GESTION DE RIESGOS

Expositor: Ing. Delgado Ulloa Nelson

GESTIN DE RIESGOS.

Introduccin
Objetivo Definiciones Identificacin de peligros Evaluacin de riesgos Control de riesgos

INTRODUCCIN

INTRODUCCIN

Los peligros, de hecho, son parte de la vida

diaria pero son riesgosos, en mayor o menor

medida, bajo ciertas circunstancias, por ejemplo nosotros necesitamos el oxgeno en

el aire para respirar y vivir, an as el oxgeno

representa un riesgo, cuando se encuentra a un nivel mayor de 23.5%

INTRODUCCIN

Cuando dos o ms peligros interactan puede ocurrir un accidente, dependiendo de los tipos de peligro, la forman como interactan unos con otros, qu energa inherente tienen

Por s mismos los peligros no son riesgosos. Slo cuando son combinados con otros o se produce un contacto con otro elemento, pieza de un equipo o ser humano que pueda causar dao o lesiones. Si un peligro no entra en contacto con alguien, entonces esta persona no puede sufrir dao alguno

INTRODUCCIN
Hace 25 aos, William Lowrance deline los conceptos que a continuacin presentamos: Generalmente durante nuestras inspecciones o anlisis de actos o condiciones nos preguntamos : Es esto seguro o no? Aunque es una pregunta que la gente frecuentemente piensa o se hace, no es la pregunta correcta. Realmente la pregunta correcta debiera ser Qu tan seguro es ?

INTRODUCCIN

Debemos tener presente que el riesgo es parte inherente de nuestras vidas y que no hay nada que se encuentre absolutamente libre de riesgo. Nada puede estar absolutamente, totalmente seguro. Hay grados de riesgo. Hay grados de seguridad

William W. Lowrance

INTRODUCCIN

Sin embargo, la medida del riesgo es relativamente objetiva mientras que la de seguridad es muy subjetiva. En otras palabras: RIESGO Es la medida de la probabilidad y severidad de la ocurrencia de algo SEGURIDAD Es nuestro aceptabilidad del riesgo juicio sobre la

INTRODUCCIN

Por lo tanto y en vista de lo anterior debemos

tener siempre presente que debemos manejar las cosas dentro de un nivel

aceptable de riesgo para tal fin debemos

identificar, evaluar y controlar.

INTRODUCCIN
EN SENTIDO REALISTA el progreso es logrado descubriendo oportunidades y tomando ventajas de ellas. Una vez identificada, la manera ms agresiva de tomar ventaja de estas oportunidades es elaborando un proyecto. De este modo, el punto crucial de un proyecto es introducir algn cambio el cual ser beneficioso desde el aspecto financiero y otros aspectos a los patrocinadores y usuarios de proyectos, sin embargo introducir cambios, significa introducir alguna cosa nueva, aventura, o tomar algn riesgo. Por lo tanto los riesgos son el corolario de las oportunidades. Ellos representan exposicin a infortunios, peligros y la posibilidad de consecuencias adversas. Ellos son el lado dbil de un proyecto emprendido,tomar riesgos ha sido la parte fundamental del progreso, y esto necesita ser administrado proactivamente a traves de las funciones del proyecto y un programa de administracion de riesgos

OBJETIVO

OBJETIVO

Ensear un entendimiento simplificado de la naturaleza de las oportunidades y riesgos del trabajo, y un enfoque sistemtico para reducir riesgos.
Ensear el proceso de administrar riesgos del trabajo, a si sea un pequeo trabajo administrativo o un proyecto de gran capital de trabajo. Ensear el procedimiento sistemtico en la identificacin de peligros, evaluacin de riesgos y el establecimiento de controles.

NATURALEZA DE OPORTUNIDADES Y RIESGOS

OBJETIVO BSICO DE SEGURIDAD

Hay tres aspectos bsicos de los sistemas de seguridad

RECONOCER

Desde que la toma de riesgos tanto sociales y personales es inherente a la actividad humana, no podramos esperar reducir todos los riesgos a cero.

EVALUAR

CONTROLAR

DEFINICIONES

DEFINICIONES
Energa: Capacidad de una fuerza para hacer un trabajo. Es lo que hace que las cosas sucedan. Las energas pueden ser controladas y usadas para realizar un trabajo sin prdida, o ellos pueden ser incontrolados y crear una liberacin de energa potencial no deseada (peligros) llevndonos a un incidente o accidente.

