Edificacin Terminaciones Organigrama en la Construccin

Docente :
R. Eduardo Inostroza Urquejo
Constructor Civil UACh

Construccin civil Segundo Semestre Ao 2011 EDIFICACION TERMINACIONES

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Contenidos
Administracin de proyectos. Estructura organizacional de proyectos. Estructura organizacional de una obra. Participantes de una obra.

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Administracin de proyectos
El administrador de un proyecto es el capaz de dirigir, coordinar, planificar y organizar los recursos humanos y materiales usando tcnicas de la administracin para alcanzar eficazmente los costos y plazos exigidos por el mandante. Amplitud de criterio para integrar equipos interdisciplinarios. Para lo cual debe tener una formacin cientfica y tecnolgica. El administrador de un proyecto debe poseer liderazgo, predecir y comunicar eficazmente las decisiones adoptadas para un buen control de la obra. Su funcin es especificar los objetivos del proyecto incluyendo los alcances, presupuesto, programa, requerimiento de productividad. Maximizar recursos a travs de mano de obra, materiales y equipos. Coordinar y controlar la planificacin, presupuesto, el contrato y la construccin. Mente analtica y critica que le permita actualizarse constantemente.

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Estructura organizacional de una Proyecto

Estructura Tradicional

El proyecto y la construccin son entregados a contratos

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Estructura organizacional de una Proyecto

Estructura de administracin y diseo y de construccin

Empresa consultora encargada del Diseo y la Construccin de proyecto.

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Estructura organizacional de una Empresa Constructora

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Estructura organizacional de una Empresa Obra

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Empresa Constructora

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Empresa Constructora

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PERSONAL DE OBRA

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Participantes de una obra

Administrador de obra: Responsable del control absoluto de la obra. Este debe manejar la obra en cuanto a los contratos de construccin y a la planificacin de la obra. Jefe de Terreno: Profesional encargado del terreno, coordinar aspectos tcnicos de ejecucin y control de obra en terreno. Jefe de obra: Encargado de la ejecucin de toda la obra. Es el que se relaciona con todo el personal, ya sea por la gente contratada por la constructora o los subcontratos. Capataz de obra gruesa: ejecutan las actividades de obra gruesa a travs de un grupo de personas bajo las instrucciones de un jefe de obra. Se dividen en especialidades: de Hormigones, de enfierradura, de Carpintera, etc.

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Participantes de una obra

Capataz de terminaciones: ejecutan las actividades de terminaciones a travs de grupos de personas, bajo las instrucciones del jefe de obra. Se dividen en especialidades Administrativo: Encargado de manejar lo relacionado a las contrataciones las contrataciones del personal y le pago de sus salarios Bodeguero: Encargado de comprar y llevar el stock de materiales necesarios para la obra. Encargado de calidad:Prepara, implementa, administra y monitorea el Plan de Gestin de Calidad del contrato. En particular prepara planes de inspeccin y ensayo, procedimientos administrativos y operacionales, listas de verificacin e informes mensuales de gestin.
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Participantes de una obra

Encargado de Seguridad: Dirige el Departamento de Seguridad, Salud Ocupacional y Medioambiente del Contratista en las obras. Implementa y controla los programas correspondientes. Jefe de Oficina tcnica: Responsable del funcionamiento de la Oficina Tcnica del Contratista, que entre otras actividades, actualizacin de documentos y planos del contrato, confeccin de informes, etc. Jefe de Programacin: se preocupa del control y actualizacin del programa de trabajo.

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CONSTRUCTOR DE LA OBRA (Administrador)

1. 2. 3. 4. 5. Responsable civilmente por calidad de la construccin. A cargo de la ejecucin completa de la obra. Responsable del cumplimiento de los plazos. Hacer cumplir las EETT del proyecto. Verificar correcta ejecucin de todos los procesos constructivos de acuerdo a Normas y Reglamentos. 6. Administrar correctamente los recursos humanos y materiales de la obra.

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CONSTRUCTOR DE LA OBRA (Administrador)

7. Mantener al da el control de avance fsico y financiero de la obra. 8. Generar los Estados de Pago peridicamente (mensual). 9. Responder a exigencias de la I.T.O. 10. Programar las actividades teniendo en cuenta la Ruta crtica de la obra. 11. Cumplir con las disposiciones laborales, de higiene y seguridad en el trabajo y prevencin de riesgos. 12. Mantener en obra bajo su custodia; Libro de Obra; planos; EETT y toda documentacin tcnica de la obra. 13. Reporta a Supervisor de la empresa. 14. Responsable de la constitucin del comit paritario.
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JEFE DE OBRA
1. Organizar la mano de obra de acuerdo a los requerimientos del programa de trabajo 2. Organizar los recursos materiales y equipos y herramientas que requiere cada faena diariamente. 3. Controlar el rendimiento de la mano de obra. 4. Hacer cumplir los avances establecidos en los tratos. 5. Dirigir a los Capataces. 6. Control del rendimiento de los materiales y su correcto uso. 7. Autorizar la salida de materiales, equipos y herramientas desde la bodega. 8. Controlar el correcto uso de equipos y herramientas. 9. Controlar trazados, niveles y aplomes de los elementos constructivos. 10. Exigir el uso de los EPP.
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CAPATAZ O SUPERVISOR

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Organizar las cuadrillas respectivas. Control de rendimiento diario. Controlar de asistencia diaria. Control de ejecucin de partidas asociadas a su mbito especifico. Reportar a Jefe de Obra el cumplimiento de tratos y avances de subcontratos. Recepcionar sub partidas de obra. Responsable de interpretar planos y aplicar las EETT dentro de su mbito. Preparar las pruebas de instalaciones que correspondan.

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CONTROL DE CALIDAD
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Responsable de llevar adelante el PC de la obra. Llevar registro de actividades. Procesar informacin obtenida de chequeos en terreno. Obtener registros que permitan medir los grados de cumplimiento de estndares de calidad. El encargado no debe intervenir directamente en la ejecucin de los procesos constructivos. Elaboracin eventual del Manual de la Calidad. Elaborar las fichas de control de calidad (de chequeo) de la obra. Reportar al Administrador de la obra.

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PREVENCIONISTA DE RIESGO
1. Hacer cumplir el Reglamento de condiciones ambientales en lugares de trabajo y las prescripciones acerca de seguridad en el trabajo. 2. Efectuar charlas de induccin a trabajadores previo a la ejecucin de partidas de obra importantes. 3. Hacer cumplir el uso de los ES. 4. Llevar a cabo actividades de prevencin en la obra. 5. Informar la ocurrencia de accidentes, mediante informes estndar, de acuerdo a los procedimientos establecidos en la Ley. 6. Promover las condiciones seguras en el trabajo. 7. Informar regularmente acerca de su gestin y resultados al Administrador.
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BODEGUERO
1. Control de salida entrada de materiales, herramientas y quipos desde la bodega de la obra. 2. Control de stock de bodega. 3. Registro del movimiento diario. 4. Reporta al Administrador de obra. 5. Manejo de software de control de bodega. 6. Control de rotacin del stock de materiales.

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ADMINISTRATIVO
1. 2. 3. 4. 5. Control de la contratacin del personal de obra (y despidos) Elaborar planillas de sueldos. Control de asistencia. Hacer cumplir legislacin del trabajo. Reporta al administrador y a RRHH de la oficina central.

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