O que Einstein diria para os Empresrios de hoje

Eng MSc Fernando Oscar Geib

cineticanh@uol.com.br

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional Se o Senhor no edificar a casa, em vo trabalham os que a edificam Salmo 127,1

Biografia de Albert Einstein

Nasceu no dia 14 de maro de 1879, na cidade de Ulm, Alemanha 1905 Publica a Teoria da Relatividade Especial 1916 Publica artigo sobre a Teoria da Relatividade Geral 1921 Recebe o Prmio Nobel em Fsica 1929 Publica a primeira verso da Teoria do Campo Unificado 1933 Emigra para os Estados Unidos aps ser ameaado de morte pelo regime nazista 1955 Morre em Princeton, aos 76 anos
CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

Frases de Albert Einstein

1-Imaginar mais importante que Conhecimento 2-Criatividade ver o que os outros vem e pensar o que ningum pensou 3-Os problemas no podem ser resolvidos no mesmo Nvel de Pensamento que os Criou 4-A Mente Interativa um Dom e a Mente Racional um Instrumento. Criamos uma sociedade que prestigia o Instrumento e esquece o Dom 5-A coisa mais bela que podemos experimentar o Misterioso. a fonte de toda a Verdade e da Cincia 6-A Curiosidade uma plantinha que necessita, antes de tudo, de Estmulo e de Liberdade 7-A coisa mais importante nunca Cessar de questionar 8-Mais do que o passado, interessa-me o futuro, pois penso que nele viverei minha vida.
CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

1-Torne a sua Empresa uma Organizao de Movimento

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

1-Torne a sua Empresa uma Organizao de Movimento

A Relatividade a teoria do Universo fsico em Movimento, fundamento aceito h mais de um sculo

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

1-Torne a sua Empresa uma Organizao de Movimento

As Organizaes humanas ao estarem inseridas neste Universo em Movimento esto sujeitas tambm s Mudanas resultantes deste dinamismo universal. Resulta da a sua condio de Organizaes de Movimento
CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

2-Adote uma Gesto Simultnea e Sincronizada

A Seqencialidade do Gerenciamento as Ilhas de Gesto Tornam o dia-a-dia gerencial Lento Geram respostas fora do Tempo desejado Geram a Baixa Produtividade da Gesto
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Vejamos a seguinte situao:

Barranco

Pessoa B: Observando o vago passar

Pessoa A Andando no vago com velocidade V Vago

Velocidade V

A Pessoa A deixa a Bola cair

Pessoa B Barranco Pessoa A

Velocidade V
Vago

A Pessoa A v a Bola cair segundo uma reta vertical

Pessoa B Barranco Pessoa A

Velocidade V
Vago

Pessoa B Barranco Pessoa A

Velocidade V
Vago

A Pessoa B v a Bola cair segundo uma Curva

Pessoa B Barranco Pessoa A

Velocidade V
Vago

Pessoa B Barranco Pessoa A

Velocidade V
Vago

Por que esta diferenciao de percepes ? Quem est com a razo ?

Pessoa B Barranco Pessoa A

Velocidade V
Vago

Por que esta diferenciao de percepes ? Quem est com a razo ? Ambas !

Pessoa B Barranco Pessoa A

Velocidade V
Vago

Porque estas vises diferentes de um mesmo fenmeno?

Sistema de Referncia B
Pessoa B Barranco Pessoa A

Sistema de Referncia

Velocidade V

Vago

Porque estas vises diferentes de um mesmo fenmeno?

Porque estas pessoas esto em dois Sistemas de Referncia diferentes e individualizados

Sistema de Referncia B
Pessoa B Barranco Pessoa A

Sistema de Referncia

Velocidade V

Vago

O Gerenciamento por Ilhas de Gesto, a Seqencialidade Gerencial e a sua Percepo pelas Pessoas nas Organizaes

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As Organizaes e suas Ilhas de Gesto

Gesto pela Qualidade

Gesto pelos Critrios de Excelncia

Planejamento Estratgico
Gesto por Competncias

Estas distores esto por toda a Organizao ! Gesto pela Qualidade

GQ GCE

PE

Gesto pelos Critrios de Excelncia

Planejamento Estratgico
Gesto por Competncias

Qual a soluo para esta situao ?

