Analizar

Mecanismo proyectado

Configuracin de esquema formal

Distribucin formal de puestos

Adquiere forma y figura

Nuevo sistema de organizacin

Creacin o cambio de la estructura

Lo fundamental del diseo

Es el conocimiento actual de la empresa

Principios de la organizacin
El diseo organizacional Establece la interrelacin Constituyen el nervio motor

Principios de la organizacin Principios o normas

Existe un conjunto de principios Los cuales son:

Toda organizacin exige una continuidad en su proceso y estudio y en nuevas tcnicas o aplicaciones.

4.Cada empleado debe ser responsable ante una sola persona .

DPTO.. DE MEDIOS GERENTE DE VENTAS
SUPERINTEND ENCIA (A) SUPERINTEND ENCIA (B) DPTO... DE INVERSIN DE MERCADO

5.No debern ser responsable s ante una misma persona mas empleados de los que esta pueda supervisar

SUBDIRECTOR DE MERCADOTECNIA

SUBDIRECTOR DE PRODUCCIN

DPTO... DE COMPRAS

ALMACN
DPTO... DE CRDITO Y COBRANZAS

DIRECTOR
SUBDIRECTOR DE FINANZAS

GERENTE DE OFICINA
CONTRALORA

SUBDIRECTOR DE PERSONAL

GERENTE DE EMPLEOS
GERENTE DE ADMINISTRACI N DE SALARIOS

DPTO.. DE CAPITALIZACIN Y DESARROLLO DPTO.. DE CONTRATACIN

6.La autoridad y la responsabilidad deben ir acompaadas

3. La delegacin de la autoridad debe ser descendente para su actuacin

.Debe estructurarse una organizacin lo ms sencilla

Las crticas a los subalternos, siempre que sea posible, debern ser en privado.

Gerente del departamento de laqueado y pulido

Gerente del departamento de aserrado

Gerente del departamento de cepillado y fresado

Gerente del departamento de ensamble

Superintendente de planta

Gerente del departamento de terminado

Gerente del departamento de inspeccin y embarque

estructurar

Presidencia

Divisin financiera

Divisin de produccin

Divisin de marketing

Departamento de motores

Departamento de electrodomsticos

Departamento de refrigeradores

Seccin de bobinado

Seccin de pre montaje

Seccin de montaje

Seccin de planeacin

Seccin de control

Tiene a su cargo el trabajo

Ejecutor

Es el responsable de su unidad Su contribucin con los objetivos es directa

Esta destinada a ayudar al ejecutor.

Asesor

Subalterno

Subalterno

Subalterno

Ejecutivo de lnea

Contribuyen directamente a obtener utilidades

Facilitan el trabajo de lnea

Ejecutivo de staff

Subalterno

Subalterno

Subalterno

Principio de autoridad funcional. Autoridad nica o unidad de mando. Generalizacin.

Principio funcional. Autoridad funcional o dividida, o variedad de mando. Especializacin.

Organizacin lineal Staff

Direccin

Divisin de recursos humanos Dpto. de seleccin de personal

Divisin de produccin

Departamento de manufactura.

Seccin Solicitante

Seccin Solicitante

Ejecutivo de lnea

Cree que: Los programas que introduce el staff son imprcticos.

La existencia del staff disminuye su autoridad

Sienten que la lnea sabotea sus programas

Ejecutivo de staff

Subalterno

Subalterno

Subalterno

REUNE EN UNA SOLA PERSONA O CARGO EL PODER DE TOMA DE DESICIONES.

SE DELEGA LA TOMA DE DESICIONES A LOS NIVELES INFERIORES

NIVEL EN DONDE LA ACCIN TENDR EFECTO

EN SI TODO NIVEL TOMA DESICIONES , PERO NO CON RESPECTO A CAMBIOS O CONTINGENCIAS EN LA EMPRESA

VENTAJAS
CENTRALIZACIN -ACTUACIN EQUILIBRADA -OBJETIVIDAD Y PERSPECTIVA CLARA -UNIFICACIN E INTEGRACIN -EXPANSIN DE LA EMPRESA -DESARROLLO DE PRODUCTOS -AVANCE TECNOLGICO

DESVENTAJAS
-SE CORRE EL RIESGO DE INEXPERIENCIA.

DESCENTRALIZACIN

CUANDO SE DIVIDE EN FUNCIN DE LAS PARTES QUE FEBRICA, INFLUYE MUCHO EN LOS COSTOS DE TRASLADO YA SEA DE INFORMACIN Y PRODUCTOS.

NI LA CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACIN PUEDEN IR SOLAS. ES NECESARIO UN EQUILIBRIO.

disear

ALTA DIRECCION MANDOS MEDIOS NIVEL OPERATIVO

GERENTE

PRODUCC

COMERC

PROD A

PROD B

EMPL 1

Organigramas maestros

Organigramas suplementarios

CONTRALOR

PERSONAL

GERENCIA

MARKETING

PRODUCCION

 DESPLIEGAN LAS UNIDADES DE IZQUIERDA A DERECHA Y COLOCAN AL TITULAR EN EL EXTREMO IZQUIERDO.

ORGANIGRAM A CIRCULAR

DIRECTOR GENERAL
SUBGERENCIA DE PLANIFICACION Y CONTROL GESTIN

MARKETING

FINANZAS

PRODUCCIN

PUBLICIDAD

VENTAS

CONTABILIDAD

TESORERIA

COMPRAS

MONTAJE

CRITERIOS

DISEO

LINEAS DE CONEXIN

* PRECISIN * VIGENCIA * UNIFORMIDAD

FIGURAS FORMA DIMENSIN

LINEAL ASESORIA FUNCIONAL

formalizar

Tercera etapa Segunda etapa

Cuarta etapa

Primera etapa

El grado de formalizacin se mide por la variacin tolerada dentro de las normas de trabajo. Podemos hablar de dos tipos de formalizacin: mxima y mnima. Las prescripciones de cmo realizar las tareas pueden variar, desde ser rgidas hasta ser laxas