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LA RESILIENCIA.
REUNION DE DIRECTORES OCTUBRE 2010
Pensamiento
Cuando la vida te presente razones para llorar, demustrale que tienes mil y una razones para rer. Annimo
Todos y todas nos enfrentamos con adversidades, nadie esta exento. Las adversidades pueden suceder fuera o dentro del crculo familiar o en el trabajo
salir adelante a pesar de condiciones adversas que se puedan presentar en el transcurso de su vida personal. 2)Capacidad humana de hacer frente a las adversidades de la vida, superarlas y salir de ellas fortalecido/a o incluso transformado
RESILIENCIA
3)Es la lucha frente a la adversidad, se refleja en la
capacidad que muestran muchos seres humanos de crecer, de desarrollarse en medios adversos y alcanzar niveles de competencias y salud. 4) Es una dimensin personal que se desarrolla a partir de los factores biolgicos y psicolgicos del individuo, como son el temperamento y la capacidad intelectual.
Pilares de la resiliencia
Fuerzas que hacen al individuo en dificultad a que encuentre resistencia interna para sobreponerse a la adversidad.
Pilares de la resiliencia
Iniciativa
Creatividad
Humor
Introspeccin
Independencia
Se defini como saber fijar lmites entre uno mismo y el medio con problemas, la capacidad de mantener distancia emocional y fsica sin caer en el aislamiento..
Capacidad de relacionarse
La habilidad para establecer lazos e intimidad con otras personas para balancear la propia necesidad de simpata y aptitud para brindarse a otros.
Factores internos que favorecen la RESILIENCIA. La autoestima El optimismo La fe La confianza en si mismo/a La responsabilidad La capacidad de elegir o de cambios de las competencias cognoscitivas.
FACTORES DE RIESGO
SON LOS ELEMENTOS QUE AUMENTAN LA PROBABILIDAD DE DAO: SENTIMIENTOS DE FRACASO E INCAPACIDAD PESIMISMO BAJA AUTO-ESTIMA ACEPTAR TODO SIN HACER NADA POR CAMBIARLO
FACTORES DE PROTECCION
Son las condiciones o entornos capaces de fortalecer el desarrollo de individuos o grupos y en muchos casos, de reducir los efectos de circunstancias desfavorables.
GRACIAS