Estoques 5

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GESTO DE MATERIAIS E PATRIMNIO
ADMINISTRAO DE ESTOQUES
Estoque a composio de materiais, matrias-
primas, materiais em processamento, materiais semi-
acabados, materiais acabados e produtos acabados, que no
so utilizados em determinado momento na empre -sa, mas
que precisam existir em funo de futuras necessidades
Administrar bem os estoques, torna-se uma vantagem
competitiva com relao concorrncia.
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GESTO DE ESTOQUES
fornecedores
consumidores
ESTOQUES ESTOQUES
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O QUE ESTOQUE?
algumas vezes, estoque tambm usado

para descrever qualquer recurso
armazenado.
n
todo aquele material a espera de uma utilizao
posterior.
n
a acumulao armazenada de recursos materiais
em um sistema de transformao ou expedio.
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O ESTOQUE FUNCIONA COMO ELEMENTO REGULADOR
No fluxo da produo (manufatura)
No fluxo de Vendas (comrcio)
Minimizam os erros de planejamento
Servem como amortecedores para oscilaes

inesperadas
Administrar bem os estoques, torna-se uma

vantagem competitiva com relao
concorrncia.
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Analogia com uma caixa dgua
ENTRADA

V (t)
SADA
v (t)
V (t) x t > v (t) x t
( ) < ( )

( ) = ( ) .
)
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CLASSIFICAO DO ESTOQUE
Estoques de matria-prima (materiais bsicos e insumos que
constituem os itens iniciais e fazem parte do processo produtivo
da empresa)
Estoque de produtos em processo (produtos em fabricao,
ou seja, aqueles que esto sendo processados ao longo do
processo produtivo da empresa. No so matrias-primas e nem
produtos acabados)
Estoque de materiais semi-acabados (aqueles que por
qualquer razo no tiveram sua produo concluda)
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Estoque de materiais acabados ou componentes
Estoque de produtos acabados (PA)- ( produtos constituintes
do estgio final do processo produtivo; portanto, prontos)
Estoques em trnsito
Estoques em consignao (aqueles que no foram vendidos
nem doados)
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TIPOS DE MATERIAIS
Materiais Diretos (produtivos)
Materiais Indiretos(no produtivos ou auxiliares materiais
que participam do processo de transformao da matria-
prima, porm no se agrega a ele. Ex.: lixas, ferramentas,
chaves etc).
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POLTICA DE ESTOQUES
Assegurar o suprimento adequado de matria-prima,
materiais auxiliares, peas e insumos ao processo de
fabricao;
Manter o estoque o mais baixo possvel para
atendimento compatvel s necessidades vendidas;
Identificar os itens obsoletos e defeituosos em estoques

para elimina-los;
No permitir condies de falta ou excesso em relao
demanda de vendas;
Prevenir-se contra perdas, danos, extravios ou mau uso;
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Proporcionar proteo contra faltas

n
Atender demanda prevista
n
Tornar as necessidades de produo mais regulares
n
Desacoplar as operaes da produo-distribuio
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Prevenir-se contra perdas, danos, extravios ou mau uso;
Manter as quantidades em relao s necessidades e
aos registros;
Fornecer bases concretas para a elaborao de dados ao
planejamento
Manter os custos nos nveis mais baixos possveis,

