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Bento XVI
Joo Paulo II
Vera Gissoni
Apesar de ocuparem a mesma posio na escala hierrquica, chefe e lder tm significados bem diferentes.
Como diferenciar?
Enquanto o O lder um chefe se mostra profundo centralizador e servidor e atua age com o com autoridade. poder
PODER
a faculdade de forar ou coagir algum a fazer sua vontade, por causa da sua posio ou fora, mesmo que a pessoa prefira no fazer"
AUTORIDADE
a habilidade de liderar
pessoas a fazerem sua vontade, o que voc quer, por causa da sua influncia pessoal".
A autoridade diz respeito a quem voc como pessoa, ao seu carter e influncia positiva que voc estabelece sobre os que esto a sua volta. E para estabelec-la, necessrio um conjunto de especiais competncias, das quais
duas tm destaque:
Saber servir
O bom lder um servidor de sua equipe. Alm de identificar e satisfazer as necessidades legtimas de seus liderados, removendo todas as barreiras para que possam atender ao cliente da forma mais eficaz, incentiva e proporciona condies para que eles se desenvolvam e ofeream o melhor de si empresa. Contudo, importante que o lder esteja sempre focado nas reais necessidades, e no nas vontades, dos seus subordinados, alm de ser flexvel, capaz de distinguir os diferentes perfis que formam sua equipe.
O CHEFE
um comandante Tem a voz mais alta Repete frmulas
O LDER
Tem os ouvidos mais atentos um treinador Faz descobertas
Persegue a estabilidade
um fazedor Faz com que as pessoas faam Pede resultados
Busca desafios
um criador Faz com que as pessoas queiram fazer Define metas com os colaboradores
Aceita mudanas
Compartilha o sucesso com a equipe escolhido
Liderana nada mais do que a forma de direo baseada no prestgio pessoal e na aceitao do pessoal.
Liderana o uso de influncia simblica e no coercitiva para dirigir e coordenar as atividades dos membros de um grupo organizado para a realizao das atividades de objetivos do grupo
Arthur Jago
Liderana a influncia interpessoal numa situao por intermdio do processo de comunicao, para que seja atingida uma meta ou metas especificadas.
Tennenbaum
1 A incapacidade de organizar detalhes; 2 A falta de disposio do lder em fazer aquilo que ele prprio pede para os outros fazerem.; 3 A experincia de reconhecimento pelo conhecimento que pela ao; 4 O medo da competio dos outros; 5 A ausncia de pensamento criativo; 6 A sndrome do "Eu"; 7 O excesso de licenciamento; 8 A deslealdade; 9 A nfase demasiada na autoridade; 10 A valorizao da titularidade; 11 A falta de compreenso dos efeitos negativos de um ambiente negativo; 12 A falta de bom senso.
OS 10 ATRIBUTOS DE UM LDER
Luiz Marins
1 Uma viso positiva da realidade. O lder sabe "enxergar" a parte cheia do clice. 2 Objetivos claros, bem definidos. O lder sabe exatamente onde quer chegar. 3 Grande poder de comunicao. O lder comunica seus objetivos e metas com clareza. 4 Empatia. O lder coloca-se no lugar de seus liderados e "sente" o que eles sentem. 5 Sabe a diferena entre "delegar e "abdicar". O lder delega, no abdica. 6 Domnio dos detalhes. O lder sabe a importncia dos detalhes e d ateno a eles. 7 Perseverana e "follow-up" nas decises. O lder no desiste facilmente e termina as coisas que comea! 8 Disposio para assumir plena responsabilidade. O lder no procura "culpados". 9 Faz mais do que as pessoas esperam. O lder sabe a importncia de andar o "quilmetro extra". 10 Lealdade e justia. O lder leal e justo com seus liderados.
o pai quem d exemplo aos filhos, o professor aos alunos, os chefes aos subordinados, etc... Podemos logicamente aprender com nossos filhos, alunos e subordinados, mas, o exemplo deve vir sempre de cima. Todo lder perde a sua individualidade e se torna um modelo - uma referncia - que deve ser seguida pelo grupo no dado ao lder o direito de no dar bons exemplos .
Fim