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Rpidament e
de horas a minutos
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SMED
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Muchas empresas producen por lotes porque es muy caro el cambio de herramental. De esta manera se tiene una sobreproduccin y grandes inventarios. Esta rea de almacenaje, tiene diversos problemas, como costo por transporte, rea adicional de almacn, problemas de calidad, contenedores etc.
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reduccin de rea (en almacn) reduccin de riesgos de calidad mayor seguridad en el rea laboral
simplificacin y organizacin de actividades entrenamiento / informacin
mayor flexibilidad
proveer rpidamente a bajo costo seguimiento a los requerimientos del cliente
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La posibilidad de reducir el tiempo en el cambio de herramental/material y hacer la preparacin ms rpido son las claves para obtener una mayor y mejor disponibilidad del equipo, asi como de un tiempo de reaccin ms competitivo disminuyendo la produccin en lotes.
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Para las prensas, robots se busca llegar al cambio en menos de 10 Minutos. En lneas de ensamble el tiempo debe ser menor a 1 Minuto.
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3) Definiciones importantes
tiempo de cuando se produjo la ultima parte, hasta la siguiente OK parte producida actividades que solo pueden realizarse durante el tiempo de paro de mquina actividades que pueden realizarse incluso cuando la maquina est en
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1 Paso:
Observar y documentar todo lo necesario para la preparacin/cambio Identificar las actividades del cambio y clasificarlas en internas o externas Transformar actividades internas a externas
2 Paso:
3 Paso:
4 y 5 Paso:
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Set-up Team
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1.
2.
3.
4.
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Pit Stop sin xito por falta del 4o. neumtico: Ferrari Team en 1999 Nrburgring
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Nr. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Descripcin
Tiempo total
Tiempo indiv.
Categoria
Interna Externa Desperd.
Observaciones
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Lo mas importante es definir cules actividades son internas y cuales externas Internas : durante paro de mquina Externas : mientras la maquina esta en marcha La correcta clasificacin de actividades es importante para saber cmo proceder para mejorarlas. La intencin es de realizar lo ms posible mientras la mquina est en marcha para alistarla al cambio de herramental.
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precalentar un molde vs. calentarlo dentro de la mquina Preparar herramientas antes vs. ajustarlos en la mquina estandarizar medidas y puntos de fijacin vs. ajuste de la mquina y herramientas cada vez
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Tiempo
internas
externas
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) Demonstration
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Tarea:
Quin cambiar mas rpido de la situacin 1 a la 2? Situacin 1 dispositivo rojo en la prensa Situacin 2 dispositivo azul en la prensa
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Participantes
1 instalador 1 Inspector (dispositivo centrado 1 mm ajuste de la prensa) 1 tiempo 1 Instructor (= material, herramientas y almacen, Gerente de Produccin)
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Terminos y condiciones:
5 mm +/- 1mm
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1.
Checklist de cambio 1. material 2. dispositivos Descripcin del cambio Entrenamiento para el cambio
2. 3.
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10) Resultados:
la participacin de todos los involucrados en el proyecto preparar instrucciones (Checklists y estandares), Mejora Continua en el tiempo del cambio sincronizacin de las tareas con asignacin de roles especficos
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tiempo de produccin
Progreso
cambios Tiempo de produccin
Date saved: 11. Feb. 08
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low
High
Progress
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4. 5. 6.
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Recuerda!
Los resultados solo se obtendrn al utilizar el mtodo correctamente Hay una infinidad de fuentes de productividad Aprender mediante la realizacin La mejora solo se logra de forma localizada El trabajo en equipo es fundamental
Hagmoslo sencillo
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