SEMINARIO ACERCA DEL TRABAJO EN EQUIPO

Elaborado por

Alexis Valbuena Lorena Prez Cristian Chvez Sneider Chala Luis Moreno

TEMAS A TRATAR
Trabajo en equipo: Introduccin y definicin Grupo Vs. Equipo Roles de los miembros de trabajo dentro de un equipo Rendimiento en el trabajo de equipo La sinergia Ventajas y problemas del trabajo en equipo Reglas para el buen trabajo en equipo Videos ilustrativos Reflexin final

TRABAJO EN EQUIPO: DEFINICIN

Luis Moreno

TRABAJO EN EQUIPO

En resumen, podramos definir el trabajo en equipo como la accin individual dirigida, que al tratar de conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la cooperacin y con ello robustece la unin del equipo de trabajo. La cooperacin se refiere al hecho de que cada miembro del equipo aporte a ste todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo comn.. En esta definicin estn implcitos los tres elementos clave del trabajo en equipo: Conjunto de personas Organizacin Objetivo comn

Grupo vs. Equipo

Vs.
Lorena Prez

EL GRUPO
Los miembros trabajan de forma independiente y a menudo no estn trabajando hacia el mismo objetivo. Los miembros se centran principalmente en s mismos porque no estn involucrados en la planificacin de los objetivos de su grupo y sus objetivos. Los miembros tienen sus tareas y se les dijo lo que deban hacer, rara vez se les pide opinin.

 Los miembros son muy cautelosos en lo que dicen y tienen miedo de hacer preguntas. Ellos pueden no comprender plenamente lo que est sucediendo en su grupo. Los miembros no confan entre ellos al no comprender plenamente el papel que cada miembro desempea en su grupo. Los miembros pueden tener mucho que aportar, pero se ven frenados por una relacin cerrada con cada miembro.

ROLES DE LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO DE TRABAJO

ROLES DE LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO DE TRABAJO

Lo usual es que cada persona asume un rol segn su personalidad. Hasta el momento, no existe una clasificacin de roles con los que todos los tericos estn de acuerdo. Sin embargo, se puede intentar la siguiente clasificacin:

Moderador Relacionista Colaborador Creativo Evaluador.

RENDIMIENTO EN EL TRABAJO DE UN EQUIPO

Sneider Chala

RENDIMIENTO EN EL TRABAJO DE UN EQUIPO

Desde el punto de vista de las competencias, podramos decir que los resultados de un equipo de trabajo, dependen bsicamente, de tres competencias clave: SABER: esta competencia engloba las caractersticas diferenciales entre los miembros del equipo de trabajo, as como determinadas caractersticas del equipo como tal. PODER: se refiere a la oportunidad que tenga el equipo de poner en funcionamiento todos sus recursos para el logro de los objetivos. QUERER: hablamos de motivacin, de la compatibilidad entre objetivos personales y objetivos del equipo

LA SINERGIA

Alexis Valbuena

LA SINERGIA
Supone que los resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores a la suma de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de ese equipo. Ello va a depender de una buena organizacin y de que el objetivo sea realmente comn, comprendido y aceptado por todos los componentes del equipo de trabajo.

2+2:5

VENTAJAS Y PROBLEMAS DE TRABAJAR EN EQUIPO

VENTAJAS

VENTAJAS
Para las Personas
Incremento del aprendizaje individual al compartir conocimientos, experiencias, puntos de vista, etc. Satisfaccin de necesidades sociales Desarrollo de habilidades de comunicacin, de negociacin y de persuasin Motivacin por la posibilidad de aportar ideas y ser escuchado

Para las organizaciones

Toma de decisiones con ms informacin Desarrollo de proyectos complejos Diagnstico y solucin de problemas Creatividad Mayor aceptacin e implicacin con las decisiones Fuerza laboral ms flexible

PROBLEMAS

PROBLEMAS
Prevalencia de los objetivos personales sobre los del equipo Conflictos interpersonales e individualismos Toma de decisiones ms arriesgadas Menos esfuerzo de algunos componentes Presin hacia el conformismo y la uniformidad Incapacidad de llegar a acuerdos Mayor consumo de tiempo

REGLAS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO

Cristian Palacio

REGLAS PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO

El equipo no es monopolio de nadie Compartir xitos y fracasos Cumplimiento de las normas establecidas (turnos de intervencin, formas de tomar decisiones, etc.) Realizar crticas constructivas Controlar las emociones Negociar, convencer o ceder, no intentar imponer las ideas por la fuerza

VIDEOS ILUSTRATIVOS

VIDEO N 1

VIDEO N 2

REFLEXIN FINAL