levando-se em conta os volumes de vendas, prazos,
recursos e seu efeito sobre o custo de venda do produto.
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DIMENSIONAMENTO DE ESTOQUES
Dimensionar estoque significa estabelecer os nveis de
estoques adequados ao abastecimento da produo sem
atingir os dois extremos do excesso de estoque ou de
estoque insuficiente.
Importncia do Dimensionamento de Estoques:
Definir quais os materiais que devem permanecer em
estoque, isto , quais os itens de estoque?
Quanto de estoque ser necessrio para determinado
perodo. Qual o nvel de estoque para cada item?
Quando os estoques devem ser reabastecidos, isto , qual a
periodicidade das compras e o giro dos estoques?
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FUNDAMENTOS
ADMINISTRAO DE MATERIAIS E LOGSTICA
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BRASIL
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FUNDAMENTOS
Logstica
Trata de todas atividades de movimentao e armazenagem, que
facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisio da matria-
prima at o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de
informao que colocam os produtos em movimento, com o propsito
de providenciar nveis de servio adequados aos clientes a um custo
razovel.
Administrao de Materiais
Prover o material certo, no local de operao certo, no instante correto
e em condio utilizvel ao custo mnimo.
Distribuio fsica
Absorve cerca de dois teros dos custos logsticos.
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FUNDAMENTOS
Suprimento fsico (Administrao
de materiais)
Fornecedores
Fbricas
Transporte
Manuteno de estoque
Processamento de pedidos
Aquisio
Acondicionamento
Armazenamento
Manuseio de Materiais
Manuteno de informaes
Processamento de pedidos Transporte
Aquisio Manuteno de informaes
Manuseio de materiais
Acondicionamento
Armazenamento
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FUNDAMENTOS
REQUISITOS PARA UMA GESTO DE ESTOQUES EFICAZ
Um sistema para acompanhar o estoque disponvel e o encomendado
Uma previso de demanda que seja confivel e que inclua uma
indicao dos possveis erros de previso.
O conhecimento dos lead times (tempos de ressuprimento) e
da variabilidade dos lead times.
Estimativas razoveis dos custos de manuteno, de pedido
e de faltas de estoque.
Um sistema de classificao para os itens do estoque.
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ROTATIVIDADE DO ESTOQUE OU GIRO DO ESTOQUE
O Giro dos Estoques mede quantas vezes, por unidade de tempo,
o estoque se renovou ou girou. ( I R )

I R = NDICE DE ROTATIVIDADE
I R = CONSUMO MDIO DO PERODO ( DIA, MS, ANO )
ESTOQUE MDIO ( PERODO)
Ex : Uma empresa consumiu 10 000 unidades de
determinado item em um ano, e o estoque mdio nesse
perodo foi de 2000 peas. Qual o ndice de rotatividade
desse item ?
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Dados:
Consumo mdio no ano = 10 000 p
Estoque mdio do item no mesmo perodo = 2 000 p

IR = consumo mdio / estoque mdio = 10000 / 2000 = 5 giros
Soluo
Quanto maior o giro , menor o investimento financeiro no estoque
O ndice de rotatividade I R ou giro, pode ser expresso em valores
monetrios de Custo de matria -prima ou de Vendas de produtos acabados.
I R da matria-prima = Custo Material utilizado
Custo do Estoque Mdio da M P
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Custo Anual das vendas, representa o valor anual das vendas
menos a mo de obra e as despesas gerais que se resumem nos
custos dos materiais comprados no perodo,(ano / ms / dia).
I R do Produto Acabado = Custo das Vendas

Custo Mdio do Estoque de P A
Ex: Suponhamos uma empresa que tenha tido vendas anuais de
R$ 1 200.000,00, sendo que seu custo anual das vendas foi de
R$ 780 000,00 e seu lucro anual de R$ 6500,00, e tendo em seus
estoques ( matria-prima, materiais auxiliares, materiais de
manuteno e componentes), um investimento de R$ 240 000,00.
Qual a rotatividade de seus estoques ?
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Soluo
I R = Custo das vendas / custo mdio dos estoques
I R = 780 000,00 / 240 000,00 = 3,25 giros / ano
Rotatividade de 3,25 giros / ano equivale a :
Em meses: 12 : 3,25 = 3, 69 meses = 3 meses + 0,69 do ms,
resultando em 3meses e 21 dias aproximadamente.
Em semanas: 52 semanas no ano : 3,25 = 16 semanas
Em dias: 365 dias no ano :3,25 = 112,3 dias ou 112 dias
aprox.
Em dias teis: 240 dias teis no ano : 3,25 = 74 dias aprox.
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Ex: A empresa TKVB, fabricante de luvas de raspa, tem vendas
anuais de 52 500 pares da luva cano longo e o estoque mdio
para a sua fabricao de 12 500 unidades ano. Qual a
rotatividade de seu estoque ?
Soluo
I R = vendas no perodo / estoque mdio = 52 500 / 12500 = 4,2 giros
Tempo em meses = 12 : 4,2 = 2 meses e 26 dias
Tempo semanas = 52 : 4,2 = 12 semanas e 3 dias
Tempo em dias = 365 : 4,2 = 87 dias aprox.
Tempo em dias teis = 240 : 4,2 = 57 dias aprox.
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ROTATIVIDADE NAS EMPRESAS DO MUNDO
BRASIL = 14 GIROS
EUA / EUROPA / SIA = 80 GIROS
JAPO = 160 GIROS
Ex: Considerando uma empresa nas mesmas condies, operando
no Brasil / EUA / Japo, com custo das vendas de US $ 50 000
000, 00. Qual o custo mdio dos estoques para cada pas ?
I R = CUSTO VENDAS / CUSTO DO ESTOQUE
Logo : Custo do Estoque = Custo das Vendas : I R
No Brasil: Custo de Estoque = 50 000 000,00 / 14 = US$ 3 571 428, 50
Nos EUA: Custo de estoque = 50 000 000, 00 / 80 = US$ 625 000,00
No Japo: Custo de Estoque = 50 000 000,00 / 160 = US$ 312 500,00
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FUNDAMENTOS
Classificao dos materiais
ITENS DE ESTOQUE: So materiais que devem existir em estoque e
para os quais so determinados critrios de ressuprimento automtico,
com base na demanda prevista e na importncia da empresa.
Em relao ao ESTOQUE
ITENS DE CONSUMO IMEDIATO: So itens adquiridos esporadicamente,
sem passar pelos controles de reposio de estoque.
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FUNDAMENTOS
ITENS COM DEMANDA EM DECLNIO:so caracterizados
pela reduo ou extino da demanda, e substituio do
produto.
Em relao DEMANDA
ITENS COM DEMANDA VARIADA: so itens que tm a sua

