Tecnologas Blandas:

Justo a Tiempo SMED Kaizen 5 Ss ; 9 Ss Poka Yoke MRP: MRP II : ERP Kanban Seis Sigma Amef Sistema ISO TPM

Herramienta japonesa que corrige, controla y destierra el desorden, generando un estado de eficiencia. Es una filosofa diariamente aplicable a la vida.

Objetivo de 5s

Crear un ambiente de calidad en la empresa, por medio de la clasificacin, organizacin, limpieza, mantenimiento y disciplina.

Las 5 s
Seiri 2. Seiton 3. Seiso 4. Seiketsu 5. Shitsuke
1.

JAPONES
SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE

ESPAOL
Clasificar Organizar u Ordenar Limpieza Mantener Disciplina

SIGNIFICADO
Retirar artculos innecesarios Cada cosa en su sitio Limpiar el rea de trabajo Mantener la limpieza Formarse un hbito

Clasificar
Tener lo necesario; no ms no menos
Unicamente se aceptaran 3 artculos personales
Verificar que se tenga nicamente lo mnimo necesario para realizar el trabajo

Retirar cualquier cosa que no se vaya a utilizar en los prximos 30 das

MONT AT A GLANCE H
S UNDAY MONDAY T ES U DAY WEDNES DAY T HUR DAY S FRIDAY S UR AT DAY

MONT H

Organizar
Poner en orden todos los elementos necesarios
Las herramientas deben colocarse al alcance de la mano y deben ser fciles de recoger y regresar a su sitio

Cada artculo debe tener una ubicacin, un nombre y un volumn designado

Tener la capacidad de disponer de las herramientas de trabajo en menos de 30 segundos

Limpieza
Limpiar las mquinas y los ambientes de trabajo
Cuando un operador limpia su mquina y su rea de trabajo, puede descubrir muchos defectos de funcionamiento

Los problemas de operacin solucionarse con facilidad

pueden

Est limpia la ropa y calzado que viste?

Mantener
Mantener la limpieza en el rea de trabajo continuamente
La gerencia debe disear sistemas y procedimientos que aseguren la continuidad
Hacer del aseo y de la pulcritud un hbito personal Estn limpias las mquinas, equipos, computadoras, etc. ; se encuentran pisos y paredes libres de plagas?

Disciplina
Hacer el hbito de mantener adecuadamente los procedimientos correctos
Hacer diariamente las 5s, desterrando hbitos perniciosos

Ser autodisciplinados

Se viste de acuerdo al reglamento (uniforme completo)?

Beneficios al adoptar 5s
Beneficio: Diversificacin del producto Alta Calidad Costos Bajos Genera: Cero cambios a los procedimientos. Cero defectos Cero desperdicio

Otros beneficios de 5s
Beneficios: Entregas confiables
Mejoramiento de la seguridad Alto rango de disponibilidad

Genera: Cero retrasos

Cero accidentes Cero mquinas paradas

Desventajas de 5s

Entropia

Actitud no ptima del personal Ausentismo e incumplimientos del personal Indisciplina Falta de Espritu de Equipo

Tarjeta de mantenimiento
Mantenimiento pulcro

Descubre una anormalidad

Mantenimiento Instantneo

Mantenimiento requerido

Sealamientos en el estacionamiento
Sealamiento incorrecto

Sealamientos en el estacionamiento
Sealamiento correcto

Rodrguez

Daz

Formato de apoyo donde se registra el estado y disposicin de equipo, maquinaria, materiales y herramientas en desuso o con tiempo de almacenamiento excesivo

Indicar por medio de carteles o letreros, las caractersticas y datos generales de la maquinaria as como medidas de seguridad en el rea de trabajo

Escala de cohesin de grupos

Asociacin Fuerte interaccin Cooperacin Conviccin Disciplina Sub-grupos opuestos Dispersos Individuo

Definicin de los grupos

El equipo funciona con una sola persona y la tendencia es fuertemente ascedente El grupo tiende a debilitarse como tal, hay dudas y la persona debe autodisciplinarse El grupo se colapsa hay refunfuos, rumores, chismes y acciones negativas

Administra y revisa el cumplimiento de 5s y los programas de mejora (Gerente General)