O Gerenciamento Estratgico Simultneo fundamentado na Integrao de quatro sistemas de gesto e conduzido pela Liderana
Gesto pelo Alinhamento Estratgico ou pelo BSC

Gesto Integrada da Qualidade -ISO 9000 -ISO14000 -SA 8000

MELHORIA CONTNUA DA SUSTENTABILIDADE PLENA

Gesto pelos Critrios de Excelncia

Gesto por Competncias

3-V alm da Qualidade e Produtividade:

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A Simultaneidade Gerencial e a Integrao dos Sistemas de Gesto estabelecem o Sincronismo de seis Dimenses Gerenciais: Qualidade Produtividade Durao (Tempo) Espao-Tempo Movimento e Simultaneidade

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

As novas dimenses da Gesto Organizacional

4-Espao-Tempo 2-Produtividade

Simultaneidade

4-Inove a Gesto Evolua: do Planejamento para o Gerenciamento Estratgico

Quando ento a Estratgia que passa a ser gerenciada Simultaneamente
Pela Qualidade Pela Produtividade Pela Durao (Tempo) Pelo Espao-Tempo Pelo Movimento e Pela Simultaneidade Que estruturam o Valor oferecido s suas Partes Interessadas

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A Gesto Simultnea gerenciando a Estratgia Organizacional

Viso de Futuro da Organizao

Simultaneidade Espao-Tempo

Produtividade

Hoje

Qualidade

A Gesto Simultnea gerenciando a Estratgia Organizacional

Viso de Futuro da Organizao

Simultaneidade Espao-Tempo

Produtividade

Gesto pela Qualidade Total

Hoje

Qualidade

A Gesto Simultnea gerenciando a Estratgia Organizacional

Viso de Futuro da Organizao

Simultaneidade Espao-Tempo

Produtividade

Gesto pela Qualidade Total Gesto por Competncias

Hoje

Qualidade

A Gesto Simultnea gerenciando a Estratgia Organizacional

Viso de Futuro da Organizao

Simultaneidade Espao-Tempo

Produtividade

Gesto pela Qualidade Total Gesto por Competncias

Gesto pelo Alinhamento da Estratgia

Hoje

Qualidade

A Gesto Simultnea gerenciando a Estratgia Organizacional

Viso de Futuro da Organizao

Simultaneidade Espao-Tempo
Gesto pelos Critrios de Excelncia

Produtividade

Gesto pela Qualidade Total Gesto por Competncias

Gesto pelo Alinhamento da Estratgia

Hoje

Qualidade

5-Tenha e Pratique a Viso de Longo Prazo: Todas as Pessoas da Organizao devem saber onde se quer chegar

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

A Viso de Futuro como Propsito Maior da Organizao

Espao-Tempo Simultaneidade

Viso de Futuro da Organizao

Produtividade

Hoje

Qualidade

As pessoas no Espao-Tempo da Estratgia da Organizao

6-Abandone os Organogramas, adote Estruturas em Redes

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A evoluo de Organogramas para a Rede de Processos

DIRETORIA

Gerncia 1

Gerncia 2

Gerncia 3

Gerncia 4

Depto A

Depto B

Depto C

Depto D

Depto E

Depto F

Depto G

Depto H

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A evoluo de Organogramas para a Rede de Processos