demanda associada a outro(s) item ou a demanda do produto
acabado.
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FUNDAMENTOS
Ex.: Creme dental, sabo em p, sal, cimento, fita veda rosca, lmpadas, gasolina
DEMANDA PERMANENTE
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50
100
150
200
250
300
350
400
450
Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
PERODO
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FUNDAMENTOS
DEMANDA SAZONAL
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
PERODO
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Ex.: Enfeites de Natal, ovos de Pscoa, panetone.
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FUNDAMENTOS
DEMANDA IRREGULAR
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50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
PERODO
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Ex.: Cervejas, refrigerantes, cosmticos e medicamentos que sofrem influncias
das condies climticas.
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FUNDAMENTOS
DEMANDA EM DECLNIO
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50
100
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200
250
300
350
PERODO
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Ex.: Mquina de escrever, disquete, long play (LP), peas de impressora.
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FUNDAMENTOS
MATRIAS-PRIMAS: material bsico que ir receber um processo de
transformao dentro da fbrica, para posteriormente entrar no estoque
de acabados como produto final.
Em relao APLICAO
MATERIAIS SECUNDRIOS/ MATERIAIS AUXILIARES: material que
ajuda e participa da execuo e transformao do produto, porm no se
agrega a ele, mas imprescindvel no processo de fabricao.
PRODUTOS EM FABICAO OU SEMI-ACABADOS: materiais em
processamento, so os que esto sendo processados ao longo do processo
produtivo da empresa.
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FUNDAMENTOS
PRODUTOS ACABADOS: so os produtos constituintes do
estgio final do processo produto, j prontos.
Em relao APLICAO
MATERIAIS DE MANUTENO: materiais de consumo, com

utilizao repetitiva, aplicados em manuteno.
MATERIAIS IMPRODUTIVOS: materiais no incorporados s

caractersticas do produto fabricado.
MATERIAIS DE CONSUMO GERAL: materiais de consumo, com
utilizao repetitiva, aplicados em diversos setores da empresa, para fins
que no sejam manuteno.
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CURVA A B C
HISTRICO
O princpio da curva A B C foi elaborado, inicialmente, por
Vilfredo Pareto, na Itlia no fim do sculo passado, quando por
volta do ano 1897 elaborava um estudo de distribuio de renda
e riqueza da populao local
OBJETIVOS DA ANLISE DE ESTOQUES
Analisar em profundidade milhares de itens num estoque
uma tarefa extremamente difcil e, na grande maioria das
vezes desnecessrio
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Manter estoques ocupa espao, pessoas, equipamentos,
energia, enfim, dinheiro. Por isso o administrador de
Materiais costuma analisar:
Valor estocado;
Espao ocupado pelo estoque;
Tempo despendido na movimentao de itens em estoque;
Despesas incorridas com o controle do volume estocado;
Nmero de cargas e descargas.