Supervisa el cumplimiento de 5s en su rea, verifica que se realicen los patrullajes. (Jefe de rea)

Inspeccionar persona por persona en el rea auditada, verificando que el reporte individual de las 5s est completo y sea veraz

EIRI EITON EISO EIKETSU HITSUKE

(Organizar) (Orden) (Limpieza) (Estandarizar) (Disciplina)

1.- SEIRI (Organizar)

Es saber distinguir entre las cosas necesarias y las innecesarias en el lugar de trabajo, conservando aquellas que son necesarias.
reas para analizar: Equipo, Herramientas Inventario (Almacenamiento) & Artculos personales.

Los puntos son:

Si se mantienen o no materiales innecesarios en el lugar de trabajo. Se mantienen o no un exceso de materiales en lnea de produccin. Si se mantienen y usan apropiadamente las herramientas en el lugar de trabajo. Si a diario se mantienen en orden y se actualizan con los datos los carteles (informacin).

La pregunta es: Es necesario tener..?, Se utiliza esto?

2.-SEITON (Orden)
Poner en orden todas las cosas necesarias para poder identificarlas con facilidad. Un lugar para todo y todo en su lugar.

Los puntos son:

Que tan seguido uso este articulo? Primeramente determine una Localizacion. Existe un mejor lugar para cada articulo. Si es usado frecuentemente mantengalo cerca, si no coloquelo atrs. Ponga Limites para los niveles de materiales Estandares de materiales Trabajo en proceso Tamao del contenedor e identificacion.

3.-SEISO (Limpieza)
SEISO Significa eliminar el polvo, las cenizas y el desperdicio del lugar de trabajo para que quede limpio. Eliminar Fuente de suciedad y fugas (Aceite, Agua, Aire, Etc). Antes Despus

Los puntos son:

Limpiar maquinaria, herramienta, equipo, estanteria, etc.
Desarrollar instrucciones para los mtodos de limpieza y su frecuencia. Organizarse para trapos,escobas,etc.) la limpieza (materiales correctos,

Encontrar maneras de reducir el tiempo para limpiar.

4.-SEIKETSU (Estandarizar)
SEIKETSU Significa estandarizar visualmente el area de trabajo marcando la colocacion de cada articulo o material.

Los puntos son:

Usar Codigo de colores para designar areas Formas de areas designadas Etiquetas consistentes de tamao y color a travez de la planta. Usar contenedores para guardar cosas Determinar horarios de limpieza y metodos Estandarizar la organizacion de estanteria.

5.-SHITSUKE (Sostener)
SOSTENER La continuidad y mejora continua. Involucrar y comprometer al liderazgo (De arriba hasta abajo) Manejar las 5S a travs de la organizacin. Incorporar la limpieza en las instrucciones del operador. El entrenamiento es la llave a la mejora continua. Establecer una auditoria formal de limpieza y su formato. Siempre tratar de encontrar una mejor manera. Si todos actuan correctamente siguiendo los manuales con actitud apropiada.

Hoja de Verificacion de 5S
Fecha:___/___/___ Linea: __________ Hora:_________ Proceso: ______ Jefe Grupo: ________________ SV._______________________

SEIRI (ORGANIZAR)
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Hay cosas innecesarias dejadas en su lugar de trabajo? No hay cables dejados alrededor de usted? Estoy dejando producto terminado en otro lugar? Hay materiales de otros modelos que no se van a utilizar? Tengo sillas en mi proceso que no utilizo? Tengo maquinaria en mi proceso que no utilizo? Hay tanques de adhesivos que no estoy utilizando? Hay hojas verdes del manual de manufactura que no corresponden Al modelo (mezcla de modelos). Tengo unicamente los manuales de manufactura que ocupo? Hay bocinas de otros modelos en mi proceso?

SI

NO

5 Ss
Seleccin Orden
Distinguir claramente Mantener los los elementos necesari- elementos necesarios en os y los inecesarios y eliel lugar correcto para minar los ltimos. encontrarlo fcil y rapido. Disciplina Convertir en hbito el mantenimiento de los procedimientos establecidos.

Estandarizacin

Limpieza

Mantener las primeras 3 Ss.

Mantener todas las areas limpias y pulcras.