Capa desperdcio?

Agile Brazil 2011

Como os outros esto fazendo?
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#agileBR Em nmeros
- 3 dias de eventos - 3 Keynotes - 4 sesses de Lightning Talks - 5 Tutoriais - 11 Workshops - 57 Palestras

Alm disso: - 2 dias de cursos: TDD, Introduo ao Lean Thinking, CSM, CSPO e PSM - Workshop Brasileiro de Mtodos geis (WBMA 2011)

#agileBR Material
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#agileBR Agenda
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Muitos assuntos, mas com um background em comum: Processo! Mantendo o foco: Como os outros esto cuidando do processo? - Avanando nos Fundamentos do Lean Thinking

- Learning Kaizen from Toyota

- Scrumban do Scrum ao Kanban

Lean Thinking
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Avanando nos Fundamentos do Lean Thinking

Christopher Thompson

http://www.lean.org.br/

Lean Thinking
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1985 MIT inicia estudo sobre a indstria automobilstica, pesquisando 90 plantas montadoras de veculos em 17 pases;

1990 Livro: A Mquina que Mudou o Mundo (Womack, Jones e Roos) com resultados e anlise da pesquisa iniciada em 85; O termo lean manufacturing usado para caracterizar o TPS;
1996 Como resultado de estudos sub-sequentes, Womack e Jones publicam o Lean Thinking. (Mentalidade Enxuta)

Lean Thinking
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Filosofia gerencial baseada nas prticas e resultados do Sistema Toyota de Produo (TPS). Especificar valor sob a tica do cliente; Alinhar na melhor sequncia as atividades que criam valor; Realizar essas atividades sem interrupo; Sempre que algum as solicita; De maneira cada vez mais eficaz.

Lean Thinking
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Lean Thinking
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KAIZEN
Palavra japonesa que significa MELHORIA.

Um conceito de gerenciamento baseado na soluo de problemas seguindo o PDCA.

Lean Thinking
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Lean Thinking
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Gemba Walk
Gemba: "local real", normalmente utilizado para o cho-de-fbrica ou qualquer lugar em que ocorre o trabalho que cria valor.

Crculo de Ohno
Forma que Taiichi Ohno usava para mostrar os problemas na Gemba para os Gerentes.

Lean Thinking
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Lean Thinking
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Kaizen from Toyota

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Learning Kaizen from Toyota

Kenji Hiranabe CEO of Change Vision, Inc. - http://www.change-vision.com/

Kaizen from Toyota

''' Link da apresentao: http://vimeo.com/26530283

Scrumban
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Scrumban
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Scrumban
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Maior Visibilidade

Scrumban
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Trabalho limitado

Scrumban
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Trabalho limitado

Scrumban
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Fluxo Contnuo

Scrumban
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Scrumban
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Para casa
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Para casa
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1 Conferir as demais apresentaes 2 Se incomodar 3 Propor melhorias (Quando? Quantas?) 4 Medir os resultados 5 Rever e melhorar o processo

OBRIGADO!
www.sambatech.com.br
@sambatech
Marcelo, Samba Tech
marcelo.cordeiro@sambatech.com.br