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Utilizaremos o mtodo da Curva A B C.
POUCOS VITAIS, MUITO TRIVIAIS
Itens de Anlise Itens de grande importncia Itens de pouca importncia
Nmero de itens estocados Poucos Muitos
Valor envolvido Grande Pequeno
Profundidade na anlise Maior Menor
Margem de erro Menor Maior
Benefcio relativo Maior Menor
Ateno da administrao Maior Menor
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E
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q
u
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s
Vejamos agora os passos para a elaborao do
Diagrama de Pareto, ou Curva A B C.
Passo 1: Definir a varivel a ser analisada
Passo 2: Coletar os dados
Passo 3: Ordenar os dados
Passo 4: Calcular os percentuais
Passo 5: Construir o Diagrama
Passo 6: Analisar os resultados
P
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A
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s
Exemplo: Vamos supor que a empresa ALFA S.A pretenda
reduzir o custo do estoque mdio em seus almoxarifados e para
isso pede que se faa uma anlise do estoque.
Passo 1: Definir a varivel a ser analisada
A varivel a ser considerada o custo do estoque mdio.
Passo 2: Coleta de dados
Para obtermos o custo do estoque mdio, precisamos obter
dados para calcul-lo.
Quantidade mdia de cada item em
estoque;
Custo unitrio de cada item em estoque;
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Passo 3: Ordenar os dados e classific-los em ordem
decrescente de valores.
Item Quant. Mdia em
estoque (A)
Custo unitrio
(B)
Custo total (A) x
(B)
Ordem
A 5 2.000,00 10.000,00 3
B 10 70,00 700,00 10
C 1 800,00 800,00 9
D 100 50,00 5.000,00 5
E 5000 1,50 7.500,00 4
F 800 100,00 80.000,00 1
G 40 4,00 160,00 11
H 50 20,00 1.000,00 8
I 4 30,00 120,00 12
J 240 150,00 36.000,00 2
K 300 7,50 2.250,00 6
L 2000 0,60 1.200,00 7
Total 144.730,00
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s
Passo 4: Calcular os percentuais
Custo total acumulado.
Percentuais do custo total acumulado de cada item em relao ao total.

Tabela com os dados ordenados.
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Ordem Item Quant. Mdia
em estoque
Custo
unitrio
Custo total Custo total
acumulado
Percentuais
1 F 800 100,00 80.000,00 80.000,00 55,3
2 J 240 150,00 36.000,00 116.000,00 80,1
3 A 5 2.000,00 10.000,00 126.000,00 87,1
4 E 5000 1,50 7.500,00 133.500,00 92,2
5 D 100 50,00 5.000,00 138.500,00 95,7
6 K 300 7,50 2.250,00 140.750,00 97,3
7 L 2000 0,60 1.200,00 141.950,00 98,1
8 H 50 20,00 1.000,00 142.950,00 98,8
9 C 1 800,00 800,00 143.750,00 99,3
10 B 10 70,00 700,00 144.450,00 99,8
11 G 40 4,00 160,00 144.610,00 99,9
12 I 4 30,00 120,00 144.730,00 100,0
Total 144.730,00
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Passo 5: Construir a Curva A B C.
Eixo x: itens em estoque ordenados;
Eixo y: percentuais do custo total acumulado.

Passo 6: Anlise dos resultados.
Classe % de itens Valor acumulado % importncia
A 10 a 20 70 a 80 Grande
B 30 a 40 15 a 30 Intermediria
C 50 a 70 5 a 15 Pequena
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Tabela com a classificao dos itens em classes A, B e C.
Classe N de Itens % itens Valor acum. % Itens em estoques
A 2 16,7 80,1 F e J
B 3 25,0 15,6 A, E e D
C 7 58,30 4,3 K, L, H, C, B, G e I
Se quisermos reduzir em 20% o valor dos estoques mdios, se
trabalharmos nos itens de classe A que so apenas 2, basta
reduzirmos os seus custos em 16% (20% x 80,1% = 16%).
Em contra partida, uma reduo de 50% nos custos dos
itens da classe C resultaria numa reduo de apenas 2,2%
(50% x 4,3% = 2,2%).
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ITENS CLASSE B: so os itens intermedirios e que

devero ser tratados logo aps as medidas sobre os itens de
classe A, so os segundo em importncia.
ITENS CLASSE C: so os itens de menor importncia,

embora significativos em quantidades, mas com valor
monetrio reduzido, permitindo maior espao de tempo para
sua anlise e tomada de ao.
ITENS CLASSE A: so os itens mais importantes e que devem

