GESTION LOGISTICA INTERNACIONAL

ENFOQUE EMPRESAS PYMES LATINOAMERICANAS

POR: ING. LUIS ANIBAL MORA GARCIA DIRECTOR HIGH LOGISTICS

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LOGSTICA GLOBAL Y COMPETITIVIDAD

Era basada en la capacidad intelectual del hombre
Habilidades: Fuentes de ventajas. Competitividad sostenibles a largo plazo. No fronteras: La mercanca y los recursos se pueden trasladar a donde sea necesario.

LOS TRES BLOQUES COMERCIALES MAS GRANDES DEL MUNDO

105.2
U.E.
Poblacin: 330 millones PIB: US$5.9 trillones Intercambio Comercial Regional: US$845.7 bill.

NAFTA
Poblacin: 370 millones PIB: US$6.5 trillones Intercambio Comercial Regional: US$245.5 bill.

116.3
88.6
ASIA-PACIFICO

136.9 219.3

136.9

Poblacin: 1670 millones PIB: US$4.8 trillones Intercambio Comercial Regional: US$379.8 bill.

Las conexiones y la capacidad de envos de una regin determina la participacin o la marginalizacin del comercio internacional.
Las conexiones y la capacidad de envos de una regin determina la participacin o la marginalizacin del comercio internacional.
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COMPETITIVIDAD LOGISTICA PAISES LATINOAMERICANOS

MEXICO CENTROAMERICA

REGION ANDINA
MERCOSUR
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HOY LOS COSTOS DE TRANSPORTE SUPERAN LOS ARANCELES

PARTICIPACION % DEL COSTO DE TRANSPORTE FRENTE AL COSTO DE LOS IMPUESTOS DE IMPORTACION EXPORTACIONES HACIA EE.UU 15,0 12,0

13,5 7,5

Porcentaje

9,0 5,5 6,0 2,0 3,0 0,0 Brasil Chile China Tarifas 0,5 3,8

5,8 4,5

5,7 1,2

India

Colombia

Transporte

Fuente: USITC

HOY EN DIA
LA MANO DE OBRA INCIDE MENOS EN LOS PRECIOS DE LAS MANUFACTURAS
1. AUTOMATIZACION DE PROCESOS 2. MAQUILADORAS EN CRECIMIENTO (COMMODITIES) 3. GRANDES VOLUMENES DE NEGOCIOS 4. PAISES CON MANO DE OBRA BARATA
SIN EMBARGO LA LOGISTICA INCIDE FUNDAMENTALMENTE EN EL PRECIO

UBICACIN GEOESTRATGICA DE LOS PAISES LATINOAMERICANOS

VENTAJA COMPARATIVA
Es la habilidad, recurso, atributo, conocimiento, etc. que dispone una empresa y de los que carecen sus competidores, o disponen en menor medida y que hacen posible sus rendimientos superiores.

Explotacin de la Ventaja
VENTAJA COMPARATIVA

VENTAJA COMPETITIVA
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TLC DE LATINOMAERICA CON LOS EE.UU OPORTUNIDADES Y AMENAZAS A EMPRESAS PYMES

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SALARIOS EN LA INDUSTRIA EN ESTADOS UNIDOS FRENTE A PAISES LATINOS

US$ 9.90 Hr

US$0.7 Hr
Tipo de cambio por un dlar 2700
FUENTE BUREAU OF LABOUR STATISTICS. Junio 2002.

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COMPETITIVIDAD LOGISTICA

PAISES LATINOAMERICANOS

?
TLC ANDINOS USA

MEXICO
NAFTA

NAFTA

CAFTA

CENTROAMERICA CAFTA REGION ANDINA CAN

TLC Chile USA

MERCOSUR CHILE
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TENDENCIAS Y FUTURO DE LAS REDES DE SUMINISTROS Y DEL TRANSPORTE INTERNACIONAL

INCIDENCIA EN LA CADENA DE ABASTECIMIENTOS EN LATINOAMERICA

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POR QUE LA INTEGRACION EN LAS REDES DE ABASTECIENTOS EN LATINOAMERICA ?

Los centros productivos deben estar localizados muy cerca de los puertos martimos para reducir sus costos de transporte interno y acondicionarlos con plataformas logsticas (HUBS) para operaciones de almacenamiento y . predistribucin de mercancas.
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REGION CENTROAMERICANA
PROYECTO PUEBLA-PANAMA

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CARRETERA PANAMERICANA

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EVOLUCION Y TENDENCIA DE LOS BARCOS PORTACONTENEDORES

16.000 14.000 12.000 10.000 8.000 6.000 4.000 2.000 0 1.980 1.985 1.990 1.995 2.000 2.010 AOS
Fuente Drewing and Shipping 16

14.000
9.000 4.258 4.950 3.055 4.409

TEUS

GENERACIONES DE PORTACONTENEDORES
2,000 contenedores 4,000 7,000 contenedores contenedores 8,000 contenedores
5 Generacin 1998-2000

11,000 contenedores

1 Generacin 1956-1978

2 Generaci n 1971-1980

3 Generacin 1981-1988

4 Generacin 1988-1995

6 Generacin 2001

9 mts.

10 mts.

11.5 mts.

12.8 mts. NOTA:

14 mts.

El Canal de Panam tiene un lmite de calado que impide el paso a embarcaciones superiores a 3,500 TEUs aproximadamente (PANAMAX)

16 mts.
17

7.000 TEU

Fuente Drewing and Shipping 18

6.690 TEU

Ejemplos de zonas logsticas en el mundo

BENCHAMRKING NTERNACIONAL VIDEOS MEGAHUBS LOGISTICOS

Foto: ZAL Barcelona 19

RECOMENDACIONES PARA LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL CASO APLICADO LATINOAMERICA

Acercar los puertos a las ciudades, pasando de 6

centavos vs. a 1 centavos de dlar km/ton, e implementando transporte MULTIMODAL.

