Sistema de Enseanza Abierta

Contadura Administracin de la Produccin Profesor: Antonio del Rio Galindo Alumnos: Cardoner Sandra Marisa Garca Castaeda Edith Barradas Vzquez Jova Pea Vigil ngel Crdoba Jimnez Filemn

TEMA

Estudio de Tiempos, Estudio de Movimientos e Ingeniera de Mtodos

Definicin de Estudio de Tiempos

Es la actividad que implica la tcnica de establecer un estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medicin del contenido del trabajo del mtodo prescrito, con la debida consideracin de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables.

Objetivos del Estudio de Tiempos

Minimizar el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos. Conservar costos. los recursos y minimizan los

Efectuar la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energticos o de la energa. Proporcionar un producto que es cada vez ms confiable y de alta calidad.

Requerimientos del Estudio de Tiempos

Antes de emprender el estudio hay que considerar lo siguiente: Para obtener un estndar es necesario que el operario domine a la perfeccin la tcnica de la labor que se va a estudiar. El mtodo a estudiar debe haberse estandarizado. El empleado debe saber que est evaluado, as como su supervisor representantes del sindicato. siendo y los

Requerimientos del Estudio de Tiempos

El analista debe estar capacitado y debe contar con todas las herramientas necesarias para realizar la evaluacin. El equipamiento del analista debe comprender al menos un cronmetro, una planilla o formato pre impreso y una calculadora. Elementos complementarios que permiten un mejor anlisis son la filmadora, la grabadora y en lo posible un cronmetro electrnico y una computadora personal.

Requerimientos del Estudio de Tiempos

La actitud del trabajador y del analista debe ser tranquila y el segundo no deber ejercer presiones sobre el primero.

El Estudio de Tiempos
Hay 2 mtodos bsicos para realizar el estudio de tiempos, los cuales son: El continuo y

El de regresos a cero.

El Estudio de Tiempos
En el mtodo continuo se deja correr el cronmetro mientras dura el estudio. En esta tcnica, el cronmetro se lee en el punto terminal de cada elemento, mientras las manecillas estn en movimiento. En caso de tener un cronmetro electrnico, se puede proporcionar un valor numrico inmvil.

El Estudio de Tiempos
En el mtodo de regresos a cero el cronmetro se lee a la terminacin de cada elemento, y luego se regresa a cero de inmediato. Al iniciarse el siguiente elemento el cronmetro parte de cero. El tiempo transcurrido se lee directamente en el cronmetro al finalizar este elemento y se regresa a cero otra vez, y as sucesivamente durante todo el estudio.

Definicin de Estudio de Movimientos

Es el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para realizar una labor; eliminando los movimientos innecesarios, simplificando los necesarios, y estableciendo luego la secuencia o sucesin de movimientos ms favorables para lograr una eficiencia mxima.

Objetivos del Estudio de Movimientos

Eliminar los movimientos ineficientes Simplificar los necesarios y Acelerar los eficientes.

El Estudio de movimientos puede aplicarse en 2 formas:

El estudio visual de los movimientos los cuales se aplica ms frecuentemente por su mayor simplicidad y menor costo.

El Estudio de movimientos puede aplicarse en 2 formas:

El estudio de micromovimientos mismos que slo resulta factible cuando se analizan labores de una actividad cuya duracin y repeticin son elevadas.

Estudio de Movimientos
Dentro del estudio de movimientos hay que resaltar los movimientos fundamentales, estos movimientos fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan Therblig's, son 17 y cada uno es identificado con un smbolo grfico, un color y una letra O SIGLA:

Therblig's

Estos movimientos se dividen en:

Eficientes o Efectivos son
De naturaleza fsica o muscular: alcanzar, mover, soltar y precolocar en posicin. De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y desensamblar.

Estos movimientos se dividen en:

Ineficientes o Inefectivos son
Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en posicin, inspeccionar y planear. Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable, descansar y sostener.

Tcnicas de anlisis de Movimientos

Diagramas de procesos Diagramas de flujo Diagramas de actividades mltiples Diagramas de operacin Diagramas de proceso de flujo Diagramas de anlisis de operaciones Diseo de estacin de trabajo, etc.

