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A comienzo del siglo XX dos Ingenieros desarrollaron trabajos pioneros sobre la administracin. La escuela de administracin cientfica por el Estadounidense Frederick Winslow Taylor. que se preocupaba por aumentar la eficiencia de la empresa inicialmente, a travs de la raciona lizacion del trabajo obrero. El Europeo Henri Fayol desarrollo la teora clsica que se ocupa de la eficiencia de la empresa mediante la organizacin y aplicacin de principios cientficos generales de la administracin. Aunque los dos autores tuvieron puntos diferentes y opuestos, sus ideas son las bases enfoque Clsico o tradicional de la administracin.
TAYLOR
Terica clsica
FAYOL
nfasis en la estructura
A partir de los trabajos de Taylor .La escuela de la administracin cientfica desarrollada en los estados unidos, constituida por los ingenieros Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Henry Lawrence Gantt (1861-1919), Frank Bunker Gilbret (1868-1924),Harrington Emerson (1853-1831) y otros suelen incluir entre ellos a Henry Ford (1863-1947). Por haber aplicado los principios de esta escuela en sus negocios. La administracin cientfica desarrolla un enfoque de abajo hacia arriba (del obrero hacia el supervisor y el gerente) y de las partes (obreros y sus cargos)hacia el todo (organizacin Empresarial). La atencin se centra en el mtodo de trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecucin de una tarea, en el tiempo estndar determinado para su ejecucin. Esa orientacin analtica y detallada permite la especializacin del obrero y la reagrupacin de los movimientos, operacin, tareas, cargos. Etc. Que constituyen la llamada Organizacin racional de trabajo (ORT). Fue una corriente de ideas elaborada por ingenieros que buscaban desarrollar una verdadera ingeniera Industrial. El nfasis en las tareas es la principal caracterstica de la administracin cientfica.
La administracin cientfica
El tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis de las tareas. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La preocupacin inicial de esta escuela fue la de tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de la perdidas sufridas por la empresas estadounidenses, y elevar los niveles de productividad Mediante la aplicacin de mtodos y tcnicas de ingeniera industrial.
En esta poca estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Los patrones buscaban Ganar el mximo al fijar el precio de la tarea; los obreros a su vez reducan a un tercio el ritmo de produccin de las maquinas para equilibrar, de tal modo el pago de pieza determinado por los primeros .Esto llevo a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos detalles,pues Gracias a su progreso en la compaa no quera decepcionar a sus patrones ni a sus compaeros de trabajo .Estos ltimos esperaban el entonces jefe de taller no los tratase duramente en la Planeacin del trabajo por pieza.
Tambin deben ser entrenados cientficamente en la ejecucin del servicio o la tarea para perfeccionar sus aptitudes de modo que se cumpla la produccin normal. debe establecerse una cooperacin entre la administracin y trabajadores para garantizar la continuidad de este ambiente psicolgico.
2.- Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas.
3.- Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo
El principal objetivo de la administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad Del patrn y al empleado. El principio de mxima prosperidad para el patrn y para el Empleado debe constituir los dos fines principales de la administracin en consecuencia Debe haber identidad de intereses entre empleados y empleadores.
Eficiencia: Significa correcta utilizacin de los recursos (medios de produccin)disponibles puede definirse mediante la ecuacin E=P/R. Donde P son los productos resultantes y R los recursos utilizados.
Tarea es toda actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo dentro de la organizacin la tarea constituye la menor unidad posible dentro de la divisin de trabajo dentro de la organizacin. Cargo conjunto de tareas ejecutadas de manera cclica o repetitiva. Cada cargo tiene una o mas ocupantes ,que ejecutan determinadas tareas especificas, Si un cargo es muy sencillo y elemental esta constituido por una sola tarea. Si un cargo es complejo esta constituido por una variedad de tareas diferentes. Un conjunto de cargos forma una seccin, un conjunto de secciones forma un departamento, y as sucesivamente. Disear un cargo es especificar su contenido (tareas) los mtodos de ejecutar las tareas y las relaciones con los dems cargos existentes. El diseo de cargos es el proceso mediante el cual estos se crean , se proyectan y se combinan con otros cargos para la ejecucin de las tareas. En relacion con estos temas la administracion cientifica se preocupa basicamente por la racionaLizacion del trabajo del obrero