ENERGA Y DAOS
Tipo de Energa Energa potencial Energa cintica Energa trmica Energa acstica y vibracin Energa elctrica Energa radiactiva
Ejemplo
Aquella que posee un cuerpo Objetos a caer, tanques, por hallarse dentro de un edificios, vehculos campo de fuerzas estacionados La que posee un cuerpo en Vehculos en movimiento, virtud de su movimiento discos afiladores

Energa liberada en forma de calor

La que es producida por el sonido La producida por las cargas elctricas Partculas nucleares, rayos X

Caldero Vibracin en Tractores, ruido en sala de corte rayos Densmetros nucleares

ENERGA Y DAOS
Tipo de Energa Energa nuclear
Ejemplo

La que se produce a partir de la divisin del tomo de uranio La producida por la unin de tomos al formar molculas La proporcionada por los alimentos La producida por parsitos, bacterias, virus

Bomba atmica, plantas nucleares

Explosivos, cianuro Agresin personal, ataques de animales

Energa qumica Energa muscular Energa microbiolgica

Malaria, alimentos venenosos

QU ES UN PELIGRO ?

Una fuente de dao potencial o una situacin con un potencial para causar prdida.
Un peligro es mejor descrito y comunmente referido como:

Una fuente de energa potencialmente daina

PELIGRO (Reglamento de Seguridad e

Higiene Minera DS 046-2001-EM)

Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos, y ambiente.

PELIGRO (REAL ACADEMIA ESPAOLA)

Persona, animal, cosa u ocasin que produce dao o aumenta las posibilidades de que se produzca.
Lugar, paso, obstculo o situacin en que aumenta la inminencia del dao.

PELIGRO (Germain, Arnold, Rowan, Roane)

UNA CONDICIN O PRCTICA CON EL POTENCIAL PARA DAAR.

PELIGRO (NOSA)

Es una condicin, actividad, objeto o sustancia que crea, introduce o incremente la frecuencia o la magnitud de una prdida. Es cualquier cosa en este mundo o en su atmsfera, capaz de producir un riesgo, una amenaza para la salud, que podra daar o destrozar a algo o alguien

DEFINICIN DE RIESGO
Riesgo = Probabilidad X Consecuencia

DEFINICIN DE RIESGO
Riesgo = Probabilidad X Exposicin X Consecuencia

DEFINICIONES

Consecuencia:

El resultado de un evento expresado cualitativamente o cuantitativamente, siendo una prdida, lesin, dao.

Definiciones

Probabilidad La posibilidad de un evento especfico o resultado expresado como un nmero entre 0 y 1, con 0 representando un evento imposible y con 1 indicando un evento cierto.

FUNDAMENTO DE RIESGOS

FUNDAMENTO DEL RIESGO

Ninguna informacin

Informacin Parcial

Completa informacin

(Desconocido

Conocido

Conocido

Desconocido)

Desconocido

Total Incertidumbre

Incertidumbre general

Incertidumbre especfica

Total certeza

ALCANCE DE LA ADMINISTRACIN DE RIESGO

CONCEPTO GENERAL DE RIESGO

Riesgo

Es la presencia de incertidumbre si un evento tendr lugar o no, y si ste ocurre, cul ser el resultado.el xito o el fracaso, es medido como la desviacin del resultado esperado de una situacin dada
Todas las actividades contienen riesgos de diferentes

tipos y niveles, pero estos no necesariamente tienen un impacto negativo en la actividad

CLASIFICACIN DE LOS RIESGOS

Riesgos especulativos Es un riesgo que produce prdidas o ganancias * Riesgo financiero

Riesgos puros Es un riesgo que slo produce prdidas, daos, lesiones.

RIESGO INHERENTE

Es el riesgo asociado con un evento no deseado ANTES de que alguna consideracin de controles existentes sean tomados en cuenta.

RIESGO RESIDUAL

Es el riesgo asociado con un evento DESPUS que las consideraciones de medidas de control existentes son tomadas en cuenta
Es el riesgo que queda despus de haber considerado todas las medidas de control implementadas.

DEFINIR
Riesgos inaceptables: .
Riesgos aceptables:

FACTORES DE RIESGOS

Personas Del titular

Contratistas Visitas Equipos De la tarea Externos a la tarea

Materiales y herramientas
rea de trabajo

QU ES ADMINISTRACIN DE RIESGOS?