receber toda a ateno no primeiro momento do estudo. Nesse
itens so tomadas as primeiras decises sobre os dados
levantados e correlacionados em razo de sua importncia
monetria.
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FUNDAMENTOS
A
A
B
B
C
C
10%
30%
60%
70%
25%
5%
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FUNDAMENTOS
OS ESTOQUES A SEREM CONTROLADOS: A CURVA ABC
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C
I
A
S
(%)
100%
ITENS
A
B C
Curva ABC
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n
itens classificados como A
so aqueles 20% dos itens de alto valor que
representam cerca de 80% do valor total do estoque.
itens classificados como B
so aqueles de valor mdio, usualmente os seguintes 30%
dos itens que representam cerca de 10% do valor total.
itens classificados como C
so itens de baixo valor, apesar de compreender cerca
de 50% do total de tipos de itens estocados,
normalmente somente representam cerca de 10% do
valor total de itens estocados.
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CLASSIFICAO A, B, C
Alm do valor envolvido outros critrios determinam a
criticidade:
n
Classe A: - material imprescindvel ao funcionamento da
empresa; a falta deste item acarreta parada na fase operativa;
substituio por equivalente no possvel; lead time de compra
longo; fornecedor exclusivo.
n
Classe B: - material no imprescindvel ao funcionamento da
empresa; a falta afeta a fase operativa; substituio por equivalente
possvel; lead time de compra mdio; existncia de mais de um
fornecedor no mercado;falta ocasiona nus.
n
Classe C:- material no imprescindvel ao funcionamento da
empresa; falta est ligada aos rgos de apoio; no prejudica a
fase operativa; lead time de compra curto; existem vrios
fornecedores; falta no ocasiona nus.
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n
ITEM CONSUMO VALOR VALOR % DO % DO % DO
n
ANUAL UNIT. ANUAL CONS VALOR VALOR ACUMU.
n
A 30 30,00 900,00 10,0 46,3 46,3
n
B 10 50,00 500,00 13,3 25,7 72,0
n
C 20 9,00 180,00 20,0 9,3 81,3
n
D 20 5,00 100,00 26,6 5,2 86,5
n
E 12 6,00 72,00 30,6 3,7 90,2
n
F 10 7,00 70,00 34,0 3,6 93,8
n
G 25 2,00 50,00 42,3 2,6 96,4
n
H 70 0,50 35,00 65,6 1,8 98,2
n
I 13 2,00 26,00 70,0 1,3 99,5
n
J 90 0,10 9,00 100,0 0,5 100,0 TOTAL
300 1942 100
n
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GESTO DE ESTOQUES
RESUMO DA CURVA ABC
RESUMO DA CURVA ABC
ITENS
FRE-
QN-
CIAS
(%)
ACU-
MU-
LA-
DAS
A B C
100%
CARACTERSTICAS DO SISTEMA DE CLASSIFICAO ABC*
GRUPOS QUANTIDADE
(% de itens)
VALOR DE
(% de $)
GRAU DE
CONTROLE
TIPOS DE
REGISTRO
ESTOQUE DE
SEGURANA
PROCEDIMENTOS DE
PEDIDO
itens A 10 -20 % 70-80% rgido completo
rigoroso
baixo cuidadoso, rigoroso;
revises freqentes
itens B 30 - 40% 15 - 20% normal completo
rigoroso
moderado pedidos normais;
algum acompanhamento
itens C 40 - 50% 5 - 10% simples simplificado grande pedidos peridicos;
suprimento para longo prazo
*ADMINISTRAO DA PRODUO - JOSEPH MONKS
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s
PORQUE EXISTE ESTOQUE ?
n
se o fornecimento ocorresse exatamente
quando fosse demandado, um item nunca
seria estocado.
n
porque existe uma diferena de ritmo ou de taxa entre
fornecimento e demanda.
n
impossibilidade de obter estoque de forma instantnea.
n
garantir disponibilidade de componentes ou de matria
prima para .........................?
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GESTO DE ESTOQUES
RAZES DA EXISTNCIA DE ESTOQUES
RAZES DA EXISTNCIA DE ESTOQUES
REDUO DE FRETES
PREVENIR INCERTEZAS DESABASTECIMENTOS)
REDUZIR EFEITOS DE SAZONALIDADES
DIFERENTES RITMOS DE PRODUO ENTRE FASES
REDUZIR CUSTOS DE OCIOSIDADES
MELHOR ATENDIMENTO A CONSUMIDORES
COMPRAS OU PRODUO DE FORMA MAIS ECONMICA
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TR1
TR2
TR1 TR2
TR1=TR2
C = consumo do perodo.
TR= tempo de reposio.
ES= estoque de segurana.
Q
Q1
PR
ES
Tempo
SISTEMA DE REPOSIES PERIDICAS OU SISTEMA
DAS RENOVAES OU REVISES PERIDICAS
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s
INTERVALO ENTRE PEDIDOS IP.
o inverso do nmero de pedidos emitidos por intervalo de tempo (N).

