BIENVENIDO, YO TE ACOMPAARE DURANTE TODO EL RECORRIDO

POR: CAROL B.ALVARADO T.

ESTE ES EL CONTENIDO DE NUESTRO PROYECTO

CONCEPTO DE ADMINISTACION ANTECEDENTES HISTORICOS ELEMENTOS PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACION CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION

DIVERSOS CRITERIOS DEL PROCESO

PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA ADMINISTRACION

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ANTIGEDAD GRECOLATINA

EPOCA FEUDAL

REVOLUCION INDUSTRIAL SIGLO XX

PERIODO AGRICOLA
EPOCA PRIMITIVA

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SUMERIA

Egipto (4000a.C.)

China (2000a.C.)

Babilonia Hebreos (1800a.C.) (1490 a.C.)

Grecia y Persia (400 a.C.) Egipto(4000a.C.): Grecia y Persia:(400 a.C.) Los Egipcios contaban con dirigentes capaces de En Grecia Scrates enuncia la universalidad de la Babilonia(1800a.C.): China(2000a.C.): planear, organizar y controlar a miles de trabajadores Hebreos(1490 administracin. a.C.): Cdigo de HAMURABI Uso del para cada caso Utilizaban una junta de: consejo control escrito y en Sumeria: en la ejecucin de sus monumentos, bastante Conceptosprimeros en tener principio ser Platn en los libro "La Repblica" da sus puntos testimonial, la responsabilidad escritura, los que deba dede organizacin,no puedede la de Fueron su tomarse una decisin importante. anticipacin a los tiempos modernos. En la excepcin. de Confucio de salario mnimo. vista sobre establecimientosugieren prcticas transferida,la administracin del los negocios para Las parbolas llevaban en forma arcaica, el control sacerdotes construccin de una sola pirmide se utilizaron los pblicos administracin especializacin. la buenay el principio depblica. impuestos. administrativo del cobro de los servicios de ms de 100 mil personas durante veinte aos.

Platn que dentro de sus grandes aportaciones estn :

1.- La clasificacin de las formas de gobierno que se dividen en: -Aristocracia : Gobierno de la nobleza o clase alta. -Oligarqua : Gobierno de una sola clase social. -Timarqua : Gobierno de los que cobraban rentas. -Democracia : Gobierno del pueblo. -Tirana : Gobierno de una sola persona.
2.- Clasificacin de las clases sociales que se dividen en : -Oro : Eran los gobernantes -Plata : Los guerreros y -Bronce : Eran los artesanos y Comerciantes.

1. OBJETIVO 2. EFICACIA

4. GRUPO SOCIAL 5. COORDINACION DE RECURSOS

3. EFICIENCIA

6. PRODUCTIVIDAD EFICACIA

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a) UNIVERSALIDAD b) VALOR INSTRUMENTAL

c) UNIDAD TEMPORAL d) AMPLITUD DE EJERCICIO e) ESPECIFICIDAD f) INTERDICIPLINARIEDAD g) FLEXIBILIDAD

PLANEACION

ORGANIZACION

MECANICA

DIRECCION

CONTROL

DINAMICA

Frederick Winslow Taylor

Henry Farol (1841 1925)

Nicols Maquiavelo (1525)

Adam Smith (1780)

Max Weber (1864 1920) Elton Mayo (18801949)

SunTzu

Chester I. Barnard (1886 1961)

Nicols Maquiavelo (1525)

Max Weber (1864 1920)

Adam Smith (1780)

Elton Mayo (18801949)

SunTzu

Chester I. Barnard (1886 1961)

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FREDERICK WINSLOW TAYLOR

HENRY FAROL

Henry Farol (1841 1925) suele ser recordado como el FRederickWinslow Taylor renunci a la universidad y fundador de la escuela clsica de la administracin, como aprendiz de modelador y comenz a trabajar no porque fuera el primero en maquinista en 1875. Con esta ltima categora ingres, en estudiar el comportamiento gerencial, sino porque fue el primero Company, de Filadelfia, y ascendi 1878, a la Midvale Steel en sistematizarlo. Farol pensaba que el puesto de ingeniero en jefe despus de obtener un hasta las prcticas administrativas aceptadas siguen ciertos patrones, los grado de ingeniera asistiendo a clases nocturnas. Invent cueles se pueden identificar y analizar. herramientas de lata velocidad para cortar acero y la mayor Farol se parece mucho a Taylor, su contemporneo,desempeo como ingeniero consultor. parte de su vida se por su fe en los mtodos cientficos. Sin embargo, reconoce a Taylor como "el padre de la Por lo general se Taylor se interesaba primordialmente por las funciones administracin cientfica". Probablemente ninguna otra de la organizacin , mientras que Farol se interesaba repercusin mayor sobre el desarrollo persona ha tenido una por la organizacin total y se enfocaba hacia la inicial de la administracin. Sus experiencias como aprendiz, administracin, que, en su opinin, era la operacin capataz, maestro mecnico y luego como obrero comn, empresarial ms descuidada. Antes de Farol, en de una compaa aserrera, le dieron una ingeniero en jefe general, se pensaba que los "gerentes nacen, pero no amplia oportunidad para conocer de primera mano los se hacen". No obstante, Farol insista en que las actitudes de los trabajadores y observar las problemas y la administracin era como cualquier otraposibilidades para mejorar la grandes habilidad, que se podra ensear una vez se entendieran sus principios fundamentales.

HEMOS TERMINADO NUESTRO RECORRIDO, ESPERO APRENDIRERAS MUCHO SOBRE LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

www.monografias.com www.cepalorg/colombia www.wikipedia.co la enciclopedia libre Gua del material elaborado por Pablo Cazau. Buenos Aires www.ucm.es/BUCM/psi/guia_red_apa.htm