Medición del trabajo de mantenimiento

Se dieron sistemas para medir el

desempeño, que hicieron posible la
evaluación de toda clase de trabajos
manuales de acuerdo con una unidad
común. Fue, pues, factible, medir la labor y
calcular un índice de productividad que
expresara el desempeño relativo de todos
y cada uno de los obreros.
Beneficios que se derivan de medir
el trabajo de mantenimiento
*un desempeño mejor a costo reducido
*disminución de las demoras
*reducción del tiempo de paro
*perfeccionamiento del mantto. Preventivo
*prerrequisitos para conseguir los beneficios
 Un desempeño mejor a costo mas
reducido
• El primer beneficio de un mejor desempeño,
con su correspondiente ahorro en el costo de
mano de obra. si no hay medición y control, el
rendimiento de mano de obra de mantto. Suele
ser de solo 50 a 60% de un nivel de jornada de
un 100% y a veces hasta menos
 Disminución de las demoras
• La medición patrocina y estimula la
identificación de retrasos y asigna
números a lo que hasta ahora no era
conocido. Las tardanzas debidas a un
deficiente servicio de almacén
frecuentemente constituye hasta un 25%
del total de demoras encontradas por el
mecánico.
 Reducción del tiempo de paro
• La medición ordinariamente se aplica a
los mecánicos de área y se mide su
efectividad neta en equipo de producción
parado. El valor de la disminución en el
tiempo improductivo es proporcional al
costo del equipo afectado y de la
producción perdida.
 Perfeccionamiento del mantto.
preventivo
• La medición del trabajo exige dar una
contestación especifica a las siguientes
preguntas:-Que clase de lubricación y con
que frecuencia? que conocimientos se
tienen? So adecuados? Se ponen en
practica y se hallan al corriente? Y que
decir de las inspecciones? Las
deficiencias observadas son corregidas
de acuerdo con las instrucciones?
 Prerrequisitos para conseguir los
beneficios.
• Una planeación acertada y acuciosa debe
preceder a la instalación de todo
programa de medición. Una vez decidida
la clase de control que se necesita, se
procederá a planear la introducción y
establecimientos del proyecto en un oficio,
un grupo o un área.
 Tipos de medición
• Estimación del trabajo
• Muestro del trabajo
• Análisis estadístico del desempeño
anterior
• Clasificación del trabajo
 Estimación del trabajo
• Comprende un calculo de las horas de
mano de obra requeridas para una
determinada ocupación de mantto. estas
estimaciones suelen hacerse por el sobre
estante o por el planeador y se basan en
experiencias pasadas.
 Muestreo del trabajo
• Es el método mas ampliamente usado para
medir la eficacia de la mano de obra.
Cuando se aplica a ocupaciones de mantto.
Comprende numerosas observaciones
ocasionales de los trabajadores. Los
observadores registran el numero y causa
de ocios así como el porcentaje del
rendimiento de los operarios mientras estos
se encuentran laborando.
 Análisis estadístico del desempeño
anterior
• Este análisis viene a ser una medición con
base en la información histórica. Se
acumulan las horas reales en un lapso
determinado, por lo regular los últimos seis
meses, de acuerdo con los siguientes
clasificaciones del trabajo: 1) órdenes
permanentes y trabajos de rutina 2) trabajos
de índole repetitiva 3)trabajos diversos o no
repetitivos 4)trabajos estimados .
 Clasificación del trabajo
• Como la estimación se basa en valores
conocidos, el método es mas preciso que
los discutidos con anterioridad. Pero para
que haya un resultado satisfactorio en todos
los oficios será estudiar varios cientos de
trabajos o variaciones de los mismos, con lo
que el costo inicial del método puede
resultar elevado, además de que no toma
las circunstancias reales sobre una base de
continuidad.