Gesto de Projeto de Produto

AULA 09 MRP II ERP OPT

www.professoricardo.com.br professoricardo@yahoo.com.br 8815 2007

Gesto de Projeto de Produto

Abrangncia do MRP e do MRP II

O QUE
MRP

sistema de apoio s decises de

QUANTO QUANDO COMO

MRP II

(RECURSOS PRODUTIVOS)

Produzir e Comprar

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Estrutura hierrquica do MRP II

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Uso do MRP II

O comprometimento da alta direo;

A educao e o treinamento; A escolha adequada de sistema; A acurcia dos dados de entrada; O gerenciamento adequado da implantao.

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O que ERP?

Enterprise Resource Planning ou Planejamento dos recursos corporativos um sistema que contempla praticamente todos os processos administrativos comuns da empresa, que esto encapsulados no sistema na forma de regras de negcio baseadas nas "melhores prticas de mercado" e tem como objetivo a consolidao e consistncia dos dados a nvel corporativo e no departamental, no tem como objetivo a otimizao mxima dos processos de um ou outro departamento, e sim da empresa como um todo.

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Caractersticas do ERP

So pacotes comerciais de software; Incorporam modelos padres de processos de negcios ("best-practices"); Constituem sistemas integrados de informaes;

Requerem procedimentos de ajuste.

ERP uma evoluo natural: MRP MRPII ERP, sua diferena bsica em relao aos anteriores est na arquitetura, no na filosofia.

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Processo completo de escolha / implantao de um sistema ERP

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Por qu uma empresa adquire um sistema de ERP?

Terceirizao da rea de desenvolvimento de sistemas (menor Custo Total de Propriedade Controle das Despesas de Informtica, maior Retorno de Investimento). Informao consolidada a nvel corporativo e no departamental. Garantia de evoluo tecnolgica contnua sem necessidade de grandes reinvestimentos de capital. Aplicao das "Melhores Prticas de Mercado", que esto embutidas nas regras de negcio de um sistema ERP.

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Qual o melhor sistema para o meu negcio?

Aquele que voc pode pagar.

Aquele que lhe d o melhor retorno custo/benefcio.

Aquele que tem ou permite ter maior aderncia ao negcio como um todo. Aquele que atenda, dentro dos processos administrativos convencionais, aos aspectos fiscais e tributrios da localizao (Brasil).

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Mdulos hoje disponveis na maioria dos "ERPs" Mdulos relacionados a Operaes e Supply Chain Management previses/ anlise de vendas; listas de materiais; programao - mestre de produo/ capacidade aproximada; planejamento de materiais; planejamento detalhado de capacidade; compras; controle de fabricao; controle de estoque; engenharia; distribuio fsica; gerenciamento de transporte; gerenciamento de projetos; apoio produo repetitiva; apoio gesto de produo em processos; apoio programao com capacidade finita de produo discreta; configurao de produtos;

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Mdulos relacionados gesto financeira/contbil/fiscal contabilidade geral; custos; contas a pagar; contas a receber; faturamento; recebimento fiscal; contabilidade fiscal; gesto de caixa; gesto de ativos; gesto de pedidos; definio e gesto dos processos de negcio;

Mdulos relacionados gesto de recursos humanos pessoal; folha de pagamentos; RH.

Gesto de Projeto de Produto OPT - Optimized Production Tecnology

um mtodo de gesto da produo que auxilia as organizaes a terem mais rentabilidade a partir da identificao, gerenciamento e resoluo dos seus recursos considerados como gargalos.

Apesar do nome, "tecnologia de produo otimizada", o OPT no uma tcnica otimizada no sentido cientfico do termo, porque nada garante, que a sua aplicao leve a atingir solues timas, j que uma tcnica baseada em uma srie de procedimentos heursticos.

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O mtodo baseia-se na gesto da empresa a partir dos seus gargalos. Um recurso que pode ser uma mquina ou uma oficina cuja capacidade real de produo inferior procura do mercado. Os gargalos de estrangulamento definem as condies de produo numa empresa. Numa primeira etapa procura-se conhecer os objetivos de uma empresa, dos quais podem ser a sobrevivncia, o crescimento, o poder, a qualidade dos produtos, mas na realidade a finalidade de qualquer empresa privada ganhar dinheiro. Indicadores financeiros de rentabilidade - tesouraria e lucro liquido, que do informao sobre o dinheiro ganho por uma empresa.

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Outros indicadores mais relevantes das performances da empresa. Esses indicadores existem muito tempo, mas foram muitas vezes, esquecidos pelas empresas. Trata-se :

-do Fluxo -dos Estoques -das despesas de operao. Segundo o OPT, para a empresa ganhar mais dinheiro, necessrio que, no nvel da fbrica se aumente o fluxo e ao mesmo tempo se reduzam os estoques e as despesas operacionais.

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Nesta metodologia absolutamente necessrio entender o relacionamento entre os recursosgargalo e recursos no-gargalo. Assim, dado que numa linha de produo surgem uma srie de imprevistos, o importante equilibrar o fluxo e no a capacidade. O mtodo OPT, procura inicialmente identificar com clareza todos os recursos a serem utilizados nos processos de produo, sejam eles externos ou no ( por exemplo, matria prima, subprodutos, equipamentos, etc.) e quais as restries existentes, quer se refiram ao limite da capacidade de produo, quer procura de mercado ou at mesmo a restries impostas pela prpria empresa.

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QUESTES PARA DISCUSSO

Explique as relaes de dependncia entre PMP e MRP. Explique as relaes do PMP e MRP como suporte para uma sute ERP.

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Dois produtos P1 e P2 possuem alguns subconjuntos e componentes em comum, segundo as listas de materiais dadas a seguir, calcule as necessidades de materiais:
P1 A(2) B(2) F(3) _A_ C(2) D(2)
B E(3) ____F____ G(2) H(2) P2 A(3) B(3) K(2)

_B_ C(2) D(2) B E(3)

____K____ I(2) J(2) H(3)

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Situao dos Estoques
Elemento Atual Alocado

Poltica de Loteamento
Elemento Lote Lead Time Tipo

A
B C D

0
200 320 60

0
170 270 60

A
B C D

LFL
LFL 250 LFL

1 semana
1 semana 1 semana 2 semanas

Montagem
Montagem Compra Montagem

E
F G H I

0
100 0 0 0

0
0 0 0 0

E
F G H I

400
1200 500 LFL LFL

1 semana
1 semana 2 semanas 2 semanas 1 semana

Compra
Compra Compra Montagem Montagem

J
K

400
0

300
0

J
K

500
600

2 semanas
3 semanas

Compra
Compra

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Solicitaes do PMP
Produto P1 P2 7 3000 920 8 14 2500 1200 16

Recebimentos Programados
Elemento C Quantidade 350 Semana A partir da semana 4, de 15 em 15 dias. 5 3 /5

G J

500 600 /600