DIRETORIA

Gerncia 1
P-1

Gerncia 2
P-4

Gerncia 3
P-6

Gerncia 4
P-9

P-5 P-2 Depto B

P-10 Depto P-7 E Depto P-8 F Depto G Depto H

Depto A

Depto P-3 C

Depto D

P=processo

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

A evoluo de Organogramas para a Rede de Processos

DIRETORIA

Gerncia 1
P-1

Gerncia 2
P-4 P-5

Gerncia 3
P-6

Gerncia 4
P-9

P-10

Depto A

P-2 Depto B

Depto P-3 C

Depto D

P-7 Depto E

P-8 Depto F

Depto G

Depto H

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

A evoluo de Organogramas para a Rede de Processos

P-6 P-1 P-4 P-5 P-2

P-9

P-10

P-3

P-7

P-8

A caracterstica fundamental das Redes de Processos a Simultaneidade

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

6-Evolua: de Produtos e Servios para o Fluxo de Valor

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

A Rede de Processos gerando Produtos e Servios para os Clientes e o Mercado

P-6 P-1 P-4 P-5 P-2

P-9

P-10

P-3

P-7

P-8

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

A evoluo das Redes de Processos gerando o Fluxo de Valor para os Clientes e o Mercado

P-6 P-1 P-4 P-5 P-2

P-9

P-10

P-3

P-7

P-8

Fluxo de Valor para os Clientes eo Mercado

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As REDES DE COOPERAO E APRENDIZADO

FORNECEDOR DE HARDWARE

APRENDIZADO

VITALBYTE

REDE DE COOPERAO

APRENDIZADO

DE SERVE

APRENDIZADO

CLIENTE CORPORATIVO

FORNECEDOR APRENDIZADO DE SOFTWARE

O Fluxo de Valor
CIGAM

substituindo o conceito de Produtos e Servios

PRODUTIVIDADE INTEGRADA

7-Inove a Gesto: A Inovao de Produtos e Servios ser uma conseqncia

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

A Acelerao da Estratgia pela Simultaneidade Gerencial gera a Inovao da Gesto

ORGANIZAO Inovao das Rede de Processos Melhoria Contnua dos Processos Melhoria Contnua da Gesto

Inovao da Gesto MERCADO Inovao do Valor aos Clientes

ES T

A Acelerao da Estratgia pela Simultaneidade Gerencial gera a Inovao da Gesto

ORGANIZAO Inovao das Rede de Processos Melhoria Contnua dos Processos Melhoria Contnua da Gesto

Inovao da Gesto

MERCADO Inovao do Valor aos Clientes

ES T

A Acelerao da Estratgia pela Simultaneidade Gerencial gera a Inovao da Gesto

ORGANIZAO Inovao das Rede de Processos Melhoria Contnua dos Processos Melhoria Contnua da Gesto

Inovao da Gesto

MERCADO Inovao do Valor aos Clientes

ES T

A Acelerao da Estratgia pela Simultaneidade Gerencial gera a Inovao da Gesto

ORGANIZAO Inovao das Rede de Processos Melhoria Contnua dos Processos Melhoria Contnua da Gesto

Inovao da Gesto

MERCADO Inovao do Valor aos Clientes

ES T

A Acelerao da Estratgia pela Simultaneidade Gerencial gera a Inovao da Gesto

ORGANIZAO Inovao das Rede de Processos Melhoria Contnua dos Processos Melhoria Contnua da Gesto

Inovao da Gesto

MERCADO Inovao do Valor aos Clientes

ES T

A Acelerao da Estratgia pela Simultaneidade Gerencial gera a Inovao da Gesto

ORGANIZAO Inovao das Rede de Processos Melhoria Contnua dos Processos Melhoria Contnua da Gesto

Inovao da Gesto MERCADO Inovao do Valor aos Clientes

ES T

O novo Mapa do Sistema de Gesto Estratgica Simultnea

PERSPECTIVA DA INOVAO PERSPECTIVA DA INFORMAO

SUSTENTABILIDADE ECONMICA, AMBIENTAL, SOCIAL E

TECNOLGICA

CAMPO DOS RESULTADOS

Competncia Desenvolver e implementar a Viso Estratgica expressa Essencial por....at o ano de 20...... -OECompetncia Essencial -OE-

Competncia Essencial -OE-

CAMPO DOS CLIENTES E DO MERCADO

Competncia Essencial OECompetncia Essencial -OE-

Competncia Essencial OE-

CAMPO DOS PROCESSOS INTERNOS

Gesto da Inovao

Gesto da Informao

Competncia Essencial OE-

Competncia Essencial -OE-

Competncia Essencial -OE-

CAMPO DO APRENDIZADO E DO DESENVOLVIMENTO

Competncia Essencial -OE-

Competnci a Essencial -OE-

Competncia Essencial/ -OE-

Desenvolver o Comprometimento da Organizao com a Viso, Valores, Misso e Polticas da Organizao

