EL ENFOQUE DE

TALENTOS
EN LA ELECCIN DE LA CARRERA
Patricia Kamisato Gushi

Mi padre me deca:

Tienes que trabajar en banca, porque los bancos son empresas que nunca desaparecern.

Viejos Paradigmas
Una empresa es como una familia.
Hoy es un ente en permanente transformacin que cambia su estructura y a las personas de acuerdo con las necesidades del negocio y del mercado.

Las empresas ofrecen carreras a su personal.

Las personas crean sus propias carreras.

Viejos Paradigmas
Sobre 10 aos en una empresa: un activo.
La persona que ha acumulado experiencia en distintas reas y/o empresas tiene la ventaja.

Ser especialista, una necesidad imperiosa.

Tener mltiples habilidades y visin sistmica es la ventaja.

Viejos Paradigmas
Seguridad laboral hasta la tumba, siendo leales y

trabajadores.
Preocuparnos permanentemente de ser empleables y conocer nuestros espacios de contribucin.

Trabajar bien garantiza el futuro en la organizacin.

Ni los dueos pueden garantizar la permanencia futura de la organizacin y de sus trabajos.

Viejos Paradigmas
La seguridad la dan las grandes corporaciones

Hoy las empresas ms inseguras son las grandes multinacionales.

Los buenos empleos estn en las grandes

corporaciones (Bsqueda)

Hoy entre un 60% a un 85% de las oportunidades de trabajo no provienen de las grandes empresas.

Viejos Paradigmas
Mi

primer trabajo: Busco seguridad y

ojal que me jubile aqu.

Los jvenes buscan en un primer trabajo no seguridad sino desafos, buen clima laboral, crecimiento, creatividad, autonoma, calidad de vida.

Efecto en las Carreras de los Ejecutivos

Seguridad y estabilidad
Cargos definidos vs.

vs.

Inestabilidad

Responsabilidades variadas e imprevistas

Trabajo en cada rea vs. Trabajo en equipo

Efecto en las Carreras de los Ejecutivos

Crecimiento lineal vs. Relacin vitalicia vs. Desarrollo integral Relacin temporal

Autoridad
Carrera manejada

vs.
vs.

Liderazgo
Gestin personal

por la empresa

de la carrera

Efecto en las Carreras de los Ejecutivos

Empleo estable vs. 8 a 11 cambios

(4 de ellos involuntarios)

Pocos emprendedores vs. Creciente inters por emprender

Qu es lo primero que ven los padres cuando reciben la libreta?

08

Mensaje:

Distinto o Extinto

A algunos les bastaba con la imitacin.

La sociedad del exceso de excesos tiene un exceso de compaas similares, empleando a gente similar, con una educacin similar, laborando en un trabajo similar, que llegan con ideas similares, produciendo cosas similares, con un precio similar y calidad similar.
Kjell Nordstrom y Jonas Ridderstrale,
Funky Business

Qu hace la diferencia?

Marcus Buckingham
Trabaj durante diecisiete aos en la organizacin Gallup, donde investig el mundo de los lderes, los gerentes y las empresas ms sobresalientes. Ahora dirige su propia empresa de servicios de consultora, capacitacin y aprendizaje virtual basados en el concepto de las fortalezas.

www.marcusbuckingham.com

Algunos de sus libros

Primero, Rompa Todas las Reglas

Ahora, Descubra sus Fortalezas

No se Detenga Ponta a Funcionar sus Fortalezas

Your Childs Strengths

La buena madera
Por qu es ms importante el talento que la experiencia, la inteligencia y la voluntad?

El talento no se ensea, p. ej., la habilidad de un abogado para formar sus propias opiniones, la empata de las enfermeras, la perseverancia de los vendedores, o en el caso de los gerentes, la habilidad para individualizar.
Los talentos de este tipo son el motor del desempeo laboral de una persona. Lo que lo motiva, la manera como piensa, la manera como construye sus relaciones.

Warren Buffet

sencillamente tengo la oportunidad de hacer lo que ms me gusta, todos los das. Si desean aprender algo de m, ste es el mejor consejo que puedo darles.

Qu es una fortaleza?

Desempeo consistentemente casi perfecto en una actividad.

 Para que una actividad sea una

Principios para vivir una vida plena

fortaleza es necesario poder realizarla de manera constante. Para sobresalir no es necesario tener fortaleza en todos los aspectos del rol que uno desempea. Sobresalir es posible slo cuando se optimizan las fortalezas, no cuando se afianzas las debilidades.

Primera herramienta:
Comprender cmo distinguir entre
Qu se necesita para desarrollarse sobre la base de fortalezas?

sus talentos naturales y las cosas que puede aprender.

La prctica no necesariamente

lleva a la perfeccin. Para desarrollar una fortaleza en una determinada actividad se necesitan ciertos talentos naturales.

 Talentos: Patrones de

Qu elementos conforman una fortaleza?

pensamiento, sentimiento o comportamiento que se repiten en forma natural.

Conocimiento: Hechos y lecciones

aprendidas.
Destrezas: Pasos de una actividad.

Estos tres elementos se combinan para crear sus fortalezas.

 Obsrvese desprevenidamente

durante un tiempo.
Ensaye una actividad y observe

Cmo identificar sus talentos naturales?

cun rpidamente la capta, cuan rpidamente se salta los pasos del aprendizaje y agrega giros que no le han enseado todava.
Observe si realiza una actividad

hasta el punto de perder la nocin del tiempo.

STRENGTHS FINDER

Inventario de talentos

Se necesita un lenguaje comn para identificar los talentos de las personas.

 Los talentos de cada persona

son permanentes y nicos.

El mayor potencial que tiene una

Talentos

persona para crecer est en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
Los talentos de este tipo son el

motor del desempeo laboral de una persona. Lo que lo motiva, la manera como piensa, la manera como construye sus relaciones.

 Los talentos de cada persona

son permanentes y nicos.

El mayor potencial que tiene una

Talentos

persona para crecer est en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
Los talentos de este tipo son el

motor del desempeo laboral de una persona. Lo que lo motiva, la manera como piensa, la manera como construye sus relaciones.

 Los talentos de cada persona

son permanentes y nicos.

El mayor potencial que tiene una

Talentos

persona para crecer est en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
Los talentos de este tipo son el

motor del desempeo laboral de una persona. Lo que lo motiva, la manera como piensa, la manera como construye sus relaciones.

 Analtico Armona Autoconfianza

Carisma
Competitivo
Strengthsfinder

Comunicacin Conexin Contexto Creencia Desarrollador

Strengthsfinder

Disciplina

Excelencia

Empata
Emprendedor Enfoque

Flexibilidad
Futurista Idear

Equidad
Estratgico Estudioso

Inclusin
Individualizar Iniciador

Strengthsfinder

Inquisitivo

Responsabilidad

Intelectual
Mando Organizador

Restaurador
Significacin

Positivo
Prudente Relacin

La revolucin de las fortalezas en el trabajo

La mayora de la organizaciones se construyen sobre dos premisas equivocadas: 1. Cada persona puede aprender a ser competente prcticamente en cualquier cosa. 2. El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en aquellos campos donde es ms dbil

Marcus Buckingham Primero, rompa las reglas

DESCUBRA SUS FORTALEZAS Y ORGANICE SU VIDA DE TAL MANERA QUE PUEDA APLICARLAS.

MUCHAS GRACIAS!
MBA Patricia Kamisato Gushi
pkamisato@standupcons.com