Emprendimiento Empresarial

Ing. Jos Condori Salinas

Qu es el Hombre?
El Hombre es un bpedo sin plumas?

Platn

He aqu el hombre de Platn

Digenes Laercio

Qu es un emprendedor?
Emprendimiento
Cualquier intento de nuevos negocios o creacin de nuevas empresas, tales como el autoempleo, la reorganizacin de un negocio o la expansin de un negocio existente por parte de un individuo, grupo de individuos o empresa ya establecida (Harding 2004) GEM Per

Emprendedor
Individuo que intenta crear nuevos negocios o empresas, o reorganizar o expandir un negocio existente

Emprendedor?
Individuo que intenta crear nuevos negocios o empresas, o reorganizar o expandir un negocio existente Individuo que quiere crear nuevos negocios o empresas, o reorganizar o expandir un negocio existente Individuo que crea nuevos negocios o empresas, o reorganiza o expande un negocio existente

Emprendedores
El ser Emprendedor es una caracterstica del ser humano por naturaleza. Todo empresario es emprendedor pero no todo emprendedor es empresario.

El ser Emprendedor no est relacionado con el carcter.

Es posible desarrollar las habilidades Emprendedoras. Tambin es posible inhibir estas habilidades.

Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creacin de riqueza.

Emprendimiento o Entrepreneurship es el proceso de creacin de riqueza que se distribuye a todos.

Una Diferencia Entrepreneurship

Proceso de creacin de valor por medio de la agrupacin de un conjunto nico de recursos para explotar una oportunidad.
Intrapreneurship Entrepreneurship al interior de una organizacin establecida

Emprendimiento empresarial Etapa en la que a travs del fortalecimiento de la cultura emprendedora se decide hacer o crear empresa, aprovechando las oportunidades que brinda el mercado, la coyuntura socio econmica del entorno y las condiciones favorables a la inversin.

Formalizacin
Acto por el cual una unidad econmica es reconocida como empresa y a la vez es registrada en los sistemas administrativos y financieros del pas, implicando a la vez, una reduccin de costos (para la empresa) y un incremento en las probabilidades de crecimiento empresarial; as mismo implica el registro y/o la patentacin de marcas, productos y/o inventos, de los que obtienen (las empresas) ganancias en mrito a lo producido, obtenido y/o patentado.

Gestin Empresarial
La correcta utilizacin de los recursos (financieros, humanos, etc.) que posee una empresa, con el fin de obtener un alto nivel de calidad, por tanto una alta rentabilidad; lo que se logra a travs de la eficiencia en el manejo empresarial.

Asociatividad Mecanismo por el que empresas se juntan para lograr obtener un producto competitivo en el mercado, o lograr posicionarse en un determinado mercado; o tambin si la unin estratgica sirve para poder ofrecer un servicio a niveles competitivos y aprovechando las ventajas comparativas.

SIMPLE: Cundo la unin de dos o ms empresas, se hacen con el fin de obtener un producto competitivo o un servicios diferenciado.

Asociatividad
CADENA PRODUCTIVA: Cundo un conjunto de empresas se involucran en un sistema productivo, en el que est comprendido la provisin de bienes e insumos, los servicios y la asistencia tcnica y financiera, con el fin de lograr un producto competi tivo o un servicio diferenciado; posee adems el agregado siguiente: el marcado est definido e identificado, en algunos casos forma parte de la misma cadena productiva.

Sistema de Comercializacin Sin Asociatividad

Proveedores

Empresas

Procesos Productivos

Productos

Mercado

Sistema de Comercializacin Con Asociatividad

Asistencia Tcnica
Procesos Productivos

Compras Corporativas

Gestin Empresarial

Negociaciones y ventas

Mercado definido

Asistencia Financiera

Contrato de Compra Predefinido

 Entendida como el grado de novedad de la oportunidad empresarial bien sea por: Producto/Servicio nuevo en el entorno de realizacin. Sistema de negocio por las estrategias utilizadas para su realizacin. sistema de operacin por la logstica integral utilizada. Sistema de organizacin por la dinmica organizacional empleada.

60 000

Variables para analizar el emprendimiento

Variables para analizar el emprendimiento EMPRESA Tamao Grande, Mediana, Pequea, Micro Formalidad Formal, Informal Sector Manufactura, Servicios, Comercio, Agricultura-Minera.

Variables para analizar el emprendimiento

Variables para analizar el emprendimiento INDIVIDUO Funcin Administrador, Dueo, Creador Expectativas Resignado, Satisfecho, Insatisfecho Objetivo Autoempleo, Generacin de excedentes Logro Quiere formar, Ha formado Independencia Dentro de una empresa, Fuera de una empresa

Cmo son los emprendedores hoy?

Emprendedores potenciales Per Per: Ms alta tasa emprendedora del mundo (40.3% de la poblacin adulta) Ecuador 27.2 Promedio mundial: 9,3 (GEM: ESAN) Sector en crecimiento en el Per: El doble de creacin de empresas nuevas que de cierres 31% 50% de expectativas positivas para ellos y para el pas. 1 de cada tres en Per las crea por necesidad

Tamao y creacin del empleo

64% de la PEA Urbana trabaja en microempresas El 90% de las empresas en Per generan de 1 a 5 empleos

Quines son Emprendedores Hoy?