Bases del Estudio de Movimientos

Son la aplicacin de principios de economa de movimientos para disear estaciones de trabajo cmodas para el cuerpo humano y eficientes en su operacin.

Definicin de Ergonoma
Es una ciencia aplicada que trata del diseo de lugares de trabajo, herramientas y tareas que coinciden con las caractersticas fisiolgicas, anatmicas, psicolgicas y las capacidades del trabajador.

Objetivo de la Ergonoma
Busca la optimizacin de los tres elementos del sistema (hombremquina-ambiente), para lo cual elabora mtodos de estudio del individu o, de la tcnica y de la organizacin. Igual, es algo que ayuda al cuerpo haciendo literalmente nada.

Etimologa del termino Ergonoma

Derivado del griego ergon (Trabajo) y nomos (Ley), el trmino denota la ciencia del trabajo. Es una disciplina sistemticamente orientada, que ahora se aplica a todos los aspectos de la actividad humana.

Ergonoma Organizacional
Se preocupa por la optimizacin de sistemas socio-tcnicos, incluyendo sus estructuras organizacionales, las polticas y los procesos.

Ergonoma Organizacional
El planteamiento ergonmico consiste en disear los productos y los trabajos de manera de adaptar stos a las capacidades, necesidades y limitaciones de personas; el concepto busca evitar que la solucin a los problemas del puesto de trabajo sea el camino contrario, es decir, exigir reiteradas y numerosas adecuaciones a la persona para adaptarse al puesto de trabajo.

Ergonoma Organizacional
La lgica que utiliza la ergonoma se basa en el axioma de que las personas son ms importantes que los objetos o que los procesos productivos; por tanto, en aquellos casos en los que se plantee cualquier tipo de conflicto de intereses entre personas y cosas, deben prevalecer las personas.

Ergonoma Organizacional
Como principio, el diseo de productos, tareas o puestos de trabajos debe enfocarse a partir del conocimiento de las capacidades y habilidades, as como las limitaciones de las personas (consideradas como usuarios o trabajadores, respectivamente), diseando los elementos que stos utilizan teniendo en cuenta estas caractersticas.

Beneficios de Ergonoma
Disminucin de riesgo de lesiones Disminucin de errores / rehacer Disminucin de enfermedades profesionales Disminucin de das de trabajo perdidos Disminucin de Ausentismo Laboral Aumento de la eficiencia Aumento de la productividad Aumento de un buen clima organizacional

La Ergonoma se centra en dos mbitos

El Diseo de productos y el Diseo de puestos de trabajo

Todo diseo ergonmico ha de considerar los objetivos de la organizacin, teniendo en cuenta aspectos como la produccin, eficiencia, productividad, rentabilidad, innovacin y calidad en el servicio.

Diseo de Puestos de Trabajo

Disposicin y condiciones. Deben destinarse sitios fijos para toda herramienta y todo material, a fin de permitir la mejor secuencia de operaciones y eliminar o reducir los therbligs buscar y seleccionar.

Diseo de Puestos de Trabajo

Disposicin y condiciones.

Hay que utilizar depsitos con alimentacin por gravedad y entrega por cada deslizamiento para reducir los tiempos de alcanzar y mover; asimismo, conviene disponer de expulsores, siempre que sea posible, para retirar automticamente las piezas acabadas.

Diseo de Puestos de Trabajo

Disposicin y condiciones. Todos los materiales y las herramientas deben ubicarse dentro del permetro normal de trabajo, tanto en el plano horizontal como en el vertical.

Diseo de Puestos de Trabajo

Disposicin y condiciones. Conviene proporcionar un asiento cmodo al operario, en que sea posible tener la altura apropiada para que el trabajo pueda llevarse a cabo eficientemente, alternando las posiciones de sentado y de pie.

Diseo de Puestos de Trabajo

Disposicin y condiciones. Se debe contar con el alumbrado, la ventilacin y la temperatura adecuados.

Diseo de Puestos de Trabajo

Disposicin y condiciones. Deben tenerse en consideracin los requisitos visuales o de visibilidad en estacin de trabajo, para reducir al mnimo las exigencias de fijacin de la vista.

Diseo de Puestos de Trabajo

Disposicin y condiciones. Un buen ritmo es esencial para llevar a cabo suave y automticamente una operacin, y el trabajo debe organizarse de manera que permita obtener un ritmo fcil y natural siempre que sea posible.