IP 1
N
N = nmero de pedidos
Exemplo: O componente P22 um item de estoque comprado pela
companhia Flrida. Como sua demanda de 500 un / ms, a empresa
mantm estoque de segurana de 80 un e a entrega efetuada em 5 dias
teis. Supondo que as compras sejam feitas em lotes de 2000 un, determine:
a) Estoque mximo;
b) Ponto de pedido;
c) Nmero de pedidos;
d) Intervalo entre pedidos;
e) Estoque mdio.
OBS: considere o ms com 20 dias teis
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2 EXEMPLO: Calcule o ponto de pedido de uma pea
(biela A258) que tem consumo mensal de 250 un. Sabemos
que seu estoque de reserva de 200 peas e o tempo de
reposio igual ao consumo.
3 EXEMPLO: Calcule o ponto de pedido de um produto,
sabendo-se que seu consumo mensal de 500 un, seu
estoque de segurana 20% do consumo e o tempo de
reposio de 75 dias.
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s
ESTOQUE MDIO EM.
a soma do estoque de segurana (ES)com a metade do lote de compra (LC).
EM= ES + LC
2
NMERO DE PEDIDOS N.
calculado dividindo-se a demanda (C) pelo lote de compra (LC).

N =
C
LC
C = consumo do perodo.
LC = lote de compra.
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GESTO DE ESTOQUES
ESTOQUE DE SEGURANA
SISTEMA DE REVISO CONTNUA
SISTEMA DE REVISO CONTNUA
LEAD TIME DE REPOSIO IGUAL
PONTO DE
PEDIDO
E
S
T
O
Q
U
E
TEMPO
LOTE FIXO
(LEC/F)
PONTO DE
REPOSIO
CICLOS DIFERENTES
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GESTO DE ESTOQUES
ESTOQUE DE SEGURANA
SISTEMA DE REVISO PERIDICA
SISTEMA DE REVISO PERIDICA
E
S
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O
Q
U
E
TEMPO
NVEL DE
REFERNCIA
PONTOS DE
REVISO
CICLOS DE REVISO
PERIDICA IGUAIS
ENTREGA
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GESTO DE ESTOQUES
LOTE ECONMICO DE COMPRA
LOTE ECONMICO DE COMPRA
TAMANHO DO
LOTE
C
U
S
T
O
($)
LEC
CUSTOS TOTAIS
ANUAIS
CUSTOS DE
MANUTENO
CUSTOS DE PEDIDO
LEC =
2 Cp D
Cm
LEC = LOTE ECONMICO DE COMPRA
Cp = CUSTO DE PREPARAO DE UM PEDIDO
D = DEMANDA
Cm = CUSTO DE MANTER UMA UNIDADE NO ESTOQUE
P
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Ouundc Rcpcr c ls!cquc cm um Mcdc!c
llC
Ponto de reposio Quando a quantidade

disponvel de um item cai abaixo de uma
quantidade pr-determinada
n
Estoque de segurana Estoque adicional,
maior do que a demanda esperada,a fim de
reduzir o risco de ficar sem estoque durante o
lead time.
n
Nvel de servio - Probabilidade da demanda
no exceder o suprimento durante o lead time.
P
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ls!cquc dc Scurun_u
LT
Tempo
Demanda esperada
durante o lead time
Demanda mxima provvel
durante o lead time
PPR
Q
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Estoque de segurana
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O C!c!c dc ls!ccucm
Perfil do nvel dos estoques
ao longo do tempo
Quantidade
disponvel
Q
Recebimento do
pedido
Emisso do
pedido
Recebimento
do pedido
Lead time
Ponto de
pedido de
reposio
Taxa de
utilizao
Tempo
Emisso
do pedido
Recebimento
do pedido
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FUNDAMENTOS
m
p
C
D C
LEC
2
=
D - demanda anual da mercadoria, em unidades
Cp- custo do pedido
Cm -custo unitrio de manuteno
n de pedidos no ano =
D
LEC
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Premissas do modelo bsico do LEC
2. As necessidades impostas pela demanda anual so
conhecidas
3. A demanda est distribuda uniformemente ao longo do
ano, de forma que a demanda por perodo razoavelmente
estvel.
4. O lead time no varia.

