Diagnstico.

Encaminados a resolver problemas.

Tipos de Intervenciones. Procesos Humanos. Enfocada hacia el personal y sus procesos de interaccin. Tecnoestructurales. Se enfoca hacia la tecnologa y la estructura organizacional.
El diagnstico revela el tipo de intervencin

Administracin de Recursos Humanos. Hacia el personal en funcin de programas de recompensas, planeacin.

Consultora de Procesos. Orientada a la produccin.

Grupo T Asesor Orientado a cambiar conductas por medio de interacciones. Genera mayor percepcin, cohesin de grupo y reduce los conflictos personales. Cliente.

Diagnstico

Clases de procesos Comunicacin. Funciones y papeles de los miembros del grupo. Solucin de problemas y tomas de decisin de grupo. Autoridad. Competencia y cooperacin entre grupos.

Intervencin de terceros. Cuando existen conflictos interpersonales. Necesario para no estereotipar los conflictos.

Formacin de equipos. Las organizaciones estn constituidas por personas que trabajan juntas. Su productividad depende de la eficiencia de cada una de ellas.

Cuando no existe comunicacin genera debilitamiento del sistema.

Problemas para ingresar al grupo.

Identidad, Control, poder e influencia. Necesidades y metas del grupo. Aceptacin.

La solucin no est en funcin de su naturaleza, sino del proceso de cmo se llegue a ella,

Tomar decisiones y cuidar que se cumplan

Deben sentirse libres para expresar ideas.

Desempeo de tareas. Fijacin. Opiniones. Presentacin de opiniones.

Un superviso hbil es fundamen tal para tomar una decisin efectiva.

Si internalizan pueden crecer y sortear las exigencias del ambiente .

Aclara la actividad de cada miembro.

Se depende de un lder. Marca lnea. Cumple expectativas. Elimina obstculos.

Reflexin. Sin duda, las organizaciones son susceptibles de sufrir crisis y en el peor de los casos a su fenecimiento. Por ello, un oportuno diagnstico determina aquellas causas que ponen en riesgo el proceso de vida de las organizaciones. Es fundamental tener cuidado al determinar un diagnstico, pues no debemos confundir los sntomas pues algunos de ellos pudieran ser temporales o coyunturales. De ah la importancia de ubicar aquellos factores o indicadores que estn incidiendo en la problemtica de la organizacin analizada. Dentro de una organizacin, se debe diferenciar de manera precisa el desenvolvimiento de los sujetos y su papel en el proceso de la organizacin y los aspectos estructurales de la misma. Por ello la lectura de ____________nos seala los diferentes tipos de intervencin para que, en funcin del diagnstico, determinar el tipo de intervencin que se tiene que realizar para coadyuvar en la solucin de los problemas de las organizaciones y con ello, incrementar dos aspectos fundamentales: su eficacia y la productividad.