Es un sistema o proceso que es seguido para determinar qu necesidades tienen que ser adoptadas para reducir los riesgos inaceptables. El objetivo de un programa de administracin de riesgos es identificar, analizar y mitigar los riesgos inaceptables a las personas, propiedad y medio ambiente asociados a una actividad particular .

QU ES ANLISIS?

Distincin y separacin de las partes de un todo hasta llegar a conocer los principios o elementos que lo configuran. Examen que se hace de un escrito o de cualquier situacin susceptible de estudio intelectual. Estudio de las caractersticas y posibles soluciones de un problema al que se aplica un tratamiento

ANLISIS DE RIESGO

Es un uso sistemtico de la informacin disponible para determinar cuan frecuente ocurre un evento especfico o tiene el potencial para ocurrir y la magnitud de la consecuencia del evento.

QU ES EVALUACIN?

Accin y resultado de atribuir un valor o una importancia determinada a una cosa. Sinnimo : Valuacin, apreciacin, valoracin

ESTABLECER EL ALCANCE
Qu? Objetivos. Lmites. Naturaleza del peligro.
Por Qu? Resultados esperados (registros de riesgos, planes de accin). Quin? El equipo. Cmo? Definir el mtodo de evaluacin de riesgos.

Cundo? Definir el horario, fecha lmite y lugar.

CONCEPTO FUNDAMENTAL

Evaluacin de Riesgos Basada en Equipos :

Proceso de evaluar el riesgo que es realizado por un grupo de personas que est en capacidad de proporcionar informacin del rea o actividad en evaluacin.

PASOS

Identificar objetivamente los peligros es el primer paso

Evaluar los tres componentes del magnitud, probabilidad y exposicin. riesgo:

Controlar Evitando o eliminando la exposicin; mitigando; tolerando niveles aceptables de riesgo; o transfiriendo el riesgo

CONCEPTO DE ADMINISTRAR LOS RIESGOS

Paso 1 Identificar peligro

Paso 2 Evaluar el riesgo

Nuevos procesos

Paso 3 Control de riesgos

Nuevas sustancias
Nueva planta Nuevo conocimiento Sobre peligro Cambio en la legislacin

RECONOCER LAS EXPOSICIONES A PRDIDA

EVALUAR EL RIESGO

EJERCER EL CONTROL

TERMINAR
Evitar o eliminar las exposiciones a prdida

TRATAR
ACTIVIDADES DE CONTROL DE PRDIDAS

TOLERAR
NIVEL ACEPTABLE DE RIESGO

TRANSFERIR
SEGURO CONTRATO ALQUILER

APLICAR LOS CONTROLES

MONITOREAR

IDENTIFICACIN DE PELIGROS

INTRODUCCIN A LA IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Donde las probabilidades de prdidas amenacen a los trabajadores, al medio ambiente, o al pblico, surge una responsabilidad personal, moral, etica y legal. La identificacin de peligros y el desarrollo de sus controles son crticos para minimizar las probabilidades de prdidas.

Esto es una necesidad para mantener la licencia social para operar

IDENTIFICANDO PELIGROS

Cuando buscamos peligros. Usted debe autopreguntarse: Qu podra suceder, luego cmo y porqu ocurrira ?.

Un peligro puede ser identificado de diferentes maneras: cuando planificamos un trabajo, previo al inicio de un trabajo, mirando una tarea con la perspectiva cmo est desarrollndose mientras se ejecuta la tarea

IDENTIFICANDO OPCIONES DE TRATAMIENTO

Cada una de las opciones de tratamiento debe ser evaluada en detalle para identificar todos los posibles mtodos disponibles para administrar el riesgo identificado adecuadamente y eficientemente. Para riesgos de salud y seguridad, el enfoque principal es reducir la probabilidad y la consecuencia del riesgo dado. La transferencia de un riesgo refiere a herramientas como seguro. El evitar los riesgos es tpicamente logrado por la eliminacin de riesgos identificados como extremos. La opcin tolerancia es el ltimo recurso y nicamente vlido para actividades de moderado a bajo riesgo.

IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Cuando buscamos peligros. Usted debe autopreguntarse: Qu podra suceder, luego cmo y porqu ocurrira ?.

Un peligro puede ser identificado de diferentes maneras: cuando planificamos un trabajo, previo al inicio de un trabajo, mirando una tarea con la perspectiva como est desarrollndose mientras se ejecuta la tarea.

GUA PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS

Existe una fuente potencial de dao?

