ESTUDIO DEL TRABAJO

Ingeniera Industrial
.

Estudio del Trabajo

UNIDAD 4
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

Estudio del Trabajo

Estudio de movimientos
El estudiante disear estaciones de trabajo con base en la aplicacin de los principios de la economa de los movimientos con el fin de mejorar el mtodo de trabajo.
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Contenido
4.1. Definicin de estudio de movimientos

4.2. Definicin y clasificacin de los movimientos fundamentales Therbligs

4.3. Principios de economa de movimientos 4.4.Anlisis del diagrama bimanual actual y propuesto

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Estudio de movimientos
Anlisis cuidadoso de los movimientos del cuerpo empleados al hacer un trabajo.
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Estudio de movimientos
El propsito de su estudio es eliminar o reducir los movimientos no efectivos, y facilitar y acelerar los efectivos. En conjunto con el estudio de tiempos se redisea el trabajo para lograr mayor efectividad y una tasa de produccin ms alta.

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Antecedentes
Estudio de movimientos Frank y Lilian Gilbreth desarrollaron la tcnica moderna del estudio de movimientos del cuerpo humano, mediante la eliminacin de movimientos inecesarios.
Produccin Fatiga

Capacitar a los operarios Desarrollaron la tcnica de estudio de micromovimientos a travs de la filmacin para estudiarlos. Tcnica de anlisis ciclogrfico y cronociclogrfico para estudiar las trayectorias de movimiento realizadas por un operario. (aplicacin en los deportes)
Cheaper by the dozen
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Movimientos bsicos
Como parte del anlisis del movimiento, los Gilbreth concluyeron que todo trabajo, productivo o no, se realiza usando una combinacin de 17 movimientos bsicos que llamaron therblings (Gilbreth de atrs para adelante.
Los therblings pueden ser efectivos o inefectivos. Son un avance en el progreso del trabajo Muchas veces se pueden acortar, pero lo comn es que no se puedan eliminar. Los inefectivos no avanzan el progreso del trabajo y deben eliminarse mediante la aplicacin de los principios de la economia de movientos
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Movimientos bsicos
Efectivos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. alcanzar mover tomar soltar preposicionar usar ensamblar desensamblar

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Movimientos bsicos
Inefectivos:
9. buscar, 10. seleccionar, 11. posicionar, 12. inspeccionar, 13. planear, 14. retraso inevitable, 15. retraso evitable, 16. descanso para contrarrestar la fatiga, 17. sostener.

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THERBLINGS EFECTIVOS

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Movimientos bsicos
Alcanzar (AL): Corresponde al movimiento de una mano vaca, sin resistencias haca un objeto o retirndola de l. Puede clasificarse como un therblig objetivo y, generalmente, no puede ser eliminado del ciclo del trabajo. Sin embargo, s puede ser reducido acortando las distancias requeridas par alcanzar y dando ubicacin fija a los objetos
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Movimientos bsicos
Es posible eliminar alguno de los therbligs? Puede acortarse las distancias con alguna ventaja? Se usan los mejores medios (bandas transportadoras, tenazas, pinzas)?

Se usa el miembro del cuerpo correcto (dedos, muecas, antebrazo, brazo, hombro)?
Se puede emplear una canaleta por gravedad?
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Movimientos bsicos

Es posible efectuar los transportes con dispositivos mecnicos y operados por el pie? Se reducir el tiempo si se transportan unidades ms grandes? Aumenta el tiempo debido a la naturaleza del material que se mueve o a la posicin delicada subsecuente? Puede eliminarse cambios abruptos de direccin?

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Movimientos bsicos
Mover (M): Corresponde al movimiento con la mano llena, comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un sitio o ubicacin general, y termina en el instante en que el movimiento se detiene al llegar a su destino.
El tiempo requerido para mover depende de la distancia, del peso que se mueve y del tipo de movimiento, en general es precedida por tomar y seguida por soltar o posicionar. Es un therblig objetivo y es difcil eliminarlo del ciclo de trabajo

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Movimientos bsicos
Tomar (T): Este es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte par asirla en una operacin. Es un therblig eficiente y, por lo general, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos se puede mejorar.
Depende del tipo de tomar; en general precedido por alcanzar y seguido por mover.