8-O Universo est em contnua expanso ! Expanda as fronteiras da gesto ! Antecipe o Futuro de sua Organizao alinhando-a com a sua Viso.
Desenhe Cenrios de futuro, aprendendo a distinguir Realidades de Facticidades
CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

Desenhar Cenrios de Futuro nos ensinam o que so Facticidades: Informaes irrelevantes para a Gesto da Estratgia da nossa Organizao Realidades: Informaes de natureza estratgica e relevantes para a Gesto da Estratgia da nossa Organizao

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

O Novo Mapa do Sistema de Gesto Estratgica Simultnea

PERSPECTIVA DA INOVAO PERSPECTIVA DA INFORMAO

SUSTENTABILIDADE ECONMICA, AMBIENTAL, SOCIAL E

TECNOLGICA

CAMPO DOS RESULTADOS

Competncia Desenvolver e implementar a Viso Estratgica expressa Essencial por....at o ano de 20...... -OECompetncia Essencial -OE-

Competncia Essencial -OE-

CAMPO DOS CLIENTES E DO MERCADO

Competncia Essencial OECompetncia Essencial -OE-

Competncia Essencial OE-

CAMPO DOS PROCESSOS INTERNOS

Gesto da Inovao

Gesto da Informao

Competncia Essencial OE-

Competncia Essencial -OE-

Competncia Essencial -OE-

CAMPO DO APRENDIZADO E DO DESENVOLVIMENTO

Competncia Essencial -OE-

Competnci a Essencial -OE-

Competncia Essencial/ -OE-

Desenvolver o Comprometimento da Organizao com a Viso, Valores, Misso e Polticas da Organizao

CINETICA Inovao m Gesto com Aprendizado Organizacional

9-Questione sempre: Sua Organizao est no Espao-Tempo-Hoje de sua Estratgia ?

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

A Organizao no seu Espao-Tempo-Hoje e o papel da Informao

Viso de Futuro da Organizao

Espao-Tempo

Simultaneidade

Produtividade

Nossa Organizao

Hoje

Qualidade

A Organizao no seu Espao-Tempo-Hoje e o papel da Informao

Viso de Futuro da Organizao

Espao-Tempo

Simultaneidade

Produtividade

Nossa Organizao

Informao do Hoje

Hoje

Qualidade

A Organizao no seu Espao-Tempo-Hoje e o papel da Informao

Viso de Futuro da Organizao

Espao-Tempo

Simultaneidade

Produtividade

Nossa Organizao

Informao do Hoje

Hoje

Qualidade

O Novo Mapa do Sistema de Gesto Estratgica Simultnea

PERSPECTIVA DA INOVAO PERSPECTIVA DA INFORMAO

SUSTENTABILIDADE ECONMICA, AMBIENTAL, SOCIAL E

TECNOLGICA

CAMPO DOS RESULTADOS

Competncia Desenvolver e implementar a Viso Estratgica expressa Essencial por....at o ano de 20...... -OECompetncia Essencial -OE-

Competncia Essencial -OE-

CAMPO DOS CLIENTES E DO MERCADO

Competncia Essencial OECompetncia Essencial -OE-

Competncia Essencial OE-

CAMPO DOS PROCESSOS INTERNOS

Gesto da Inovao

Gesto da Informao

Competncia Essencial OE-

Competncia Essencial -OE-

Competncia Essencial -OE-

CAMPO DO APRENDIZADO E DO DESENVOLVIMENTO

Competncia Essencial -OE-

Competnci a Essencial -OE-

Competncia Essencial/ -OE-

Desenvolver o Comprometimento da Organizao com a Viso, Valores, Misso e Polticas da Organizao

CINETICA Inovao m Gesto com Aprendizado Organizacional

10-Desenvolva o Senso de Disciplina na sua Organizao: Tenha uma Estratgia e envolva persistente e continuamente TODOS na sua gesto: A Natureza Naturalmente Preguiosa e ela pode contagiar as pessoas
CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