Cul es la naturaleza y magnitud del peligro?

Quin o qu podra ser daado?

Cmo podra ocurrir el dao?

GUA PARA IDENTIFICACIN DE PELIGROS Fuentes de informacin:

Operadores / personal de mantenimiento. Gerentes y otros empleados. Otros que sean afectados (contratistas, visitantes, comunidad inmediata, etc.) Reglamento especfico del pas. Expertos tcnicos. Otras compaas mineras.

HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR PELIGROS

Estadsticas de accidentes e incidentes Reportes de investigacin de accidentes Reportes OK Diagrama de flujo Registro de observacin de tareas MSDS

Checklist de inspecciones Registro de mantenimiento preventivo Registro de compras Checklist de cumplimientos legales Registro de Auditoras

EVALUACIN DE RIESGOS

CRITERIOS PARA EVALUAR LOS RIESGOS

GUA PARA EVALUAR LOS RIESGOS

Riesgo = probabilidad X exposicin X consecuencia

Probabilidad Sucede frecuentemente Bastante posible Inusual pero posible Ha sucedido alguna vez Muy improbable Prcticamente imposible Virtualmente imposible 10.0 6.0 3.0 1.0 0.5 0.2 0.1

Exposicin Continuo 10.0 Frecuente (diario) 6.0 Ocasional (semanal) 3.0 Inusual (mensual) 2.0 Rara vez (pocos por ao) 1.0 Muy raro (anual) 0.5 No hay exposicin 0.0

Consecuencias Catastrfico Desastre Muy serio Serio Importante Menor 100 40 15 7 3 1

RIESGO

Score del riesgo sobre 400 200-400 70-200 20-70 debajo 20

Clasificacin Muy alto Alto Sustancial moderado menor

Fred A. Manuele

En su libro sobre La Prctica de Seguridad

Seala: La evaluacin de riesgo es un arte. No es una ciencia. No es posible estar absolutamente cierto en determinar la consecuencia o probabilidad

TABLA DE CONSECUENCIAS Nivel 1 Calificacin Insignificante Salud y Seguridad Propiedad Proceso

Menor

Moderado

Mayor

Catastrfico

TABLA DE PROBABILIDADES
Nivel 5 Descripcin Siempre Criterios

Muy Probablemente

Probablemente

Poco Probable

Rara vez

EVALUAR (VALORAR) EL RIESGO

Una vez que el nivel de riesgo es conocido, ciertas acciones sern requeridas dependiendo del nivel de riesgo. La evaluacin de riesgo involucra comparar el nivel de riesgo contra estndares predeterminados de aceptabilidad. El grado de aceptabilidad o tolerancia del riesgo debe ser todo el tiempo consistente con la tabla de prioridades de riesgo

MTODOS DE ANLISIS DE RIESGOS

Cualitativo.- Usa palabras descriptivas como extremo, alto, moderado, bajo. Esto es usado como un indicador para identificar riesgos los cuales requieren un anlisis ms detallado, o donde los niveles de riesgo no justifican el tiempo y esfuerzo para un anlisis ms completo.

MTODOS DE ANLISIS DE RIESGOS ..(CONT.)

Cuantitativo.- Usa probabilidades para la ocurrencia de un evento basado en datos extensos de la industria o compaa especfica. La calidad del anlisis depende de que los

valores numricos usados sean exactos y

completos.

MTODOS DE ANLISIS DE RIESGOS ..(CONT.)

Los enfoques cualitativo y semi-cuantitativo son las tcnicas ms comunes usadas para establecer el nivel del riesgo en el mbito minero.

CRITERIOS PARA ESTABLECER CONTROLES

CRITERIO PARA ESTABLECER CONTROLES

El control del riesgo est generalmente asociado a un costo y la eliminacin puede llevar a costos inmanejables. De ah la importancia de tener presente en todo momento el principio expuesto antes :
MANEJAR LOS CONTROLES DENTRO DE UN NIVEL ACEPTABLE DE RIESGO

Costo del control de riesgo

bajo moderado

alto

Extremo

Nivel de Riesgo

CONTROL DE RIESGOS

Terminar/evitar esto debera ser hecho cuando (1) el peligro posee un gran potencial de prdida y (2) la organizacin puede: o perseguir otros caminos a sus objetivos, o cambiar sus objetivos. La eliminacin o terminacin de un riesgo es una solucin permanente, total. Luego no hay necesidad de depender de factores falibles como memoria humana, controles administrativos, entrenamiento, niveles de habilidad, concentracin, etc.