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Movimientos bsicos
Es aconsejable que el operario tome ms parte u objeto a la vez? Se puede usar un tomar de contacto en lugar de un tomar de agarre? Un reborde o abertura al frente de los contenedores ayudar a tomar las partes pequeas? Se pueden preposicionar las partes o herramientas para tomarlas con facilidad?
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Movimientos bsicos
Una aspiradora, un magneto, un dedo de hule u otro dispositivo facilitara el trabajo? Se puede usar un transportador? Se ha diseado el dispositivo para que los operadores tomen la parte con facilidad al quitarla?

Puede el operario anterior preposicionar la herramienta o el trabajo, para simplificar que el siguiente operario la tome?
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Movimientos bsicos
Soltar (S): Este elemento es la divisin bsica que ocurre cuando el operario abandona el control del objeto, por lo comn es el therblig ms corto.

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Movimientos bsicos
Puede soltarse la pieza en trnsito? Es posible utilizar un expulsor mecnico?

Los contenedores de partes son del tamao y diseo adecuado?

Al final del therblig soltar, estn las manos en la posicin ms ventajosa para el siguiente therblig? Pueden soltarse varias unidades a la vez?
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Movimientos bsicos
Preposicionar (PP): Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso posterior casi siempre ocurre junto con mover, como al orientar una pluma para escribir.

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Movimientos bsicos
Puede un dispositivo de sujecin en la estacin de trabajo mantener las herramientas en la posicin adecuada y las manijas hacia arriba?

Es posible tener las herramientas suspendidas?

Puede usarse una gua? Puede usarse un carrusel? Puede usarse un dispositivo de almacenamiento? Puede usarse un dispositivo giratorio?
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Movimientos bsicos
Usar (U): Manipular una herramienta al usarla para lo que fue hecha; se detecta fcilmente, es completamente objetivo y tiene lugar cuando una o las dos manos controlan un objeto, durante el ciclo en que se ejecuta trabajo productivo..

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Movimientos bsicos
Puede usarse un dispositivo? La actividad justifica el uso de equipo mecanizado o automtico? Sera prctico hacer el ensamble en unidades mltiples? Puede usarse una herramienta ms eficiente? Pueden usarse retenes? Se opera la herramienta a la velocidad y alimentacin ms adecuadas? Debe emplearse una herramienta elctrica?

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Movimientos bsicos

Ensamblar (E): Es la divisin bsica que ocurre cuando se renen dos piezas. Es objetivo y puede ser ms fcil mejorarlo que eliminarlo.

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Movimientos bsicos

Densamblar (DE): Opuesto al ensamble, separacin de partes que estn juntas; en general precedido de posicoinar o mover; seguido de soltar

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THERBLINGS INEFECTIVOS

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Movimientos bsicos
Buscar (B): Es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto. Comienza en el instante en que los ojos se dirigen o mueven en un intento de localizar un objeto, y termina en el instante en que se fijan en el objeto encontrado.
Buscar es un therblig que el analista debe tratar de eliminar siempre

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Movimientos bsicos
Estn bien identificados los artculos? Se pueden usar etiquetas o colores? Es posible usar contenedores transparentes? Una mejor distribucin de la estacin de trabajo eliminara el buscar? Se usa la iluminacin adecuada? Pueden preposicionarse las partes y herramientas?

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Movimientos bsicos
Seleccionar (SE): Este es el therblig que se efecta cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o ms semejante, por lo general sigue a buscar.

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Movimientos bsicos
Son intercambiables las partes comunes? Pueden estandarizarse las herramientas? Se almacenan partes y materiales en el mismo contenedor? Es posible preposicionar las partes en una rejilla o bandeja?

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Movimientos bsicos
Posicionar (P): Orientar un objeto durante el trabajo; en general precedido de mover y seguido de soltar.
Tiene efecto como duda o vacilacin mientras la mano, o las manos, tratan de disponer la pieza de modo que el siguiente trabajo pueda ejecutarse con ms facilidad, de hecho de colocar en posicin puede ser la combinacin de varios movimientos muy rpidos

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Movimientos bsicos
Pueden usarse dispositivos como guas, embudos, canaletas, retenes, mnsulas giratorias, espigas, rebajes, cuas o chaflanes? Es posible cambiar las tolerancias? Puede ensancharse o abocardarse el agujero? Puede usarse una plantilla? Es posible eliminar la arandela para disminuir el problema de posicionamiento? Puede el artculo ser punteagudo para que acte como espiga?
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Movimientos bsicos
Inspeccionar (I): Es un elemento incluido en la operacin para asegurar una calidad aceptable mediante una verificacin regular realizada por el trabajador que efecta la operacin.
Comparar un objeto con un estndar, casi siempre con la vista, pero tambin puede ser con otros sentidos.