Quines son Emprendedores Hoy?

Quines son Emprendedores Hoy?

Quines son Emprendedores Hoy?

Quines son Emprendedores Hoy?

Quines son Emprendedores Hoy?

Quines quieren ser Emprendedores Hoy?

Quines quieren ser Emprendedores Hoy?

Quines quieren ser Emprendedores Hoy?

Quines quieren ser Emprendedores Hoy?

Quines quieren ser Emprendedores Hoy?

Dnde est el mayor potencial de emprendedores en Per?

Dnde est el mayor potencial de emprendedores en Per?

Dnde est el mayor potencial de emprendedores en Per?

Dnde est el mayor potencial de emprendedores en Per?

Dnde est el mayor potencial de emprendedores en Per?

En sntesis Quines son los emprendedores actuales o potenciales en el Per?

Micro empresarios De supervivencia Hombres De 35 a 44 aos de edad De la Sierra Sur (y otras ciudades) De Nivel de Ingreso Bajo o Muy bajo (D y E) De Estilo de Vida Progresista (grupos proactivos) Optimistas

LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

-El empuje de las personas siempre ser el nico verdadero camino para que el progreso y el avance social se hagan una realidad.......... -Conferencia Mundial sobre Educacin Superior (UNESCO en Pars en 1998), se recomend a las universidades y otras instituciones de educacin superior, que adems de ensear a los jvenes a aprender, les enseen a emprender en un sentido amplio. Es decir, no slo a emprender proyectos empresariales y comerciales sino cualquier tipo de programa o proyecto en cualquier rea institucional de la actividad social. - La cultura del emprendimiento tiene que ver con la : Actitud e Innovacin. Sin una cultura emprendedora no hay desarrollo ni innovacin.

LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

Se identifica al emprendedor con un agente econmico que tiene una actitud propensa a emprender, sea cul sea el mbito en el que acte, bien sea por cuenta propia, o por cuenta ajena Sin embargo, muy pocas personas son las que deciden lanzarse a aventurar con sus ideas, sus proyectos o sus propios negocios; es evidente que el camino es difcil, pero: Porqu las personas no se arriesgan? Qu hace a las personas que sean uno verdaderos emprendedores?

LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO

- Necesitamos desarrollar una cultura de emprendedores: La capacidad emprendedora no debe limitarse slo al individuo sino tambin a la organizacin en la que ste se desenvuelve. Dentro de una perspectiva ms amplia, es necesario que las organizaciones -en sus espacios de interaccin con otras- acten de forma conjunta siguiendo patrones emprendedores con el fin de alcanzar objetivos complementarios. Por su parte, las polticas pblicas tendrn la tarea de promover tales actitudes. - Se puede establecer que el mejor activo de una sociedad es la capacidad emprendedora de su gente. - Emprendedor es equivalente a entrepreneurship, tales como emprendedorismo, empresariado o empresariazgo, entre otros.

Caractersticas del emprendedor

Sentido comn Conocen el campo en que trabajan Innovadores Responsables Optimistas Persiguen la excelencia Terminan lo que inician No son conformistas Orientacin al cliente Confianza en si mismos Perseverantes Aprecian la libertad Creen en el xito Cultivan su autoestima Planean Son competitivos Don de mando Tenacidad Aplican tecnologa No temen a los errores Liderazgo

Capacidad organizativa
Creativos Orientacin al xito Toman riesgos Concentracin Generan su propio trabajo

Caractersticas del emprendedor

Hay cierto consenso respecto a que un emprendedor rene, en resumen, las siguientes caractersticas: La Constancia El sentido de oportunidad o de negocio El conocimiento

Responsabilidad personal
Capacidad de liderazgo

EMPRENDEDOR Y LIDER
- Ser emprendedor requiere capacidad de liderazgo - Quien es emprendedor es un lder, ya que ve oportunidades donde otros no ven nada - Una persona emprendedora es un lider Caractersticas comunes del emprendedor y lider - Capacidad de compromiso - Capacidad de aprovechar sus potencialidades - Capacidad de expresin - Capacidad de entender a quienes dirige - Capacidad de mantener el control

CASO EMPRENDEDOR
Carlos Chiyoteru HIRAOKA
Arrib al Per en 1933, a los 19 aos. Lleg sin nada e hizo casi todo Por un aviso de peridico de lima, consigue un trabajo como administrador para una tienda comercial en Ayacucho. All empez a trabajar en un prospero negocio familiar de Huamanga Pero dicha empresa cerr, y es cuando Hiraoka emprende el vuelo en solitario

Compr su propio negocio: un pequeo lugar, donde se vendan desde telas hasta sombreros y fue creciendo el negocio.
Hasta que decide que era el momento de trasladarse a Lima. As nace Importaciones Hiraoka con mas de 40 aos

Primero fue una tienda mayorista, luego adopta la venta al detalle y ayudado por la publicidad de radio aumentan los clientes. El negocio funcionaba y empez a multiplicarse hasta llegar a ser el HIRAOKA que todos conocemos.

El motor del Per es la micro y pequea empresa o MYPE. A nivel nacional las mypes brindan empleo al 80% de las PEA y generan cerca del 40% del PBI