COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL MBA 2009/2010 INTUITIVE INTELLIGENCE 9 DE JULHO 2010

Carlos Julio Filipe Fernandes Maritza Vieira Sofia Franco

Tem origem do latim Intueri que significa olhar para dentro. A intuio define-se como a capacidade de atingir o conhecimento directo sem o pensamento racional evidente.
No Japo conhecida como a arte do ventre. Um mecanismo de sobrevivncia antigo, uma vez que nos permite detectar o perigo sem ter tempo para analisar a situao

Inteligncia intuitiva a capacidade de aprender habilidades complexas e resolver problemas numa base subconsciente, como por exemplo, uma criana aprender a falar, sem entender as regras gramaticais.

A Inteligncia Intuitiva ultrapassa os limites da cincia e da anlise. Atravessa as reas da realidade e imaginao, razo e instinto, material e dimenso espiritual da existncia humana. Inteligncia intuitiva uma capacidade fundamental ao sucesso na economia actual caracterizada por uma instabilidade crescente.

Fonte: http://mindwise.com.au

definida pelas seguintes componentes:

Capacidade de pensar globalmente Capacidade de pensar paradoxalmente Capacidade de empatia Capacidade de liderar atravs da influncia

So if the states of mind by which we reach the truth are science, prudence, wisdom and intuition; and if it cannot be any one of the [first] three of them, namely prudence, science, and wisdom: what remains is that the state of mind that apprehends first principles is intuition. Aristotle, The Nicomachean Ethics (Book IV: 152)

Na segunda metade do sculo passado as decises de negcio e os seus resultados foram defendidas atravs de medidas racionais como a taxa de retorno, o custo do capital, o lucro lquido
Hoje em dia a intuio j considerada essencial pelos consultores de gesto.

Um estudo realizado pelo Dr.Jagdish Parikh em Harvard com 13 mil executivos, revelou que os executivos acreditavam que 80% do seu sucesso empresarial era explicado pela sua capacidade de intuio.

Seria sensato esperar que o mercado imobilirio continuasse a crescer a taxas to elevadas quando a prestao inicial de uma hipoteca era quatro a cinco vezes superior ao rendimento dos compradores?

No dia 15 de Janeiro de 2009 o piloto Chelsey Sullenberger conseguiu amarar um Airbus A320 da US Airways no Rio Hudson em Nova Iorque conseguindo salvar a vida de 155 pessoas devido sua excelente capacidade intuitiva. Recebeu uma homenagem pelo Mayor da sua cidade natal, devido a seu desempenho
http://diario.iol.pt/internacional/hudsonacidente-aviao/1032885-4073.html

Intuio no Instinto

Intuio no Percepo

Instinto corresponde a algo inato, biolgico e automtico. A intuio refere-se a julgamentos que advm de situaes complexas. A percepo ocorre quando a pessoa se apercebe de uma determinada situao, passando a saber qual a deciso a tomar. A Intuio pode acontecer antes da percepo. A Intuio permite-nos prever determinadas situaes, enquanto que a percepo permite-nos ver essas situaes. As emoes so sentimentos que passam depressa, mas a intuio um sentimento que persiste.

Intuio no Emoo

Compreendendo a Intuio
Saber o que a intuio e como funciona a mente intuitiva

Experincia intuitiva
Elevado nvel de conhecimento e capacidade na sua rea profissional

Autoconhecimento Intuitivo
Avaliar o que acontece quando se intuitivo, e como poder usar mais vezes a intuio, criando as condies para que a intuio se desenvolva na sua vida pessoal e profissional

Qualquer especialista detm um vasto conjunto de informao retido na sua memria a longo-prazo. Para se formar um especialista em qualquer rea so necessrios 10 anos de experincia. Coaching e Feedback so essenciais para o desenvolvimento de um bom discernimento intuitivo.

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Reconhecer a intuio Saber quando aplicar a inteligncia analtica ou a inteligncia intuitiva No confundir intuio com instinto, percepo e emoo Dar importncia s 1as impresses Ter cuidado com intuies precipitadas Desenvolver experincia intuitiva Exprimir a sua intuio Entregar-se com mente, corao e determinao Fazer as coisas correctamente, fazer as coisas certas e seguir a direco certa Ser verdadeiro consigo prprio

Larry Ellison

Presidente da Oracle Corporation

Fundou a empresa em 1977 Em 1986 sofreu grandes perdas

Decidiu substituir os gestores por outros experientes

jovens mais

A nova base de dados foi um sucesso e a empresa recuperou em 2 anos

Richard Branson
Fundador do Grupo Virgin Investidor na rea da msica, aviao, vesturio, biocombustveis e viagens aeroespaciais Sem formao superior

Aristteles Onassis
Empresrio Mercante Grego da Marinha

Em 1956 fundou a companhia area Olimpic Airways tornando-se o homem mais rico do mundo.

Steve Jobs

Fundador da Apple Inc.

Bill Gates
Microsoft

Fundador da Corporation

Often you have to rely on intuition

Alberst Einstein
The only real thing is intuition valuable

Para que uma organizao seja bem sucedida necessrio que exista intuio tanto nos lderes, bem como nos colaboradores que o rodeiam A intuio muito importante quando no existe tempo suficiente para tomar decises ou quando existe uma infinidade de opes Os lideres de uma organizao devem possuir capacidades de antecipao de tendncias, reconhecimento de padres e viso pessoal

Reconhecimento de Sinais de Intuio Experincia vs Sorte

Possuir uma grande experincia um factor chave para ser um lider intuitivo. No entanto podem existir funcionrios com golpes de sorte em decises que podem originar resultados excepcionais

Sabedoria vs Esperteza
Ser sbio em vez de puramente inteligente ajuda a desenvolver a intuio

2as direces vs 2as escolhas

Ligao vs distanciamento

Aqueles que confiam na intuio rapidamente mudam a direco para que possam obter os resultados esperados. Enquanto que aqueles que no confiam na intuio possuem a tendncia de analisar os dados excessivamente, analisar 2as opes, atrasando o projecto.

Um lder ou gestor que possua uma boa ligao com os colegas de trabalho tende a ser intuitivo nas tomadas de deciso de gesto de pessoal e na gesto de projectos

Conscincia vs distraco
Um lder possui como responsabilidade definir a realidade Possuir conscincia das mudanas constantes na organizao uma questo essencial no desenvolvimento da intuio Um lider de sucesso deve cumprir as suas funes mas tambm deve possuir a capacidade de distanciar-se e analisar a envolvente da organizao

Wexler, Ammon Jill Your Intuitive Mind, 2004

Saddler-Smith The Intuitive Mind cap.10 pag. www.careerbuilder.com