A Organizao de Movimento no seu Espao-Tempo gerenciando a Estratgia Organizacional rumo Viso

Viso de Futuro da Organizao

Espao-Tempo

Simultaneidade Produtividade
Hoje

Qualidade

Viso de A Organizao de Movimento no seu Futuro da Espao-Tempo gerenciando a Organizao Estratgia Organizacional rumo Viso Espao-Tempo

Simultaneidade Produtividade

Amanh

Qualidade

Viso de A Organizao de Movimento no seu Futuro da Espao-Tempo gerenciando a Organizao Espao-Tempo Estratgia Organizacional rumo Viso

Simultaneidade Produtividade
Depois de amanh

Qualidade

11-Questione sempre: Nossos Clientes esto no Espao-Tempo-Hoje da nossa Estratgia ?

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

O Cliente no Espao-Tempo da Estratgia da Organizao

Viso de Futuro da Organizao

Espao-Tempo Simultaneidade Produtividade

Clientes

Hoje

Qualidade

O Cliente no Espao-Tempo da Estratgia da Organizao

Viso de Futuro da Organizao

Espao-Tempo Simultaneidade Produtividade

Clientes
Nossas Informaes do Hoje Hoje

Qualidade

O Cliente no Espao-Tempo da Estratgia da Organizao

Viso de Futuro da Organizao

Espao-Tempo Simultaneidade Produtividade

Clientes
Nossas Informaes do Hoje Hoje

Qualidade

12-Adote o conceito Sistmico de Sustentabilidade PLENA para a sua Organizao. Ela se expressa pelas Dimenses: Poltica Econmica Social Tecnolgica
Eco-Ambienal
CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

13-Adote o Gerenciamento baseado na Circularidade da Gesto

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

A trajetria da luz uma curva ESPAO Espao-Tempo e no uma reta como a crena geral

no

T2

T1 T2

TEMPO

Inveno Inveno Empreendedora Empreendedora

Compreenso das Compreenso das necessidades em necessidades em evoluo na sociedade evoluo na Sociedade

Recursos
Competncias Competncias Distintivas distintivas

Recursos Recursos

Resultados

Resultados

Vantagem Vantagem competitiva Competitiva

Inveno Inveno Empreendedora Empreendedora

Compreenso das Compreenso das necessidades em necessidades em evoluo na sociedade evoluo na Sociedade

Recursos
Competncias Competncias Distintivas distintivas

Recursos Recursos

Resultados

Resultados

Vantagem Vantagem competitiva Competitiva

Inveno Inveno Empreendedora Empreendedora

Compreenso das Compreenso das necessidades em necessidades em evoluo na sociedade evoluo na Sociedade

Recursos
Competncias Competncias Distintivas distintivas

Recursos Recursos

Resultados

Resultados

Vantagem Vantagem competitiva Competitiva

Inveno Inveno Empreendedora Empreendedora

Compreenso das Compreenso das necessidades em necessidades em evoluo na sociedade evoluo na Sociedade

Recursos
Competncias Competncias Distintivas distintivas

Recursos Recursos

Resultados

Resultados

Vantagem Vantagem competitiva Competitiva

Inveno Inveno Empreendedora Empreendedora

Compreenso das Compreenso das necessidades em necessidades em evoluo na sociedade evoluo na Sociedade

Recursos
Competncias Competncias Distintivas distintivas

Recursos Recursos

Resultados

Resultados

Vantagem Vantagem competitiva Competitiva

Inveno Inveno Empreendedora Empreendedora

Compreenso das Compreenso das necessidades em necessidades em evoluo na sociedade evoluo na Sociedade

Recursos
Competncias Competncias Distintivas distintivas

Recursos Recursos

Resultados

Resultados

Vantagem Vantagem competitiva Competitiva

Inveno Inveno Empreendedora Empreendedora

Compreenso das Compreenso das necessidades em necessidades em evoluo na sociedade evoluo na Sociedade

