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INTRODUCCION
Las sociedades de hoy son un mundo de organizaciones.
Todas las actividades orientadas a la produccin de bienes y/o a la prestacin de servicios, son planeadas, coordinadas, dirigidas y controladas en las organizaciones con el propsito de alcanzar sus objetivos organizacionales.
Estas organizaciones estn constituidas por personas y recursos no humanos (fsicos, materiales, financieros, tecnolgicos, de mercado, etc.). La vida de las personas dependen de las organizaciones y stas ltimas dependen del trabajo de las personas. El tamao, caractersticas, estructura y objetivos de las organizaciones, son diferentes, algunas de las organizaciones llamadas empresas, tienen nimo de lucro y otras no la tienen.
continuacin
Debido al volumen y la complejidad de las operaciones que realizan, las organizaciones necesitan ser administradas. Este proceso requiere un conjunto de personas distribuidas en diversos niveles jerrquicos que se ocupan de asuntos diferentes. Por lo que: la Administracin es la conduccin racional (planeacin, organizacin, direccin y el control) de las actividades diferenciadas de una organizacin, con o sin nimo de lucro.
Por tanto, la administracin es imprescindible paras la existencia, la supervivencia y el xito de la organizacin; y la Teora General de la Administracin, es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administracin en general. Independientemente de que, si son empresas o no lo son.
continuacin
En cada organizacin el administrador diagnostica situaciones, soluciona problemas, dimensiona recursos, planea su aplicacin, desarrolla estrategias, alcanza objetivos, etc.; en los diversos niveles y diversas especializaciones y con cada objetivo y en cada campo de actividad de la organizacin: sea en la administracin de la produccin, financiera, recursos humanos, de mercados, administracin general. Por lo que el xito de un administrador no solo depende de su formacin acadmica ni de su inters personal, sino por las caractersticas de su personalidad y por el modo particular de pensar y actuar,. El conocimiento tecnolgico de la administracin es importantsimo, bsico e indispensable, pero depende, sobre todo, de la personalidad y del modo de pensar y actuar del administrador. es decir de sus habilidades. Existen Tres tipos de habilidades necesarias: Tcnica, Humana y Conceptual, para que el administrador pueda ejecutar con eficacia el procesos administrativo.
conceptuales
Intermedio Gerencia
Humanas
Operacional Supervisin
Tcnicas
PERSPECTIVAS DE LA ADM.
La tarea bsica de la ADM consiste en llevar a cabo las actividades con la participacin de las personas. La eficacia con que las personas trabajen en conjunto, para conseguir objetivos, depende principalmente de la capacidad de quienes ejercen la funcin administrativa. El desarrollo del conocimiento humano por s solos no producen efectos si la calidad de la administracin no la acompaa. Peter Drucker afirma: No existe pases desarrollados ni pases subdesarrollados, sino simplemente pases que saben administrar la tecnologa existente y sus recursos disponibles y potenciales, y pases que todava no saben hacerlo. En otros trminos existen pases administrados y pases subadministrados.
Continua
En cualquier organizacin el trabajo del Administrador es esencialmente el mismo. Sin embargo, Independientemente de la posicin o el nivel jerrquico que ocupe el administrador, cuando ste, utilizando bien los principios, debe responder por la participacin de los subordinados slo puede alcanzar resultados a travs de la efectiva cooperacin de stos. La tarea de administrar se aplica a cualquier tipo o tamao de organizacin de manera adecuada para alcanzar los objetivos con mayor eficiencia y economa de accin y de recursos; en ello la coordinacin y la cooperacin del esfuerzo humano es esencial para alcanzar los objetivos de la organizacin.
La Palabra Administrar viene del latn: Ad = Direccin, tendencia y Minister = Subordinacin u obediencia, y significa cumplimiento de una funcin bajo el mando de otro. Sin embargo, hoy la tarea de la ADM es interpretar los objetivos propuestos por la organizacin y transformarlos en accin organizacional a travs de la planeacin, la organizacin, la direccin y el control de todas las actividades realizadas en las reas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar los objetivos. La evolucin de su contenido y el nfasis junto con sus enfoques se muestra en el cuadro que sigue:
contina ENFASIS
En las tareas
En la Estructura
TEORAS ADMINISTRATIVAS
Administracin Cientfica 1903
Teora Clsica 1916 y Teora Neoclsica 1954 T. de la Burocracia 1909 Teora Estructuralista 1947
ENFOQUES PRINCIPALES
Racionalizacin del trabajo en el nivel operacional
Organizacin formal, Principios G. de ADM Funciones del administrador ORG. Formal Burocrtica, Racionalidad Organizacional Organizacin formal e informal, Anlisis intraorganizacional e Interorganizacional ORG. Formal, Motivacin, Liderazgo, Comunicaciones y Dinmica de grupos
En la Persona
ESTRUCTURA
PERSONAS
ORGANIZACION
AMBIENTE
TECNOLOGA
contina
El administrador se enfrentar con problemas multifacticos cada vez ms complejas, dedicando su atencin a eventos y grupos ubicados dentro y fuera de la empresa, recibiendo informacin incluso contradictoria que complicar su diagnstico perceptivo y su visin de los problemas por resolver o de las situaciones por enfrentar (exigencias de la sociedad, situaciones de los clientes, proveedores, agencias reguladoras, desafos de los competidores, expectativas de la alta direccin, de los subordinados, accionistas, etc.) Sin embargo, todas esas exigencias, desafos y expectativas sobrepasarn la capacidad del administrador, por lo que debern de establecerse funciones administrativas voltiles y transitorias. Siendo as, los principales desafos para la administracin sern:
Crecimiento de las organizaciones, Las exitosas tienden al crecimiento y a la ampliacin de sus actividades, bien sea en trminos de tamao y recursos, de la expansin de sus mercados o del volumen de sus operaciones. A medida que crece se da la divisin del trabajo y una especializacin de sus rganos, mayor necesidad de coordinacin e integracin para garantizar la eficiencia y la eficacia. Competencia ms aguda, si aumentan los mercados y los negocios, tambin crecen los riesgos en las actividades y las demanda por el producto y/o servicio, lo que implicar mayores inversiones en investigacin y desarrollo, perfeccionamiento de la tecnologa, disolucin y nuevas divisiones, creacin de nuevos mercados y la necesidad de competir con nuevas organizaciones para sobrevivir y crecer. Sofisticacin de la tecnologa, con el progreso de la TICs, del computador y el transporte, se han internacionalizado sus operaciones y actividades. La tecnologa proporciona eficiencia y precisin, nuevos procesos e instrumentos y libera tiempo que podra dedicarse a tareas mas complejas que exijan planeacin y creatividad.
Tasas elevadas de inflacin, los costes d la energa, delas materias primas, de la fuerza laboral y del dinero, se elevan continuamente, exigiendo cada vez ms, mayor eficiencia en la administracin para que se puedan obtener mejores resultados con los recursos disponibles y los programas de reduccin de costes de operacin. Globalizacin de la economa e internacionalizacin de los negocios, el futuro de la organizacin y su administracin se torna competitivo debido al crecimiento de las exportaciones y la creacin de subsidiarias en territorios extranjeros. Protagonismo mayor de las organizaciones, crecen las organizaciones y stas se vuelven ms competitivas, ms sofisticadas tecnolgicamente, ms internacionales y con todo ello aumenta su influencia ambiental. El protagonismo de la organizacin (su capacidad de llamar la atencin) puede ser positiva o negativa por lo que jams ser ignorada por los diversos sectores (consumidores, proveedores, gobierno, prensa, sindicatos), hecho que definitivamente influir en su comportamiento.
GRACIAS.