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Movimientos bsicos
Puede eliminarse la inspeccin o combinarse con otras operaciones o therblig? Pueden usarse medidores o pruebas mltiples? Se reducira el tiempo de inspeccin con ms iluminacin? Estn los artculos inspeccionados a la distancia correcta del ojo del trabajador? Una luz directa acentuara los defectos y facilitara la inspeccin? Sera til un sensor elctrico?
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Movimientos bsicos
Justifica el volumen una inspeccin electrnica automtica? Facilitara una lupa la inspeccin de partes pequeas? Se usa el mejor mtodo de inspeccin? Se han considerado luz polarizada, plantillas, pruebas de sonido, pruebas de desempeo, etctera?.

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Movimientos bsicos
Planear (PL): Es el proceso mental que ocurre cuando el operario se detiene para determinar la accin a seguir.
Hacer una pausa para determinar la siguiente accin; en general se detecta como una duda antes del movimiento.

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Movimientos bsicos
Retraso inevitable (RI) Corresponde al tiempo muerto en el ciclo de trabajo experimentando por una o ambas manos, segn la naturaleza del proceso.
Ms all del control del operario debido a a la naturaleza de la operacin por ejemplo, la mano izquierda espera mientras la derecha termina un alcance muy lejano.

Retraso evitable (R) Es todo tiempo muerto que ocurre durante el ciclo de trabajo y del que slo el operario es responsable, intencional o no intencionalmente.

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Movimientos bsicos
Descanso(D) Esta clase de retraso aparece rara vez en un ciclo de trabajo, pero suele aparecer peridicamente como necesidad que experimenta el operario de reponerse de la fatiga. Depende de la carga de trabajo fsico.

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Movimientos bsicos
Se usa la mejor clasificacin del orden de los msculos? Son satisfactorios temperatura, humedad, ventilacin, ruido y otras condiciones de trabajo? Los bancos son de la altura apropiada? Puede el operario alternar entre estar de pie y sentado mientras realiza el trabajo? Tiene el operario una silla adecuada de la altura correcta? Se usan medios mecnicos para la cargas pesadas? Est consciente el operario de sus requerimietnos calricos promedio diarios?
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Movimientos bsicos
Sostener(SO) Esta es la divisin bsica que tiene lugar cuando una de las dos manos soporta o ejerce control sobre un objeto, mientras la otra mano ejecuta trabajo til. Es un therblig ineficiente y puede eliminarse, por lo general, del ciclo de trabajo.

VIDEO THERBLINGS
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Movimientos bsicos
Puede usarse un dispositivo mecnico como prensa de tornillo, espiga, gancho, rejilla abrazadera o aspiradora? Se puede usar friccin? Es posible usar un dispositivo magntico? Debe emplearse un dispositivo de sujecin doble?

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PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

Los principios de los movimientos se clasifican en tres grupos bsicos:

1.El uso del cuerpo humano 2.El arreglo y las condiciones del lugar de trabajo 3.El diseo de las herramientas.

Se basan en factores anatmicos, bioquimicos y fisiolgicos del cuerpo humano y constituyen la base cientfica de la ergonoma y el diseo del trabajo. Actualmente principios y gia para el diseo de trabajo
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PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

Los principios de los movimientos se clasifican en tres grupos bsicos:

1.El uso del cuerpo humano 2.El arreglo y las condiciones del lugar de trabajo 3.El diseo de las herramientas.

Se basan en factores anatmicos, bioquimicos y fisiolgicos del cuerpo humano y constituyen la base cientfica de la ergonoma y el diseo del trabajo. Actualmente principios y gia para el diseo de trabajo
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PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

El uso del cuerpo humano
1. Ambas manos deben comenzar, as como completar, sus movimientos a la vez. 2. Ambas manos no deben estar inactivas a la vez, excepto durante los perodos de descanso.

3. Los movimientos de los brazos deben hacerse en direcciones opuestas y simtricas y deben realizarse simultneamente.

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PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

El uso del cuerpo humano
4. Los movimientos de las manos deben quedar confinados a la clasificacin ms baja con la que sea posible ejecutar satisfactoriamente el trabajo. La clasificacin ms baja requiere por lo general el mnimo de tiempo y de esfuerzo.
Clasificacin general de los movimientos de las manos:
Movimientos de los dedos (clasificacin ms baja). Movimientos que comprenden dedos y muecas. Movimientos que comprenden dedos, muecas y antebrazo. Movimientos que comprenden dedos, muecas, antebrazo y brazo. Movimientos que comprenden dedos, muecas, antebrazo, brazo y hombro.
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PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

El uso del cuerpo humano
5. Siempre que sea posible, debe emplearse la impulsin para ayudar al obrero y esta debe reducirse a un mnimo si ha de ser vencida por esfuerzo muscular.