Relocalizar produccin
cerca al mar.

y operacin logstica

Creacin de centros logsticos

(HUBS) y plataformas de distribucin especializadas

logstica y redes de integracin interna a los centros de consumo
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Inversin para el aumento de la infraestructura

PYMES CLASE MUNDIAL

MEGATENDENCIAS MUNDIALES
ALIANZAS ESTRATEGICAS CON PROVEEDORES
BENCHMARKING Y OUTSOURCING LOGISTICO CERTIFICACIONES ISO (CALIDAD Y PROCESOS) LOGISTICA VERDE E INVERSA (AMBIENTE) GENERACION DE VALOR (RENTABILIDAD) VIDEO RFID

TECNOLOGIAS&SISTEMAS (TRAZABILIDAD, RFID)

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ESTANDARIZACIN DE ACTIVIDADES
ISO 9.000 ISO 18.000 -ISO 14.000 -ISO 20.000 ???

CERTIFICACIONES DE PROCESOS
MEJORES PRACTICAS LOGISTICAS PROVEEDORES OPERADORES LOGSTICOS
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LOGISTICA VERDE
ANTES:
-DOMINIO SOBRE LA NATURALEZA, -DESTRUCCIN DE BIENES NO RENOVABLES

AHORA:
-RECICLAJE DE PRODUCTOS TERMINADOS -NORMAS AMBIENTALES Y ECOLOGICAS -PLANEACION LOGISTICA URBANA -REINSERCION DE PRODUCTOS Y EMPAQUES A LA CADENA PRODUCTIVA DE LAS EMPRESAS -LOGISTICA DE RETORNOS Y DEVOLUCIONES

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OPERADORES LOGSTICOS INTERNACIONALES

AGENTES GLOBALES DE ENCARGADOS DE LA DISTRIBUCIN DE MERCANCIAS PUERTA A PUERTA DESDE CUALQUIER LUGAR DEL MUNDO HASTA EL DESTINATARIO FINAL TRATANDO DE ENTREGAR EN EL MENOR TIEMPO POSIBLE.

CARGA LIVIANA
-FEDEX

-DHL

-UPS

-TNT

CARGA MASIVA
-PANALPINA - DANZAS VIDEO -EXXEL
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PARTICIPACIN DE LA LOGISTICA EN EL COMERCIO INTERNACIONAL

Comercializ. 25% Produccin 45%

Logistica internacional

30%
25

MEJORES PRACTICAS LOGISTICAS EMPRESAS PYMES

CALIFICACION OPERACION LOGISTICA PARA EMPRESAS PYMES LATINOAMERICANAS

CALIFICACION OPERACIN LOGISTICA PYMES

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VARIABLES LOGSTICAS A ANALIZAR

CADENA DE VALOR MACROPROCESOS A EVALUAR
Planeacin

de la demanda de la cadena de abastecimiento y

distribucin. Gestin de Inventarios y Reabastecimiento de productos. Gestin de Almacenamiento y manejo de productos y materiales. Despachos, Transporte y Distribucin actual de producto terminado. Flujos de Informacin en los proceso logsticos (Trazabilidad) Estructura Organizacional y funcional del rea logstica. Sistemas de Costos e indicadores de Gestin Logstica Tecnologa de Punta y Software aplicados a la Gestin Logstica
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VARIABLES LOGSTICAS A ANALIZAR

1. GERENCIA DEMANDA Y PLANEACION ESTRATEGICA

Polticas de pronsticos para las ventas Planeacion Estratgica de Logstica Polticas Rotacin&Duracin de inventarios Poltica de Niveles de servicio

2. GESTION DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO

Reabastecimiento continuo con Proveedores Compras Consolidadas (Sinergias) Seleccin y Evaluacin de Proveedores Categorizacin ABC de Proveedores
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VARIABLES LOGSTICAS A ANALIZAR

3. CONTROL DE INVENTARIOS

Administracin de inventarios por proveedor Control de costos de mantenimiento y obsolescencia en almacenes Niveles de inventarios de mercanca racionales Analisis Demanda (Rotacion ABC y Rentabilidad)
4. ESTRATEGIAS DE ALMACENAMIENTO Y TRANSPORTE

Diseo de redes logsticas para la venta Tiempos de entrega final a los clientes Sistema de Distribucin Nacional e Internacional Sistemas de Picking, Packing y Shipping
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CONCLUSIONES
DESARROLLO DE CLUSTER (INTEGRACION DE CADENAS PRODUCTIVAS POR SECTORES ECONOMICOS , REDES DE VALOR (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT), EJ, LEON,GUANAJUATO SECTOR DE CALZADO Y CUERO, BUSQUEDA DE OPERADORES LOGISTICOS INTERNACIONALES PARA TERCERIZACION OPERACION LOGISTICA (CORE BUSINESS) MAYOR INVERSION Y COMPROMISO GUBERNAMENTAL EN PROYECTOS DE CRECIMIENTO DE LAS PYMES CAPACITACION Y FORMACION DE LAS AREAS ADMINISTRATIVAS OPERATIVA DE LAS PYMES BUSQUEDA DE OPERACION BASADA EN COSTOS VARIABLES Y NO FIJOS PARA PODER SER COMPETITIVOS
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PREGUNTAS

MUCHAS GRACIAS!

INGENIERO LUIS ANIBAL MORA HIGH LOGISTICS COLOMBIA

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