EMPRESA Y EMPRESARIO

Empresario Concepto de empresa Elementos Objetivos Funciones Clasificacin

EMPRESARIO

EMPRESARIO

EMPRESARIO

EMPRESARIO

EMPRESARIO

CONCEPTO

ELEMENTOS

ELEMENTOS

ELEMENTOS

OBJETIVOS

Dos grandes objetivos

Objetivo econmico
Obtencin de un LUCRO

Objetivo social
Cubrir las NECESIDADES de la sociedad

OBJETIVOS

Otras clasificaciones:
Segn el mbito de actuacin
Objetivos generales TODA LA ORGANIZACIN Objetivos especficos POR AREAS O DEPARTAENTOS

Segn el horizonte temporal

Objetivos a L/P Objetivos a M/P Objetivos a C/P

OBJETIVOS

Dos grandes objetivos

Objetivo econmico
Obtencin de un LUCRO

Objetivo social
Cubrir las NECESIDADES de la sociedad

OBJETIVOS

QUIEN LOS FIJA. los diferentes responsables de cada rea/departamento e coordinacin con la direccin de la empresa COMO SE FIJAN. La direccin fija un objetivo general Anlisis de los recursos/factores DAFO Fijacin de objetivos especficos (ambiciosos) tareas Se concretan por escrito y se comunican por canales FORMALES EVALUACION DE LOS MISMOS Verificar el cumplimiento de los mismos Corregir las posibles desviaciones

FUNCIONES

DIRECTIVA PRODUCTIVA FINANCIERA RRHH COMERCIAL ADMINISTRACION

Funcin de direccin

La funcin de direccin es una de las tareas clave. Al hablar de funcin de direccin, nos estamos refiriendo al proceso por el cual una o varias personas tratan de lograr los objetivos que la organizacin se ha marcado. Quienes se encargan de las tareas directivas en la empresa podrn disponer de todos los recursos, tanto humanos como tcnicos y financieros, que sta tenga, con el fin de coordinarlos. Las tareas propias de la direccin son la planificacin, la organizacin, la coordinacin y el control.

Funcin productiva

Esta funcin es conocida tambin como funcin tcnica. Incluye todo el conjunto de actividades a travs de las cuales la empresa crea los productos o presta los servicios que son el objeto de su actividad. Las empresas deben ocuparse de la Investigacin, el Desarrollo y la innovacin (I+D+i), producir o prestar el servicio inherente a su propia actividad y realizar los correspondientes controles de calidad necesarios para comprobar que sus productos o servicios llegan al mercado en ptimas condiciones.

Funcin financiera

La funcin financiera se ocupa de conseguir los recursos financieros necesarios para que la actividad empresarial pueda desarrollarse. Esta funcin incluira tres actividades esenciales:

1. La planificacin de los recursos 2. El asesoramiento respecto a la Viabilidad de las operaciones 3. la toma de decisiones respecto al uso de los recursos.

Gestin de los recursos humanos

Estos departamentos asumen la gestin Y administracin del personal encargndose de un conjunto de actividades, entre las que destacamos las siguientes: - La seleccin. - Contratacin. - La formacin del personal. - Ascensos - Nominas - El trabajo de motivacin .

Funcin comercial

La funcin comercial engloba un amplio grupo de actividades, que podemos dividir en dos:

- Las actividades de venta del producto o servicio que se realiza.

- Las actividades de compra de los materiales necesarios para la produccin del bien o servicio en cuestin.

Funcin administrativa

La funcin de administracin se encarga de controlar toda la documentacin de la empresa. Es una funcin importante que tambin engloba un conjunto amplio de actividades que suelen desarrollarse dentro del campo de la gestin de documentacin y de los trmites burocrticos

ejercicio

por grupos de 3 4 personas elaborar para el corte ingles una relacin qu recoja las actividades concretas que daran contenido en dicha empresa a las funciones enumeradas.

TIPOS DE EMPRESAS

CLASIFICACION

CLASIFICACION

CLASIFICACION

CLASIFICACION

CLASIFICACION

CLASIFICACION

CLASIFICACION

CLASIFICACION

CLASIFICACION

CLASIFICACION

CLASIFICACION

CLASIFICACION

CLASIFICACION

CLASIFICACION

CLASIFICACION

CLASIFICACION

CLASIFICACION

ORGANIZACIN DE LA EMPRESA

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 Concepto de organizacin. Evolucin del pensamiento organizativo Organizacin temporal de la empresa.

Organigramas.
Concepto. Clases de organigramas.

Estructura organizativa.
Departamentalizacin. Organizacin segn autoridad.

Organizacin formal-informal

QUE ES ORGANIZAR

Tareas

Estructuras

Personas

Organizacin
Ambiente

Tecnologa

LA organizacin segn MINTZBERG

EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ORGANIZATIVO

Edad media

artesanos/trueque

Revolucion industrial
TAYLOR (MAMAGAMENT CIENTIFICO)

produccion en masa especializacion/division trabajo

unidad de mando jerarquia y responsabilidad

ACTUALMENTE

organizacin flexible multitud de modelos ASIA MOD just in time

CONCEPTO DE ORGANIZACIN

Funcin que tiene como finalidad disear una estructura en la que queden definidas todas las funciones que debe realizar cada persona que forma parte de la Empresa, as como su responsabilidad y autoridad
TIPOS DE ORGANIZACIN Organizacin Formal: Es la que ha sido conscientemente definida para hacer frente a los objetivos de la empresa y situar cada uno de los miembros que la integran Organizacin INFormal: Conjunto de relaciones personales y sociales que no estn preestablecidas por la direccin y organizacin de la empresa, pero que surgen espontneamente cuando las personas se asocian entre s