Recursos
Competncias Competncias Distintivas distintivas

Recursos Recursos

Resultados

Resultados

Vantagem Vantagem competitiva Competitiva

A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovao da Gesto

T1

A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovao da Gesto

T1

A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovao da Gesto

T1

A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovao da Gesto

T1

A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovao da Gesto

T2 T1

A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovao da Gesto

T2 T1

A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovao da Gesto

T2 T1

A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovao da Gesto

T2 T1

A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovao da Gesto

T3

T2 T1

A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovao da Gesto

T3

T2 T1

A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovao da Gesto

T3

T2 T1

A Circularidade Gerencial e o desenvolvimento do Saber Profundo a partir do Aprendizado, como fundamento da Inovao da Gesto

T3

T2 T1

14-Inove o Intangvel: O Tangvel ser sempre copiado

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

A Estratgia o Intangvel-Alvo da Inovao a sua Inovao Disruptiva que coloca a Organizao em um novo patamar de Diferenciao no seu mercado

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

O novo Mapa do Sistema de Gesto Estratgica Simultnea

PERSPECTIVA DA INOVAO PERSPECTIVA DA INFORMAO

SUSTENTABILIDADE ECONMICA, AMBIENTAL, SOCIAL E

TECNOLGICA

CAMPO DOS RESULTADOS

Competncia Desenvolver e implementar a Viso Estratgica expressa Essencial por....at o ano de 20...... -OECompetncia Essencial -OE-

Competncia Essencial -OE-

CAMPO DOS CLIENTES E DO MERCADO

Competncia Essencial OECompetncia Essencial -OE-

Competncia Essencial OE-

CAMPO DOS PROCESSOS INTERNOS

Gesto da Inovao

Gesto da Informao

Competncia Essencial OE-

Competncia Essencial -OE-

Competncia Essencial -OE-

CAMPO DO APRENDIZADO E DO DESENVOLVIMENTO

Competncia Essencial -OE-

Competnci a Essencial -OE-

Competncia Essencial/ -OE-

Desenvolver o Comprometimento da Organizao com a Viso, Valores, Misso e Polticas da Organizao

15-Desenvolva a Inteligncia Estratgica da sua Organizao Ela vem da Intuio aplicada prtica contnua do Gerenciamento Estratgico Simultneo
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O Gerenciamento Estratgico Simultneo na Prtica

O Mapa do Sistema de Gesto eo Painel de Gesto estruturam o Sistema Simultneo de Informaes Gerenciais como o fundamento da Gesto Estratgica Simultnea
CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

Definindo o Mapa do Sistema de Gesto Estratgica Simultnea

Definindo o Mapa do Sistema de Gesto Estratgica Simultnea

Definindo o Mapa do Sistema de Gesto Estratgica Simultnea

Definindo o Mapa do Sistema de Gesto Estratgica Simultnea

Definindo o Mapa do Sistema de Gesto Estratgica Simultnea

Definindo o Mapa do Sistema de Gesto Estratgica Simultnea

Definindo o Mapa do Sistema de Gesto Estratgica Simultnea

O Painel de Gesto Estratgica Simultnea

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

O Painel de Gesto Estratgica Simultnea

CINTICA Inovao em Gesto com Aprendizado Organizacional

O Painel de Gesto Estratgica Simultnea

O Painel de Gesto Estratgica Simultnea

O Painel de Gesto Estratgica Simultnea

O Gerenciamento Estratgico Simultneo

A Inovao da Gesto Organizacional

Gesto pelo Alinhamento Estratgico ou pelo BSC

Gesto Integrada da Qualidade -ISO 9000 -ISO14000 -SA 8000

MELHORIA CONTNUA DA SUSTENTABILIDADE PLENA

Gesto pelos Critrios de Excelncia

Gesto por Competncias

Muito Obrigado pela sua Ateno!

Passe estas idias para um amigo seu. Certamente ele tambm ficar satisfeito em conhec-las. Muito Obrigado por faz-lo Eng. Fernando Oscar Geib

CINTICA Assessoria Empresarial Ltda

Fone 051 9989-5311 E-mail cineticanh@uol.com.br
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