Diseo de Herramientas y Equipo

Deben efectuarse, siempre que sea posible, operaciones mltiples de las herramientas combinando dos o ms de ellas en una sola, o bien disponiendo operacin mltiple en los dispositivos alimentadores, si fuera el caso (por ejemplo, en tornos con carro transversal y de torreta hexagonal).

Diseo de Herramientas y Equipo

Todas las palancas, manijas, volantes y otros elementos de manejo deben estar fcilmente accesibles al operario, y deben disearse de manera que proporcionen la ventaja mecnica mxima posible y pueda utilizarse el conjunto muscular ms fuerte.

Diseo de Herramientas y Equipo

Las piezas en trabajo deben sostenerse en posicin por medio de dispositivos de sujecin.

Diseo de Herramientas y Equipo

Investguese siempre la posibilidad de utilizar herramientas mecanizadas elctricas o de otro tipo) o semiautomticas, como aprietatuercas y destornilladores motorizados y llaves de tuercas de velocidad, etc.

Ingeniera de Mtodos
Es la tcnica encargada de incrementar la productividad con los mismos recursos u obtener lo mismo con menos dentro de una organizacin, empleando para ello un estudio sistemtico y crtico de las operaciones, procedimientos y mtodos de trabajo.

Ingeniera de Mtodos
Es la pieza que hace falta en el actual anlisis sobre la manera como se desarrolla la empresa. Una forma de mejorar la productividad consiste en realizar un cambio constructivo en los mtodos, los procedimientos o los equipos, con los cuales se llevan a cabo los resultados.

Ingeniera de Mtodos
Algunos ejemplos son: La Automatizacin de los procesos manuales La instalacin de sistemas de ventilacin La disminucin del manejo del producto La eliminacin de tiempos de espera Proporcionar mantenimiento preventivo como correctivo

Ingeniera de Mtodos
El ingeniero de mtodo est encargado de idear y preparar los centro de trabajo se fabricar el producto. En segundo lugar, continuar mejorando cada centro de trabajo para hallar una mejor manera de elaborar el trabajo.

Ingeniera de Mtodos
ESTUDIO DEL TRABAJO

Es el estudio de mtodos y la medicin del trabajo, que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el fin de efectuar mejoras.

Ingeniera de Mtodos
El estudio de trabajo se divide en dos ramas que son las siguientes: ESTUDIO DE TIEMPOS

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
Para realizar este estudio es necesario aplicar las ocho etapas que contiene el procedimiento bsico para el estudio del trabajo.

Ingeniera de Mtodos
Las cuales son:

Estas etapas se aplican tanto al estudio de tiempos como al estudio de movimientos, dndole el perfil que requiere su anlisis. Cabe hacer mencin que las etapas 1, 2 y 3 son INEVITABLES.

Ingeniera de Mtodos
ETAPA DESARROLLO SELECCIONAR El trabajo o proceso a estudiar REGISTRAR

EXAMINAR

ESTABLECER

Recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o proceso utilizado las tcnicas ms apropiadas y disponiendo los datos en la forma ms cmoda para analizarlos Los hecho registrados con espritu crtico, preguntndose si se justifica lo que se hace, segn el propsito de la actividad; el lugar donde se lleva a cabo, el orden en que se ejecuta; quien la ejecuta; y los medios empleados El mtodos ms econmico tomando en cuenta las circunstancias y utilizando las diferente tcnicas de gestin, as como los aportes de dirigentes, supervisores, trabajadores y otros especialistas cuyos enfoques deben analizarse y discutirse

Ingeniera de Mtodos
ETAPA EVALUAR DESARROLLO Los resultados obtenidos con el nuevo mtodo en comparacin con la cantidad de trabajo necesario y establecer un tiempo tipo

DEFINIR

El nuevo mtodo y el tiempo correspondiente, y presentar dicho mtodo, ya sea verbalmente o por escrito, a todas las personas a quienes concierne, utilizando demostraciones.
El nuevo mtodo, formando a las personas interesadas, como prctica general con el tiempo fijado

IMPLANTAR

CONTROLAR La aplicacin de la nueva norma siguiendo los resultados obtenidos y comparndolo con los objetivos