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Mdulo I Contexto
Planeacin estratgica
Gestin estratgica para el sector pblico
Dr. David Arellano Gault
Estructura
Introduccin Qu es la estrategia? Por qu Gestin Estratgica (GE)? Proceso de GE Conclusiones
Introduccin
La estrategia es un instrumento importante para el cambio en organizaciones gubernamentales (OG) Las OG son complejas y dinmicas Los cambios en las OG generan resistencias y actos de simulacin Gestin estratgica para cambiar las OG
Qu es la estrategia?
Es un instrumento para dirigir, cooptar actores, y vincularlos en relaciones de fuerza y negociacin Es una forma de observar y percibir la realidad Es comprensin de la estrategia del otro
La estrategia es una forma de pensamiento que busca establecer una direccionalidad, como decisin de incidencia sobre un contexto
Anlisis coyuntural
Anlisis estructural
Misin Estratgica
Proveedores Competidores Organizacin pblica Empleados Sindicatos Grupos especiales de poder Gobiernos extranjeros
Organismos internacionales
Equipo de investigacin
Organizacin pblica
Estructura tcnica
La interrelacin de estos elementos nos permite identificar fortalezas y debilidades estratgicas de la organizacin
Objetivos
Gestin Estratgica Las estrategias son contingentes
Inventario dinmico de los objetos, los actores y sus relaciones. Define su movilizacin para lograr la estrategia
Relaciones externas: estudio comparativo de las relaciones entre la organizacin y las organizaciones especficas que interfieren en su accin (impactos directos) Relaciones organizacionales: interrelaciones de la estructura y el comportamiento organizacional con el fin de conocer dnde actuar tcticamente y con qu posibilidades
Capacidad organizacional para la implementacin de la Gestin Estratgica Factores internos: Humanos Comportamiento Estructural Experiencia previa Diseo del proceso
II Alta autonoma estatutaria Alta autonoma fiscal III Alta autonoma estatutaria Baja autonoma fiscal
Alta Autonoma estatutaria Vinzant y Vinzant (1996)
Autonoma fiscal