Organizacin INFORMAL

ORGANIGRAMAS
Concepto: Son la representacin grfica de la estructura de la organizacin empresarial de una forma sinttica y simplificada Clases: Segn la forma: Segn la finalidad: Segn la extensin: Segn su contenido:

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA

Organigramas Verticales

Pretenden destacar la jerarqua de mando: las posiciones que tienen ms autoridad se sitan en los lugares ms elevados y, por debajo de ellas, las subordinadas. Tambin destacan las relaciones de subordinacin directas e indirectas

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR DE PRODUCCIN

DIRECTOR COMERCIAL

DIRECTOR DE FINANCIACIN

DIRECTOR DE MONTAJE

DIRECTOR DE ACABADOS

DIRECTOR DE INVESTIGACIN

DIRECTOR DE CONTABILIDAD

EMPLEADOS

EMPLEADOS

EMPLEADOS

EMPLEADOS

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA

Tienen los mismos elementos que los organigramas verticales, pero las unidades de mando normalmente se sitan a la izquierda y, a su derecha, las unidades subordinadas. El objetivo de esta organizacin es destacar la importancia de las funciones sobre la jerarqua de mando

Organigramas horizontales

DIRECTOR DE APROVISIONAMIENTO DIRECTOR DE PRODUCCIN SDIRECTOR DE MONTAJE

EMPLEADOS EMPLEADOS

DIRECTOR DE ACABADOS DIRECTOR GENERAL

EMPLEADOS

DIRECTOR DE FINANCIACIN

DIRECTOR DE INVERSIONES DIRECTOR CONTABLE

EMPLEADOS

EMPLEADOS

DIRECTOR COMERCIAL

EMPLEADOS

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FORMA

Organigramas radiales
Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar los niveles ms altos de direccin

JEFE DE APROVISIONAMIENTO

DIRECTOR GENERAL

JEFE DE PRODUCCIN

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGN SU FINALIDAD

Presentan slo las grandes unidades de la empresa. Pretenden dar una visin general.

SEGN LA FINALIDAD

INFORMATIVOS

ANALISIS

Presentan todas las unidades, incluso las ms pequeas, y las relaciones entre ellas. Son muy detallados

GENERALES SEGN EXTENSION

Muestran toda la estructura de la empresa

DE DETALLE

Presentan slo una parte en concreto

ESTRUCTURALES

Presentan slo las diversas unidades que componen la empresa Muestran cual es el contenido de cada unidad.

SEGN

FUNCIONALES PERSONALES

CONTENIDO
Explicitan el nombre y cargo de cada persona.

TEXT

HORIZONTALES SEGN LA FORMA VERTICALES

Las unidades con ms autoridad se sitan a la izquierda.

Las unidades con ms autoridad se sitan en la posicin superior.

Departamentalizacin
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Es la divisin y el agrupamiento de las funciones y DEPARTAMENTALIZACIN CONCEPTO: actividades en unidades especficas, con base en su similitud.
Son la representacin grfica de la estructura de la organizacin empresarial de una forma sinttica y simplificada. CLASES: PROCEDIMIENTO Por funciones 1. Listar todas las funciones de la empresa. Por territorio Por 2. Clasificarlas.tipo de producto Por proceso productivo 3. Agruparlas segn un orden jerrquico. Por sector de mercado

Organizacin segn la autoridad 4. Asignar actividades a cada una de las reas agrupadas. CONCEPTO: 5. Especificar las una divisin del trabajo segn los diferentes niveles de autoridad y Implica relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligacin responsabilidad que existen en el seno y los puestos. entre las funciones de la empresa. CLASES: 6. EstablecerLineal o jerrquica. lneas de comunicacin e interrelacin entre En lnea y staff los departamentos.
En comits Matricial

Funcional.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Es comn en las empresas industriales; CONCEPTO: consiste Son laagrupar las estructura de la organizacin empresarial de segn en representacin grfica de la actividades anlogas una forma sinttica y simplificada. su funcin principal CLASES:
Por funciones Por territorio Por tipo de producto Por proceso productivo Por sector de mercado

DEPARTAMENTALIZACIN

Organizacin segn la autoridad

CONCEPTO: Implica una divisin del trabajo segn los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad que existen en el seno de la empresa. CLASES: Lineal o jerrquica. En lnea y staff En comits Matricial

Por producto
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Es caracterstica de las empresas fabricantes de diversas CONCEPTO: Son la representacin grfica lneas de productos, de la estructura de la organizacin empresarial de una forma sinttica y simplificada. la departamentalizacin se hace en base a un producto o CLASES: grupo de Por funciones relacionados entre si. productos
Por territorio Por tipo de producto Por proceso productivo Por sector de mercado

DEPARTAMENTALIZACIN

Organizacin segn la autoridad

CON CEPTO: Implica una divisin del trabajo segn los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad que existen en el seno de la empresa. CLASES: Lineal o jerrquica. En lnea y staff En comits Matricial

Geogrfica o por Territorios

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEPARTAMENTALIZACIN
CONCEPTO: Son la representacin grfica de la estructura de la organizacin empresarial de una forma sinttica y simplificada. CLASES: Por funciones Por territorio Por tipo de producto Por proceso productivo Por sector de mercado

Organizacin segn la autoridad

CONCEPTO: Implica una divisin del trabajo segn los diferentes niveles de autoridad y responsabilidad que existen en el seno de la empresa. CLASES: Lineal o jerrquica. En lnea y staff En comits Matricial

Por clientes

Por lo general se aplica en empresas comerciales, principalmente almacenes, y su funcin consiste en crear unidades cuyo inters primordial es servir a los distintos compra

Por Proceso o Equipo

En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos departamentos reportar eficiencia y ahorro de tiempo;

De igual modo en una planta automocion, la agrupacin por proceso sera mas eficiente.