5.Cada pedido recebido em uma nica entrega.
6. No existem descontos em funo da quantidade.
1. H apenas um nico produto envolvido.
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PROBLEMAS PROPOSTOS
01) Um distribuidor local de um fabricante nacional de pneus tem a
previso de vender, no ano seguinte, aproximadamente 9.600 pneus
radiais cinturados de tamanho e banda de rodagem determinados. O
custo anual de manuteno de $16 por pneu, e o custo de encomenda
de $75. O distribuidor opera durante 288 dias por ano.
A) Qual o valor do LEC?
B) Quantas vezes por ano a loja repe o estoque?
C) Qual tempo de durao de um ciclo de pedidos?
02) Calcula-se o Lote Econmico de Compra de uma mercadoria, tendo
sido obtido o valor de 5.000 unidades. Posteriormente, os nmeros usados
no clculo foram revistos: a nova demanda anual resultou ser de 80% do
valor que foi usado no clculo inicial; o novo custo do pedido 30% maior
do que o usado; o custo unitrio de manuteno de 90% do valor que foi
usado.
Com essas informaes, qual o novo valor do LEC?
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FUNDAMENTOS
03) Auto Peas Luiso Ltda, fornece uma grande variedade de
componentes para automveis para uma dada regio. Para um particular item,
a demanda anual de 6000 unidades. O custo de um pedido de R$ 10.000,
enquanto o custo de manuteno fica em Rr$ 750,00 pr unidade e por ano.
Qual o Lote Econmico de Compra do item? supondo 300 dias
teis por ano, qual o intervalo entre duas encomendas consecutivas?
04) Clculos efetuados para o LEC de uma matria-prima
resultam num valor de 2.000 unidades. Houve, entretanto, um
erro na apropriao do custo unitrio de manuteno: o valor
usado de apenas 75% do valor real. Aps a correo, qual
ser o novo valor do LEC?
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05)A tabela a seguir contm valores de volume mensal e custos unitrios
extrados de uma amostra aleatria de 13 itens que compem uma lista de
2.000 itens que constituem o estoque de um almoxarifado de uma instituio .
Elabore uma classificao A-B-C para esses itens.
Item Custo Unitrio Utilizao
K34 10 200
K35 25 600
K36 36 150
M10 16 25
M20 20 80
Z45 80 200
F14 20 300
F95 30 800
F9 20 60
D45 10 550
D48 12 90
D52 15 110
D57 40 120
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Avaliao de Estoque:
H dois problemas principais em contabilidade de custos
com relao aos materiais estocados:
a) Como deve ser contabilizado o seu custo de aquisio;
b) Como devem ser avaliadas as sadas de material para utilizao?
AVALIAO DAS SADAS (ESTOQUE)
Se diversos materiais iguais forem por preos diferentes e forem
intercambiveis entre si, qual ser o preo especfico que
dever ser tomado por base para avaliar o valor da sada?
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Existem trs mtodos que devem ser avaliadas a sada do material:
Avaliao de Estoque:
a) PEPS (primeiro que entra o primeiro que sai)
A sada do material ser avaliada pelo custo das aquisies
mais antigas, e portanto, o estoque final remanescente estar
avaliado pelo custo das aquisies mais recentes.
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b) UEPS (ltimo que entra o primeiro que sai)
Neste caso, a sada do material ser avaliada pelo custo das
aquisies mais recentes e o estoque final, pelo da mais
antiga.
c) Custo Mdio Ponderado Mvel:
Trata-se de avaliar tanto a sada como os estoques finais do
material pelo custo mdio ponderado de aquisio.
Avaliao de Estoque:
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Avaliao de Estoque:
Custo Mdio Ponderado = Valor do estoque
Unidade em estoque
Ex.: A INCA S.A, no incio do ms, tinha 10 unidades da
matria-prima x adquiridas pelo custo total de 10.000 no final
do ms anterior. No dia 18, adquiriu 20 unidades a um custo
de R$ 1.300 cada uma. No dia 25, a produo requisitou do
almoxarifado 16 unidades da matria-prima x. Como deveria
ser avaliado a sada e o estoque final remanescente?
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Avaliao de Estoque:
PELO MTODO
Avaliao da sada para produo.
Saram 16 unidades (as primeiras que entram so as primeiras a sair)
10 und x 1.000...............................................10.000
6 und. x .. 1.300.............................................. 7.800
Valor da sada.............................................. 17.800
Avaliao do estoque final (constitudo pelas unidades adquiridas mais
recentemente):
14 unidades x 1.300 = 18.200
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Avaliao de Estoque:
PEL MTODO U
Avaliao da sada para produo (as ltimas que entram
so as primeiras a sair).
16 und x 1.300 = 20.800
Avaliao do estoque final (mais antigos)
4 und x 1.300.........................................................
5.200
10 und x 1.000......................................................
10.000
Valor da sada....................................................
15.200
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PELO MTODO DO CUSTO MDIO
Custo mdio =
(10.000 x 20 x 1.300) =
1.200
30
Avaliao da sada para produo.
16 und x 1.200 = 19.200
Avaliao do estoque
final
Avaliao de Estoque:
14 und x 1.200 = 16.800
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RESUMO DOS TRS MTODOS
Avaliao PEPS Custo Mdio UEPS
Custo do material utilizado
17.800 19.200 20.800
Estoque final
18.200 16.800 15.200
Avaliao de Estoque:
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Avaliao de Estoque:
EXERCCIO DE
FIXAO
1) O movimento de controle de estoque de uma determinada pea foi o
seguinte:
DATA Qtd.. Preo Unitrio Qtd. Preo Unitrio
0
1
2
3
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Avaliao de Estoque:
a) Utilizando-se o processo de apurao pelo custo mdio, na data 3.
Qual o custo unitrio.
b) Se a requisio das 12.000 peas para produo fosse realizada pelo
mtodo PEPS, apropriao do custo das peas seria feito pelo valor de...
c) Se fossem apropriadas pelo mtodo UEPS, o estoque seria...
2) O movimento da conta de estoque de uma determinada mercadoria
para revenda foi o seguinte:
Calcule o valor de X, Y e Z.
DATA ENTRADA SADAS SALDO
01 100.000
02 50.000 X
03 20.000 Y
04 30.000 50.000 Z
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3) Na ficha abaixo de estoque de matria-prima de uma empresa
industrial, onde Q, U, T representam, respectivamente, Quantidade,
Custo Unitrio e Custo Total em reais. Determine o valor do custo total
do saldo no dia 5.
DIA ENTRADAS SADAS SALDO
Q U T Q U T Q U T
01 8 80 640
02 12 10 120 ? 38 ?
03 ? ? 190 15 ? ?
04 (3) ? ? ? ?
05 (2) ? ? ? ? ?
Avaliao de Estoque:
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Avaliao de Estoque:
4) A Cia Industrial ALFA apresentou as seguintes operaes com
matrias-primas, no ms de outubro de 2006.
Estoque inicial em 01.10.06 5.000 unidades a 1,00 cada.
Compra em 05.10 3.000 unidades a 1,20 cada.
Requisio da produo em 07.10 6.000 unidades.
Em 08.10, devoluo parcial da compra de 05.10 200 unidades.
Em 10.10, devoluo de matria-prima pela produo 300 unidades.
t rm n o s l o stoqu p lo
mto o
t rm n o s l o stoqu p lo
mto o usto m o pon r o

