Universidad Nacional Experimental Politcnica Antonio Jos de Sucre Vicerrectorado Puerto Ordaz Ctedra: Administracin de personal

REMUNERACIN
Profesor: Jorge Daz Alumna: Gnesis Tablante Henirse Reyes

Puerto Ordaz, 28 de Septiembre de 2011

REMUNERACIN:
ES EL PROCESO QUE INCLUYE TODAS LAS FORMAS DE PAGO O COMPENSACIONES DADAS A LOS EMPLEADOS, DERIVADAS DE SU EMPLEO.

LA REMUNERACIN TIENE DISTINTOS SENTIDOS O IMPORTANCIA PARA EL TRABAJADOR, LA EMPRESA O LA SOCIEDAD. TRABAJADOR EMPRESA
representa un medio de vida, de subsistencia, un reconocimiento econmico.

significa primeramente un costo de produccin y que debe permitir llevar adelante sus actividades.

SOCIEDAD
la remuneracin equivale al medio primordial de subsistencia de la poblacin en general,

OBJETIVO DE LAS REMUNERACIONES Premiar el desempeo de los trabajadores para satisfaccin de ellos y de la empresa. Conservar la competitividad en el mercado laboral Mantener la equidad salarial entre los empleados Motivar el desempeo futuro de los empleados Atraer empleados nuevos

Mejorar la eficiencia (productividad y control costos) de la organizacin y

fomentar orientaciones estratgicas como calidad, trabajo en equipo, innovaciones

NORMAS PARA UNA EFECTIVA Y OPORTUNA ADMINISTRACIN DE LAS REMUNERACIONES

EL PUESTO DE TRABAJO

Tener en cuenta su complejidad, qu, cmo y por qu se hace. Se toma en cuenta el tiempo y la experiencia que ste ha tenido en el cargo, nivel de conocimiento y habilidades relacionadas con el trabajo. Sus caractersticas econmicas determinan el nivel de costos laborales limitados por las utilidades que se puedan obtener. El sector gubernamental a travs de la fijacin del salario mnimo y subsidios legales.

LA PERSONA QUE LO DESEMPEA

LA EMPRESA

LOS FACTORES EXTERNOS A LA EMPRESA

FUNCIONES DE LA ORGANIZACIN DE LA UNIDAD DE REMUNERACIN La administracin de las remuneraciones tiene determinadas funciones como: 1. Obtener personal calificado 2. Retener a los empleados actuales 3. Garantizar la igualdad. 4. Alentar al desempeo adecuado 5. Controlar los costos 6. Cumplir con las disposiciones legales. 7. Mejorar la eficiencia administrativa.

METODOS DE VALORACION DE CARGOS Los cuatro mtodos ms conocidos para la valoracin de cargos son: a) Jerarquizacin B) Clasificacin Por Categoras C) Comparacin De Factores D) Asignacin De Puntos. Los dos primeros mtodos son cualitativos y los otros dos son cuantitativos.

METODOS DE VALORACION DE CARGOS

JERARQUIZACION los cargos son comparados entre s para clasificarlos en orden de importancia relativa. hecha por una persona o por un comit

CLASIFICACION POR CATEGORIA consiste en clasificar los cargos dentro de categoras y grados que se establecen previamente grados o niveles para cada categora de acuerdo con la valoracin de factores tales como la educacin, experiencia, esfuerzo fsico y/o mental requerido por el cargo

COMPARACION DE FACTORES son clasificados comparndolos con una serie de trabajos representativos Determinacin de los puestos claves requisitos mentales y fsicos, responsabilidad y condiciones de trabajo. Jerarquizacin de los trabajos claves Distribucin del salario

ASIGANCION DE PUNTOS
seleccionar los factores caractersticos de un grupo de cargos semejantes y subdividir cada factor en grados, a los cuales se les asigna un valor relativo en puntos. estos podrn ser ponderados de la siguiente forma: Educacin 20% Experiencia 15% Responsabilidad 30% Esfuerzo 20%Condiciones de trabajo 15%

Es importante para la administracin de sueldos y salarios que se Anlisis del puesto. Anlisis del personal. Asignacin de sueldos y salarios.

CULES SON LOS ELEMENTOS QUE COMPONEN LA REMUNERACIN LABORAL? Hemos estudiado la funcin de remuneracin con un enfoque integral, es decir considerando no slo el salario sino las prestaciones sociales, los beneficios laborales y los incentivos como partes constituyentes de la recompensa que recibe el trabajador por los servicios que presta a la empresa.

Salario. todo lo que recibe el trabajador en dinero o en especie y que implique retribucin de servicios, sea cualquiera la forma o denominacin que se adopte, como las primas, sobresueldos, bonificaciones habituales, valor del trabajo suplementario o de las horas extras, valor del trabajo en das de descanso obligatorio, porcentaje sobre ventas, comisiones o participacin de utilidades Sueldo. Es la remuneracin fija u ordinaria que recibe el trabajador por perodos mayores de un da (semana, quincena, o mes).

SALARIO BASE
Es el conjunto de pagos que sirve de base para liquidar las prestaciones proporcionales al salario.

INCENTIVOS
tienen el propsito de reconocer mediante premios monetarios o simblicos, el desempeo excelente.

PRESTACIONES INDIRECTAS
Las prestaciones sociales son los auxilios que recibe el trabajador o su familia en dinero o en especie pero que no constituyen salario.

MODALIDADES DE REMUNERACION Remuneracin por unidad de tiempo. El salario basado en el tiempo, ya sea por hora, da, semana o mes, es de fcil administracin. Tiene la desventaja de no facilitar la predeterminacin de los costos de mano de obra y de crear en los trabajadores la idea de que se les paga por permanecer en el trabajo y no por lo que hacen. Remuneracin por tarea realizada. El salario es asignado por unidad de trabajo realizado.

CONCLUSION
LA SATISFACCIN DE UNA REMUNERACION DEPENDE DE La La relacin entre lo que se espera y lo que se recibe
la comparacin con otras personas en puestos y organizacion es similares La falsa de percepcin de la recompensa de otros satisfaccin general es el resultado de una combinacin de recompensas .

Remuneracin es la funcin del talento humano que maneja las recompensas que reciben las personas a cambio de desempeo de tareas organizacionales. La remuneracin incluye retornos financieros y servicios tangibles, adems de beneficios de los empleados como parte de las relaciones de empleo. Remuneracin es el paquete de recompensas cuantificables que un empleado recibe por su trabajo. Incluye tres componentes: remuneracin bsica, incentivos salariales, y remuneracin indirecta y beneficios