CONTROL DE RIESGOS

Terminar o evitar debera ser el punto inicial para el control, la pregunta clave debera siempre ser respondida. Podemos nosotros eliminar el riesgo? Los enfoques de diseo e ingeniera ofrecen un gran aporte aqu. La sustitucin es otra medida de control para terminar el riesgo La alteracin de las actividades de trabajo pueden ser tiles en la terminacin del riesgo. Estos trabajos tienen un alto potencial de prdidas si no se ejecutan apropiadamente

CONTROL DE RIESGOS

Tratar/aliviar Un vasto nmero de riesgos no pueden ser absolutamente evitados o totalmente terminados.. Es verdad que nuestra primera consideracin debe ser Podemos nosotros eliminar el riesgo? Pero la respuesta frecuentemente es No, no es tcnica ni econmicamente factible. Por lo tanto nosotros tenemos que mitigar, aliviar o tratar. Esto significa que los riesgos son reducidos a un nivel aceptable .
Aqu son los elementos del sistema los que nos ayudarn a cumplir este objetivo

CONTROL DE RIESGOS

Tolerar/Aceptar Nosotros debemos comprender el riesgo como un hecho de vida, y administrarlo a un nivel de riesgo aceptable. Qu es riesgo aceptable (tolerable) .- vara de una persona a otra, y de una organizacin a otra. Variables que pueden influir en la aceptabilidad son numerosas, tales como, las regulaciones jurisdiccionales en las cuales el negocio opera; la proximidad del establecimiento a reas residenciales, otros negocios o reas ambientalmente sensitivas, los tipos de productos y procesos involucrados, la naturaleza de la economa, la cultura de la nacin, la experiencia y actitud de los trabajadores, el compromiso de los lderes de la organizacin. Es tambin importante recordar que la aceptabilidad o tolerabilidad no es un nivel fijo. Lo que es aceptable hoy , no puede ser aceptable maana. Lo que es aceptable bajo un conjunto de condiciones no puede ser aceptable bajo otro conjunto de circunstancias.

CONTROL DE RIESGOS

Transferir/asignar Seguro Esencialmente, El seguro, es un medio de Control de riesgos compartir o transferir responsabilidades financieras para prdidas, no transfiere las responsabilidades morales, ticas o sociales. Los seguros son un aspecto vital del financiamiento de riesgos Arrendamiento Es una transferencia temporal de la posesin de la propiedad. En el contrato de arrendamiento normalmente especifica quin es responsable por algunas prdidas. Contrato Las organizaciones pueden contratar expertos, y transferir la responsabilidad del riesgo, va acuerdo contractual para ejecutar un trabajo especfico

REVISIN Y MONITOREO

Tienen los controles creados un nivel aceptable de riesgo?

Se ha creado algn Peligro / Riesgo?

Se han elegido soluciones efectivas? Se han usados controles y son estos efectivos? Existe cualquier oportunidad de mejorar los controles?

GUA GENERAL PARA EVALUACIN DE RIESGOS

Empezar con una lista de peligros que existe en el lugar de trabajo

Cubrir a toda la gente expuesta al riego: empleados, contratistas, clientes, el pblico. Conservar el proceso prctico y realista. No enfrascar a la gente en detalles o papeleo Ganar de la energa de los participantes. Involucrar tanta gente como sea necesario que est involucrado en esos riesgos Usar un enfoque sistemtico, para encarar los peligros y riesgos relevantes Incluir variables de evaluacin tales como probabilidad y consecuencia, eficacia de los controles actuales y costos de los controles potenciales Mirar qu subsiste y ocurre actualmente en el lugar de trabajo, incluyendo operaciones no rutinarias

CONCLUSIN
Por lo tanto debemos Comprender el riesgo como un hecho de vida

PRE-TEST
1. Un cientfico de la NASA dice que la probabilidad de que se produzca un accidente catastrfico durante el viaje de un transbordador es 1 en 1000 viajes.
La pregunta es : Cul es el nivel de riesgo? Y por qu?

PRE-TEST
2. En una habitacin se encuentran un nio de 2 aos gateando en el piso y un nio de 8 aos jugando en el piso, en el piso se encuentra un cuchillo bien filudo cules son los riesgos y los niveles de riesgo?.Explique porqu?

GRACIAS
Nelson_1741@hotmail.com