EL SER HUMANO ES EL CENTRO Y LA MEDIDA DE TODAS LAS COSAS

Estadios por los que ha pasado la gestin del Factor Humano. Bosquet (1982). 1.- La gestin orientada a la organizacin exclusivamente productivista

2. Las necesidades sociales y psicolgicas de las personas

3. Gestin de desarrollo.

IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO

el recurso humano es considerado como un coste que hay que minimizar o un factor de produccin, ms que como un recurso capaz de transformar elementos de produccin en riqueza, y segundo que esta etapa adopta una posicin reactiva. Esta fase mantiene correspondencia con el concepto del hombre como ser racional y econmico. (Tyson, 1986).

IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO

2.- Una segunda fase es en la que la gestin comienza a tomar en cuenta las necesidades sociales y psicolgicas de las personas persiguiendo la adaptacin del personal a la organizacin. En esta etapa se observa y se hace consciente que los comportamientos responden a formas irracionales condicionados por los sentimientos colectivos y por los del grupo al que pertenecen. Desde esta perspectiva la relacin organizacin-empleado va ms all de los aspectos retributivos, tambin se extienden a los aspectos de tipo psicolgico. Sin embargo el recurso humano sigue considerndose como un coste que hay que minimizar, pero las acciones que se inician son de carcter proactivo.

IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO

3.- Tercera etapa en la gestin del factor humano, el desarrollo se apoya en tres aspectos: a. uno de sus objetivos es llegar a conciliar las necesidades econmicas de la empresa con las necesidades de los individuos que integran la organizacin.

b. el factor humano es considerado como un elemento determinante en el desarrollo de la empresa.

c. la motivacin y la eficiencia del factor humano est en funcin de la manera en que es empleado el personal, de su organizacin y funcionamiento.

IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO

Procesos Psicosociales:
Son

los de mayor peso. Actitudes y actos moldean valores. La calidad del trabajo es el reflejo de valores y actitudes El trabajo en equipos de trabajo.

IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO

Cambio Personal:
Impacto

externo. Resistencia al cambio. Adecuaciones y ajustes. Adaptacin. Convencimiento.

IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO

El gasto en personal de cualquier sistema pblico de Amrica

Latina no baja del 70%

IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO Principales causas de la resistencia al cambio:

1.- Resistencias ligadas a la personalidad: hbitos, miedo a lo desconocido, preferencia por la estabilidad, percepcin selectiva, satisfaccin de necesidades identificacin con la situacin actual y proteccin de privilegios.
2.- Resistencias ligadas al sistema social: conformidad con las normas, coherencia de un sistema, intereses y derechos adquiridos en el sistema, carcter sagrado de ciertas cosas, rechazo a lo extrao. 3.- Resistencias ligadas al modo de implementacin del cambio el tiempo y los medios proporcionados para integrar el cambio, credibilidad del agente de cambio.

IMPORTANCIA DEL FACTOR HUMANO

Tres tipos de valores que analiza Vctor Frankl:
El valor de la experiencia basado en la interaccin y expresin de las vivencias; El valor creador, es decir, todo lo que aportamos a la existencia, no solamente a nuestra existencia sino al de la organizacin y al ambiente que nos rodea; y El valor actitudinal que se refiere a la respuesta en circunstancias difciles.