6. Son preferibles los movimientos continuos suaves de las manos a los movimientos en zigzag o en lnea recta, en los que hay cambios de direccin repentinos y bruscos.

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PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

El uso del cuerpo humano
7. Los movimientos balsticos son ms rpidos, ms fciles y ms exactos que los restringidos (fijacin) o "controlados". 8. El ritmo es esencial para la ejecucin suave y automtica de una operacin, y debe disponerse el trabajo para permitir un ritmo fcil y natural, siempre que sea posible.

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PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

Relacionados con la distribucin del lugar de trabajo
1. Debe haber un sitio definido y fijo para todas las herramientas y materiales. 2. Las herramientas materiales y mandados deben situarse cerca y directamente enfrente del operario. 3. Deben utilizarse depsitos de suministro por gravedad para entregar el material cerca del punto de utilizacin. 4. Siempre que sea posible deben usarse "entregas por gravedad". 5. Deben situarse los materiales y las herramientas para permitir el mejor orden de movimientos.
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PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

Relacionados con la distribucin del lugar de trabajo
6. Deben preverse condiciones de visibilidad adecuadas. Para tener una percepcin visual satisfactoria, el primer requisito es una buena iluminacin. 7. La altura del lugar de trabajo y la del asiento correspondiente a cada operario debern combinarse de forma que permitan a ste trabajar alternativamente sentado o de pie. 8. Se debe instalar para cada obrero una silla del tipo y altura adecuados para permitir una buena postura.

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PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

Relacionados con el diseo de herramientas y equipos
1. Debe relevarse a las manos de todo trabajo que pueda ser realizado ms satisfactoriamente por una plantilla, aparato de sujecin o dispositivo accionado por el pie. 2. Siempre que sea posible, deben combinarse dos o ms herramientas. Siempre que sea posible, deben ponerse las herramientas y los materiales en posicin previa. 3. En donde cada dedo realiza un movimiento especifico, tal como escribir a mquina, debe distribuirse la carga de acuerdo con las capacidades inherentes de los dedos.
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PRINCIPIOS DE ECONOMIA DE MOVIMIENTOS

Relacionados con el diseo de herramientas y equipos
4. Los mangos como los utilizados en las manivelas y destornilladores grandes, deben disearse para que sea posible la mayor cantidad de superficie de contacto con la mano. Esto es de especial importancia cuando hay que ejercer una fuerza considerable al utilizar el mango. 5. Las palancas, barras cruzadas y volantes de mano deben situarse en posiciones tales que el operario pueda manipularlos con un mnimo de cambio de posicin del cuerpo y con las mayores ventajas mecnicas.
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DIAGRAMA BIMANUAL

Este diagrama tambin conocido como Diagrama de proceso del operario o diagrama de proceso mano derecha mano izquierda.

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DIAGRAMA BIMANUAL

Este diagrama, es una herramienta mas en el estudio de movimientos manuales del operador, en donde se muestran todos los movimientos y reposos realizados por las manos y la relacin que existe entre estas al realizar una tarea manual. El propsito del diagrama es presentar una operacin de la manera ms detallada para analizar y mejorar la operacin.

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DIAGRAMA BIMANUAL

Operaciones manuales muy repetitivas, ya que es posible identificar los patrones de movimientos ineficiente y se pueden observar con facilidad las violaciones de los principios de economa de movimientos.
Operacin con dos manos balanceada Reduccin de movimientos ineficientes Ciclo ms suave con ms ritmo que mantiene al mnimo tanto los retrasos como la fatiga del operario

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DIAGRAMA BIMANUAL 1. Informacin de Identificacin 2. Bosquejo de la estacin de trabajo (dibujo a escala) 3. Diagrama a escala. 4. Asignacin del therblig as como la toma de tiempos.
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DIAGRAMA BIMANUAL

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DIAGRAMA BIMANUAL 1. Balance de movimientos de ambas manos y reducir fatiga 2. Reducir o eliminar los movimientos no productivos 3. Disminuir la duracin de los movimientos productivos 4. Capacitar a nuevos operarios en el mtodo ideal 5. Vender el mtodo propuesto.

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