL LDER

El Lder no se hace Los lderes son carismticos Los lderes solo existen en las cspides organizacionales Los lderes son una rareza El lder controla, manipula Lder circunstancial Lder cognoscitivo

1) 2) 3) 4) 5)

INFLUENCIA NEGATIVA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

HBITOS DE EXCELENCIA Ser asertivo Desear bienestar Ser positivo Libero emociones Ser honesto Potencializar Hablar de lo que le interesa a los dems Escuchar a los dems Vender mis ideas Enriquecer tareas Dar reconocimiento Ser sencillo

1. Crtico 2. Condeno 3. Me quejo 4. Reprimo emociones 5. Miento 6. Ridiculizo Hablo solamente de lo que 7. a mi me interesa 8. No escucho 9. Impongo mis ideas 10. Reduzco a la gente 11. Soy diferente 12. Soy presumido

CUALIDADES QUE DEBE POSEER UNA PERSONA: Subraye aquella que posee usted

Activo Afable gil Alegre Amigable Agradable Audaz Bondadoso Brillante Buen gusto Buen humor Caritativo Compromiso Constante Controlado Colaborador Conservador Cooperador

Creativo Dadivoso Dedicado Gentil Gracioso Habilidoso Honrado Inteligente Jovial Justo leal Lder Moderado Observador Ordenado Organizado Paciente Perceptivo Perseverante

Pulcro Puntual Razonable Respetuoso Recio Detallista Digno Diestro Dirigente Disciplinado Discreto Elegante Emptico Entusiasta Equilibrado Estudioso Fiel Fuerte

Generoso Responsable Saludable Sincero Simptico Servicial Sensible Sensitivo Sensato Seguro de si mismo Sereno Trabajador Valiente Veraz Vivaz Etc.