-EQUIPOEQUIPO*Montero Corts Sheila *Aguilar Domnguez Dalia *Salas Gonzlez Gabriel

METODOLOGA DE HALL

1. DEFINICIN DEL PROBLEMA

o

Se busca transformar una situacin confusa e indeterminada, reconocida como problemtica, en un estatuto en donde se trate de definirla claramente. Existen dos formas en cmo nacen los problemas que son resueltos con sistemas: a) La bsqueda en el medio ambiente de nuevas ideas, teoras, mtodos, y materiales, para luego buscar formas de utilizarlos en la organizacin. b) Estudiar la organizacin actual y sus operaciones para detectar y definir necesidades. Este primer paso demanda tanta creatividad como el proponer soluciones.

2. SELECCIN DE OBJETIVOS


Se establece primero lo que esperamos obtener del sistema, as como insumos y productos y las necesidades que ste pretenda satisfacer. Se debe escoger un sistema de valores relacionados con los propsitos de la organizacin; los valores ms comunes son: utilidad (dinero), mercado, costo, calidad, desempeo, compatibilidad, flexibilidad o adaptabilidad, simplicidad, seguridad y tiempo. Despus deben establecerse los criterios bajo los cuales mediremos su comportamiento y compararemos la efectividad de diferentes sistemas. Cuando un sistema tiene varios objetivos que deben satisfacerse simultneamente, es necesario definir la importancia relativa de cada uno de ellos.

3. SNTESIS DEL SISTEMA



Lo primero que se debe hacer es buscar todas las alternativas conocidas a travs de las fuentes de informacin a nuestro alcance. Si el problema ha sido definido ampliamente, l nmero de alternativas va a ser bastante grande. De aqu se deben obtener ideas para desarrollar distintos sistemas que puedan ayudarnos a satisfacer las necesidades. Una vez hecho esto, se procede a disear distintos sistemas. En esta parte no es necesario que el diseo sea muy detallado; sin embargo, debe de estar lo suficientemente detallado para que los distintos sistemas puedan ser evaluados.

3.1 DISEO FUNCIONAL

Se debe hacer un listado de los insumos y productos del sistema. Posteriormente, se listan las funciones que se tienen que realizar para que dados ciertos insumos se obtengan ciertos productos. Estas funciones se realizan mostrando en un modelo esquemtico las actividades a realizar y como stas se relacionan. En este punto se es primordial el ingenio del diseador.

4. ANLISIS DE SISTEMAS

Consiste en deducir todas las consecuencias relevantes de los distintos sistemas para seleccionar el mejor. La informacin que se obtiene en esta etapa s retroalimenta a las funciones de seleccin de objetivos y sntesis de sistema. Los sistemas se deben analizar en funcin de los objetivos que se tengan.

4.1 COMPARACIN DE SISTEMAS

Una vez que todos los sistemas han sido analizados y sintetizados, el paso siguiente es obtener las discrepancias y similitudes que existen entre cada uno de ellos. Existen dos tipos de comparacin: a) Comparar el comportamiento de dos sistemas con respecto a un mismo objetivo. b) Comparar dos objetivos de un mismo sistema.

5. SELECCIN DEL SISTEMA

El procedimiento de seleccin del sistema es bastante simple. Todo lo que se tiene que hacer es seleccionar el criterio de seleccin. Cuando el comportamiento del sistema no se puede predecir con certidumbre y se tienen distintos valores en funcin de los cuales se va a evaluar el sistema, no existe un procedimiento general mediante el cual se puede hacer la seleccin del sistema.

6. DESARROLLO DEL SISTEMA

El desarrollo del sistema de un sistema sigue bsicamente el ciclo que se muestra en la siguiente figura:

En base al diseo que se haba hecho del sistema durante la fase de sntesis del sistema, se hace un diseo detallado del mismo. Una vez que el sistema esta en papel, hay que darle vida, desarrollarlo. l nmero de personas que toman parte en esta operacin depende de la magnitud del sistema.

7. INGENIERA

Esta etapa consiste en varios trabajos los cuales puedan ser: a)Vigilar la operacin del nuevo sistema para mejoras en diseos futuros. b)Corregir fallas en el diseo. c)Adaptar el sistema a cambios del medio ambiente. d)Asistencia al cliente.

METODOLOGA DE JENKINS

UN ENFOQUE DE SISTEMAS PARA LA SOLUCIN DE SISTEMAS En esta seccin se proporcionan las lneas de gua generales que usara un Ingeniero para confrontar y solucionar problemas. Las diferentes representan un desglose de las cuatro fases siguientes:

FASE 1: ANLISIS DE SISTEMAS

El Ingeniero inicia su actividad con un anlisis de lo que est sucediendo y por qu est sucediendo, as como tambin de cmo puede hacerse mejor. Para esto, se siguen los siguientes pasos:
Identificacin y formulacin del problema. Organizacin del proyecto. Definicin del sistema. Definicin del suprasistema. Definicin de los objetivos del suprasistema. Definicin de los objetivos del sistema. Definicin de las medidas de desempeo del sistema. Recopilacin de datos e informacin.

       

FASE 2: DISEO DE SISTEMAS

1)

Pronsticos.- Primeramente se pronostica el ambiente futuro del

sistema.
2)

Modelacin y simulacin del sistema.- Luego se desarrolla un modelo

3)

cuantitativo del sistema y se usa para simular o explorar formas diferentes de operarlo, creando de esta manera alternativas de solucin. Optimizacin de la operacin del sistema.- En base a una evaluacin de las alternativas generadas, se selecciona la que optimice la operacin del sistema.
Control de la operacin del sistema.- Debe hacerse una revisin constante para controlar la operacin del sistema. Confiabilidad del sistema.- Se trata de realizar un clculo de qu tan confiable es el sistema respecto de los sistemas y/o eventos anteriores, de las normas, etc.

4)

5)

FASE 3: IMPLANTACIN DE SISTEMAS

1.

2.

Documentacin y autorizacin del sistema: los resultados del estudio deben presentarse a los tomadores de decisiones y buscar aprobacin para la implantacin del diseo propuesto. Posteriormente, tendr que construirse en detalle el sistema. En esta etapa se requerir de una planeacin cuidadosa que asegure resultados exitosos. Construccin e instalacin del sistema: despus de que el sistema se haya diseado en detalle, tendr que probarse para comprobar el buen desempeo de su operacin, confiabilidad, etc.

FASE 4: OPERACIN Y APRECIACIN RETROSPECTIVA DE SISTEMAS

I.

II.

III.

Operacin inicial del sistema.- Es el momento de liberar el sistema diseado y entregarlo a los que lo van a operar. Es en esta fase donde se requiere mucho cuidado para no dejar lugar a malos entendimientos en las personas que van a operar el sistema. Apreciacin retrospectiva de la operacin del sistema.La eficiencia de la operacin del sistema debe apreciarse, dado que estar operando en un ambiente dinmico y cambiante que probablemente tendr caractersticas diferentes a las que tena cuando el sistema fue diseado. Mejoramiento de la operacin del sistema diseado.- En caso de que la operacin del sistema no sea satisfactoria en cualquier momento posterior a su liberacin, tendr que iniciarse la fase 1 de la metodologa, identificando los problemas que obsoletizaron el sistema diseado.