DIPLOMADO FORMADOR DE FORMADORES EN EMPRENDIMIENTO

EDGAR PEREZ QUESADA

CONSULTOR EN EMPRENDIMIENTO

FORMADOR DE FORMADORES EN EMPRENDIMIENTO

Objetivos

Facilitar y acompaar a las autoridades locales en el proceso de generar capacidades al interior de diferentes instituciones participes del sistema de emprendimiento de la ciudad, con el fin de implementar programas pertinentes y actualizados al contexto empresarial de la regin ETAPA I: Entrenamiento a docentes y consultores de la regin en metodologas y herramientas para abordar el emprendimiento de una manera integral y orientada a la bsqueda de resultados. ETAPA II: Establecimiento de recomendaciones de orden institucional para despegar y consolidar el emprendimiento en la regin y acompaamiento a iniciativas

DOCENTES
Etapa I Entrenamiento a docentes y consultores de la regin Programa de formacin cuya duracin es de 40 horas presenciales y 60 horas de formacin autnoma mediante el desarrollo de actividades planteadas en los talleres de afianzamiento. El programa de formacin se va a desarrollar en 5 das: Da 1 Informacin general, Ecosistemas de emprendimiento, metodologa, competencias y casos.

Da 2 Desarrollo empresarial colombiano y de la idea a la oportunidad.

Da 3 Inteligencia y consideraciones de mercado. Da 4 Consideraciones tcnicas, financieras y de riesgo.

Da 5 Presentaciones efectivas, plan de negocios, los concursos y sus implicaciones, los spinn off.

Desarrollo Empresarial Colombiano

Temario
Antecedentes empresariales en Colombia
El desarrollo de la industria El Desarrollo del sector financiero La actividad comercial La solucin de los problemas del transporte La actividad minera en nuestro medio

De la Idea a la Oportunidad
Generacin de ideas de negocios Tipos de ideas de negocios Metodologas y la aplicacin en casos reales Elaboracin y evaluacin de conceptos de negocios Las ideas y el inventario personal de los emprendedores Anlisis de los actores de la industria Estrategias para consecucin de informacin Anlisis de casos

De la Idea a la Oportunidad
Grandes aprendizajes Metodologas y fuentes de ideas de negocios Trasformacin de las ideas Estructuracin de los sectores Establecimiento de necesidades de informacin Entidades que apoyan el emprendimiento Definicin de mercados

Inteligencia y Estudio del mercado

Temario
Inteligencia de mercados Tamaos de los mercados Potencial del negocio El emprendimiento y su cadena de valor Definicin de estrategias de mercadeo Elaboracin de investigacin de mercados Anlisis de casos prcticos

Inteligencia y Estudio del mercado

Grandes aprendizajes Formas de conseguir informacin Determinacin de portafolio de productos Cuantificacin de mercados Definicin de estrategias Recomposicin de equipo de trabajo

Consideraciones tcnicas y financieras

Demanda y aspectos tcnicos del Emprendimiento Operaciones, tiempos y logstica Distribucin de planta Establecimiento de necesidades de capital Elementos a buscar en las fuentes de financiacin Determinacin de presupuestos Proyecciones financieras Rentabilidades Casos y sus formas de financiacin

Consideraciones tcnicas y financieras

Grandes aprendizajes Determinacin de tecnologas, materias primas, proveedores Anlisis de factibilidad financiera del proyecto Fuentes de financiacin

Equipo de trabajo y herramientas

Plan de negocios vs plan de vida. La meta de hacer empresa Esquemas personales del autosabotaje El nuevo rol del empresario. Hacer empresa y la escala de las necesidades humanas. Evaluacin de ideas y planes de negocio

Equipo de trabajo y herramientas

Grandes aprendizajes Planeacin personal, roles en el emprendimiento, proceso psicolgico y emocional en el emprendimiento Aprovechamiento de las herramientas en pro del emprendimiento de ciudad

Presentaciones efectivas y caso empresarial

Temario
Elementos de la comunicacin verbal y no verbal Elementos esenciales de una presentacin exitosa Tipos de pblicos y el manejo de estos Caso integrador de los diferentes momentos Plan de implementacin vs plan de negocios

Presentaciones efectivas y caso empresarial

Grandes aprendizajes Definicin de los aspectos que debe contener una presentacin efectiva Metodologa AIDA, Pitch Eleveator Creando guiones

APRENDIZAJE AUTONOMO

APRENDIZAJE AUTONOMO
Temario
Asesora de 12 horas a grupos de 5 instituciones en relacin con el tema desarrollado. Lectura y desarrollo de material para impartir en los diferentes programas que llevan las instituciones en la regin del Huila.
Grandes actividades

Foros sobre temas relacionados al emprendimiento. Presentacin de exmenes y talleres

DOCENTES
Etapa II Establecimiento de recomendaciones de orden institucional
Formacin

- Investigacin

Extensin

Definicin de competencia, sus componentes y origen del enfoque.

