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4. TOMA DE DESICION
2.1 Mtrica para la Productividad y Calidad del software: La medicin del software es un poco compleja pero es necesaria para la seleccin en un proyecto informtico.
SUBJETIVA
OBJETIVA
SISTEMA DE UNIDADES CONJUNTO LGICO DE UNIDADES DE MEDIDA DE DIFERENTES MAGNITUDES. LAS MAGNITUDES, A SU VEZ, SON DIVIDIDAS EN DOS CLASES: MAGNITUDES FUNDAMENTALES Y MAGNITUDES DERIVADAS.
FACTOR FUNCIONAL En esta medida se realiza sobre todo en el software o una funcin: Numero de entrada de Usuario Nmero de Salidas de Usuario Nmero de Peticiones de usuario Nmero de Archivos Numero de interface externas.
2.2. METRICAS PARA LA PRODUCTIVIDAD Y LA CALIDAD DEL HARDWARE El hardware es la base del funcionamiento de cualquier sistema. Cierto es que sin el software , al hardware es el que provee la presencia fsica para que el proceso ocurra.
2.2.1 IMPORTANCIA DE LA MEDICION DEL HARDWARE Comparacin: La medicin del hardware se realiza con fines comparativos, pero muchas veces se mede para realizar versiones sobre e comportamiento de los sistemas.
2.2.1 IMPORTANCIA DE LA MEDICION DEL HARDWARE Determinacin de Curso: Es necesario conocer la capacidad del hardware instalado para estimar si ste va a soportar las aplicaciones u otros dispositivos que basarn en l para ejecutar sus funciones.
2.2.1 IMPORTANCIA DE LA MEDICION DEL HARDWARE Revisin de la Capacidad: La capacidad de un equipo puede degradarse con el tiempo, la medicin sirve para controlar esa degradacin.
2.2.2 LA MEDICION DEL HARDWARE En el hardware ya existen medidas muy especficas para cada tipo de dispositivo. Cada dispositivo viene con diferentes capacidades.
2.2.3 METRICA DEL HARDWARE Incluye algunos factores: Factor Econmico: Incluye los costos y los beneficios, transformados a valores monetarios preciso o estimado. Factor Tcnico: Velocidad del procesador, cantidad de memoria, espacio en disco, velocidad de bus de datos, etc.
2.2.3 METRICA DEL HARDWARE Incluye algunos factores: Factor Aplicativo: Trata de determinar la eficiencia de la utilizacin del equipo. Factor Reutilizacin: Muchas de las mediciones se realizan sobre el equipo viejo, que deja su espacio para que el equipo recin adquirido tome su lugar.
Son todas aquellas situaciones, recursos o habilidades que se deben dar como requisito para optar por el xito del proyecto. Por lo tanto cuando se realiza la planificacin de un proyecto informtico, la organizacin debe velar para que estos requisitos se cumplan, as se lograr disminuir el riesgo del proyecto.
QUE SE PRESENTAN EN
No se han logrado los beneficios planeados. Los tiempos fueron mayores a los estimados. Alta rotacin de personal involucrados en el proyecto. Insatisfaccin de los usuarios y clientes. El proveedor no cumpli con lo ofrecido.
Requiere contar con un inventario de software y hardware existente para determinar la oferta actual
Tipo de tecnologa, nmero, modelo y fabricante. Estado de funcionamiento del equipo por sustituir Edad estimada del equipo Vida til del equipo
El siguiente paso es evaluar los pronsticos de la demanda versus la oferta. La relacin de la ofertademanda ha de ser tal que la demanda sea mayor que la oferta, con el fin de poder considerar el proyecto; a sta se le llama demanda potencial insatisfecha y es importante porque la mayora de los estudios de factibilidad la consideran como el factor determinante para justificar la inversin, el tamao de los equipos computacionales, tipo de software, capacitacin, personal necesario, etc.
Los costos
Los Beneficios
Es la justificacin econmica, es decir, los criterios de evaluacin desde el punto de vista de los recursos financieros necesarios para ejecutar el proyecto. Los anlisis econmicos estn sustentados en la recoleccin y organizacin de los datos, empleando metodologas como las antes mencionadas.
Se deben tener en cuenta puntos como: Anlisis de punto de equilibrio El retorno de la inversin Anlisis de flujo de efectivo El valor presente
Se clasifica en:
1. Mtodos para semiestructuradas las decisiones
Debe contar con los siguientes aspectos: Las alternativas deben tener un grado de dificultad, porque no vale la pena involucrase con anlisis complejos para decisiones irrelevantes. Los mtodos empleados en el anlisis de cada alternativa deben ser similares, la medicin debe ser homognea.
Una buena decisin no implica buenos resultados. Una mala decisin puede generar buenos resultados. Lo que s sucede es que una persona que a menudo toma buenas decisiones, tendr un alto porcentaje de buenos resultados.
Son aquellas donde el criterio humano es requerido y se caracterizan por tratar problemas muy complejos; en ellas se requiere cierto grado de habilidad y definir claramente los criterios de decisin por considerar.
Para plantearse el modelo de decisiones semiestructuradas, hay que identificar los siguientes aspectos: El estilo de toma de decisiones que prevalece en la organizacin: analtico o heurstico. Las fases de solucin de un problema: anlisis, diseo y seleccin que fundamentan el proceso de toma de decisiones. Adems, se deben tornar en cuenta los criterios mltiples como mtodos que contribuyen a la solucin de los problemas semiestructurados.
Son aquellas que pueden tomarse bajo un anlisis sistematizado que permita la obtencin de conclusiones con un alto grado de precisin y que, adems, nos permita una clara comunicacin de estas decisiones.
Como principales mtodos se pueden citar: Lenguaje estructurado Las tablas de decisiones Los rboles de decisin