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algumas vezes, estoque tambm usado

No fluxo de Vendas (comrcio)

Minimizam os erros de planejamento

Servem como amortecedores para oscilaes

Administrar bem os estoques, torna-se uma

Identificar os itens obsoletos e defeituosos em estoques

Proporcionar proteo contra faltas

Manter os custos nos nveis mais baixos possveis,

ITENS COM DEMANDA VARIADA: so itens que tm a sua

MATERIAIS DE MANUTENO: materiais de consumo, com

MATERIAIS IMPRODUTIVOS: materiais no incorporados s

Tempo despendido na movimentao de itens em estoque;

Despesas incorridas com o controle do volume estocado;

Nmero de cargas e descargas.

Percentuais do custo total acumulado de cada item em relao ao total.

Eixo y: percentuais do custo total acumulado.

ITENS CLASSE B: so os itens intermedirios e que

ITENS CLASSE C: so os itens de menor importncia,

ITENS CLASSE A: so os itens mais importantes e que devem

Ponto de reposio Quando a quantidade

Compra em 05.10 3.000 unidades a 1,20 cada.

Requisio da produo em 07.10 6.000 unidades.

Em 08.10, devoluo parcial da compra de 05.10 200 unidades.

Em 10.10, devoluo de matria-prima pela produo 300 unidades.

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