COMPETENCIA

Saber hacer en contexto (MEN)

DIMENSIONES

SABER
SER

HACER

EL CONSTRUCTIVISMO
Es el modelo que sostiene que la persona es el resultado de una construccin propia, que se produce da a da, resultado de la interaccin del ambiente y las disposiciones internas del ser.

El trfico est muy pesado chico, llevamos en esta esquina mucho, mucho tiempo

LOS PROTAGONISTAS
Para el constructivismo, el conocimiento debe ser construido por el alumno mismo (de ah su nombre) y no simplemente pasado de una persona a otra como lo hace la enseanza tradicional. La educacin pasa de ser "centrada en el docente", en la enseanza tradicional, a "centrada en el alumno", en el aprendizaje constructivista.

EL DOCENTE
Acepta e impulsa la autonoma e iniciativa del alumno. Usa materia prima y fuentes primarias en conjunto con materiales fsicos, interactivos y manipulables.

Ecosistema de Emprendimiento

Es un grupo de elementos individuales, tales como liderazgo, cultura, mercados de capital, y clientes con mente abierta, que combinan en formas complejas, para acelerar la creacin y desarrollo de empresas de riesgo. .

Elementos a considerar en los ecosistemas

Dejar de Imitar al Valle de Silicn (Silicon Valley, California)

Formar un Ecosistema en funcin a las Condiciones Locales Comprometer al Sector Privado desde el Principio
Favorecer los grandes potenciales.

Elementos a considerar en los ecosistemas

Obtener una Gran Ganancia en la Junta Directiva. Celebrar demasiado los xitos. Abordar el Cambio Cultural con la Cabeza en Alto. Esforzar las Races. No saturar los Clusters; Aydenlos a Crecer Orgnicamente.

Elementos a considerar en los ecosistemas

Ecosistema de Innovacin Empresarial en MIT

IDEAS

Investigacin

Viabilidad Comercial

Lanzamiento de nueva compaa

Compaas en crecimiento

Compaas Establecidas

Oficinas Acadmicas / investigacin

Oficinas de apoyo de exalumnos

Organizaciones estudiantiles / informales

Creator: Joost Bonsen -MIT

Elementos a considerar en los ecosistemas

Elementos a considerar en los ecosistemas

Componentes del programa

1

Fortalecimiento Unidades Emprendimiento

2 3

Mejores Practicas y Redes de Emprendimiento

Entrenamiento y Acompaamiento Creacin de Empresas

Fortalecimiento Unidades Emprendimiento

MODELO DISEADO

IMPLEMENTACION Entrenamiento directivos y docentes Diseo plan de intervencin Proceso de mejoramiento

TRANSFERENCIA Acompaamiento plan de intervencin Consultora individual Diseo de acciones Apropiacin de modelo

Cadena de valor del emprendimiento Poltica institucional Programa institucional

Acompaamiento Creacin Empresas

Formacin Emprendedores
Rastreo y convocatoria Formacin identificacin y evaluacin de oportunidad Actividades de red Construccin Evaluacin Socializacin

Despegue Empresarial Servicios empresariales Redes de consultores Redes sociales para el sistema

Plan de Negocios

Mejores practicas y Redes de Emprendimiento

Red Acadmica Fortalecer red institucional: herramientas tecnolgicas Encuentros de red Mejores prcticas Pasantas intercambios Investigacin en emprendimiento Actividades de articulacin Acciones de poltica pblica Articulacin con poltica regional de competitividad Gestin del Conocimiento Servicios empresariales Redes de consultores Redes sociales para el sistema

Red Emprendedores

Tipologa de Empresas
Empresas sociales Empresas de la industria cultural y creativa Empresas Mercantiles
Tradicionales Prometedoras Innovadoras

SOPORTE TECNOLGICO
SISTEMAS DE INFORMACION

Autoevaluacin de competencias emprendedoras Evaluacin de oportunidades de negocio Plan de negocio Online Instrumento online para el seguimiento de la consultora Plan de accin

TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS
Empresarial Es aquel emprendimiento que permite al ser humano identificar oportunidades de negocio en su entorno y plantear propuestas empresariales organizadas encaminadas a generar rentabilidad. El individuo que se desenvuelve en este campo se reconoce como Empresario

TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS
Privado:
Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a trabajar con los individuos de una comunidad de tal forma que logren desarrollar rentabilidad en proyectos propios del territorio y generar bienestar comn.

TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS
Laboral:

Es aquel emprendimiento que permite al ser humano, que desarrolla labores al interior de una organizacin, proponer nuevas estrategias, procesos, planes o ideas que permitan un mejoramiento de la organizacin en trminos, administrativos, productivos, comerciales entre otros, pero que no implica la creacin de nuevas instituciones.

TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS
Acadmico:
Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a mejorar su formacin con el objeto de profundizar en un campo de accin especfico y generar conocimientos mediante la aplicacin de procesos de investigacin y desarrollo. Este individuo se reconoce como Investigador.

TIPOS DE EMPRENDIMIENTOS
Social: Es aquel emprendimiento que lleva a la persona a identificar necesidades de una comunidad y reflejar el inconformismo y el inters en modificar las condiciones para satisfacer estas necesidades mediante el desarrollo de proyectos y propuestas encaminadas a generar bienestar global para las comunidades.

VENTAJAS DE UN EMPRENDEDOR JOVEN

Invulnerabilidad Responsabilidad limitada Fortaleza fsica y emocional Recursos Los idiomas La tecnologa Aos suficientes para -----------

DESVENTAJAS DE UN EMPRENDEDOR JOVEN

- Falta de credibilidad - Inmadurez - Falta de experiencia - Exceso de entusiasmo - Aislamiento y soledad -Falta de habilidades de liderazgo -Dificultades para motivarse a si mismo - Combatir el estigma de ser Joven

EMPRENDIMIENTO
PAPEL DE LAS UNIVERSIDADES - Formacin - Cursos pregrado y posgrados - Investigacin Aplicada y articulada con emprendedores - Extensin - Desarrollo de ideas hasta acompaamiento

EMPRENDIMIENTO
PAPEL DE LOS JOVENES - Semilleros de investigacin - Asistencia a foros - Aprender de experiencias ajenas - Disposicin a emprender - Entrega a trabajar duro por sacar ideas adelante - Ampliar sus redes de contactos

EMPRENDIMIENTO

.Hay hombres que luchan un da y son buenos. Hay otros que luchan un ao y son mejores. Hay quienes luchan muchos aos y son muy buenos. Pero hay los que luchan toda la vida. Esos son los imprescindibles. Bertolt Brecht

EMPRENDIMIENTO
Tenemos que empezar a fijarnos nuevas metas ...

Apuntar lejos para luego acertar.

EMPRENDEDOR
Del francs Entrepreneur ( Pionero), personaje que inicia una aventura sin saber con certeza que esperar. Agente que compra los medios de produccin a ciertos precios y los combina en forma ordenada para obtener de all un nuevo producto

El emprendedor es
La persona o grupo de personas que estando atentas a las necesidades y oportunidades del medio aprovecha(n) las potencialidades de su contexto, logrando desarrollar iniciativas que contribuyen al desarrollo econmico, social y cultural del pas, haciendo uso adecuado de sus competencias.

COMPETENCIAS DEL EMPRENDEDOR

o AMPLITUD PERCEPTUAL o CREATIVIDAD E INNOVACION o INTELIGENCIA SOCIAL o ORIENTACION AL LOGRO o PENSAMIENTO SISTEMICO

AMPLITUD PERCEPTUAL
Es la capacidad de ver ms all del circulo de experiencia o entorno inmediato , cambiando de perspectiva cuando es necesario para poder encontrar nuevas oportunidades, ideas, informacin o recursos.

CREATIVIDAD E INNOVACION
Es la capacidad de realizar una bsqueda sistemtica de oportunidades y soluciones de problemas a travs de maneras diferentes de pensar y de actuar, que se suelen materializarse en productos y servicios nuevos que satisfacen las necesidades de un pblico objetivo.

INTELIGENCIA SOCIAL
Es la capacidad de establecer y mantener relaciones con personas de los diferentes grupos de inters, siendo proactivo en la construccin y participacin de redes sociales, generando contactos que contribuyen al desarrollo de las personas y de los proyectos.

ORIENTACION AL LOGRO
Es la capacidad de desarrollar acciones tendientes a alcanzar el resultado esperado, aprovechando la retroalimentacin para mejorar el desempeo, a travs de la bsqueda persistente de la calidad y la excelencia permitiendo la proyeccin exitosa de la persona.

PENSAMIENTO SISTEMICO
Es la capacidad de percibir el mundo en trminos de totalidades y estructuras para su anlisis, comprensin y accionar. Consiste en pensar en los elementos como parte de un todo, identificando las relaciones entre estos, con el fin de crear organizaciones dinmicas, cambiantes y adaptables a las condiciones que presenta el medio.

ARTICULACION COMPETENCIAS
ORIENTACION AL LOGRO PENSAMIENTO SISTEMICO

EMPRENDEDOR

INTELIGENCIA SOCIAL

AMPLITUD PERCEPTUAL

CREATIVIDAD E INNOVACIN

REFLEXION

TALLER 1
En grupo de cinco personas y de acuerdo a los temas abordados definan las estrategias que a su criterio de deben desarrollar para crear el ecosistema de emprendimiento en el departamento del Huila. Presentar en mximo 5 diapositivas enviar a edpeque@yahoo.com

EMPRENDIMIENTO
Hay dos palabras que te abrirn muchas puertas: Tire y Empuje