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Técnicas de Decisión
Integrantes:
Claudia Berroteran
Rosa Hung
Edwin Matheus
Hjalmar Vásquez
Leo Goussot
Contenido
Competencias en la Toma de Decisiones Eficaces
Criterios en la Toma de Decisiones
Toma de Decisiones en condiciones de Certeza, Incertidumbre y
Riesgo
Que es Incertidumbre y Riesgo
Métodos Modernos para la Toma de Decisiones en condiciones de
Incertidumbre
El proceso de la Toma de Decisiones como parte Integral del
Proceso
Administrativo
Selección de Alternativas para la Toma de Decisiones: Búsqueda de
Soluciones Alternativas
Factores que impiden la Aplicación del Modelo Racional
Características del Gerente Competitivo
Características personales necesarias en los Gerentes frente a los
Problemas
El Concepto de Probabilidades en la Toma de Decisiones
Competencias en la Toma de Decisiones Eficaces
Intelectuales
Personales
Empresariale
s o para la
generación
Tecnológicas de empresa
Interpersonales
Clasificar las decisiones
Desglosar el Proceso
Comparar Soluciones
Comprender los Riesgos
Criterios en Estilo en la Toma de Decisiones
la toma de La Intuición y la Lógica
decisiones Ser Sistemático
Correr riesgos
La propia responsabilidad
Tomar decisiones propias
Delegar decisiones
Decisión a Nivel Inferior
Alcanzar una decisión
Consultar a otros
Certeza
en condiciones de
Riesgo
¿ Que es incertidumbre y
riesgo ?
tiv as
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Mé s cua
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Com emáti
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n ado
opi ras
Proceso Administrativo
Toma de decisiones
Definir el Problema
Analizar el Problema
Evaluar las alternativas
El proceso de la Proceso Toma de Decisiones como parte
toma de decisiones del proceso Adm.
como parte integral Investigar la situación.
del proceso Desarrollar opciones.
administrativo
Evaluar la opción y seleccionar la mejor.
Modelo de comportamiento de la toma de
decisiones en la Org.
Resolución de conflictos.
Elusión e incertidumbre.
Búsqueda de problemas.
Aprendizaje Organizacional.
Toma Incrementalita de decisiones
Búsqueda de Soluciones
en la Toma de Decisiones
Selección de
alternativas Evaluación de
Selección de para la toma alternativas
alternativas de decisiones
Factores Internos:
1. Falta de toma de conciencia por parte de los Directivos.
2. Falta de decisión firme y apoyo de parte de los Directivos o Alta
Gerencia. Ausencia de liderazgo.
3. Falta de conciencia y apoyo de la Gerencia Media.
4. Falta de conciencia y apoyo del resto del personal.
5. Ausencia o deficiencia en los Planes de implementación y
puesta en marcha.
6. Ausencia de capacitación y entrenamiento.
7. Carencia de partidas presupuestarias para su aplicación.
8. Falta de una Auditoria Cultural y de Diagnóstico de la Situación.
9. Falta de adaptación de los sistemas y métodos a las
características del entorno y de la empresa. Falta de aplicación de
Desarrollo Organizacional.
10. Carencia de buenos sistemas de información, seguimiento y
control de resultados.
11. Falta de conocimientos técnicos y experiencia por parte de los
Consultores Externos.
12. Desconocimientos técnicos, o conocimientos parcializados.
13. Falta de trabajo en equipo y de una política de participación.
14. Ausencia de un sistema de premios y castigos, o políticas de
motivación.
Factores que impiden la Aplicación del Modelo
Racional
Factores Externos:
•Proactivo
•Interpretador de los cambios y generador
de ellos que conlleven a crecimiento y éxito
de la empresa donde laboran
•Plenamente identificado con su crecimiento
personal, profesional
•Capacitado con los actuales conocimientos
gerenciales modernos
•Ético, comprometido con su responsabilidad
social •Persuasivo, motivador, participativo
•Ser un líder gerencial avalado con la
aplicabilidad adecuada del alcance y
repercusiones del Coaching ontológico
•Estratega, creativo, innovador
•Con experiencia, habilidades y destrezas
comprobadas en el manejo de las interrelaciones
humanas y administrativas.
Características del gerente frente a los
problemas
Manejo de la ambigüedad en
la información, que
permite proveer una
variedad de información
mas precisa acerca de la
incertidumbre de los
datos.
Conclusiones
Recomendaciones
Gracias por su atención