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Introduo
Definies:
Por Administrao de Recursos Humanos, entende-se uma srie de decises integradas que formam as relaes de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organizao e de seus empregados em atingir seus objetivos.
Sistema cujas funes e atividades visam atingir objetivos de aumento e equilbrio sociotcnico.
AQUINO (1979)
Procura Desenvolvimento Manuteno Pesquisa
CHIAVENATO (1999)
Proviso Aplicao Manuteno
Desenvolvimento
Compensao controle
Monitorao
Proviso quem ir trabalhar na organizao? Pesquisa de mercado Recrutamento e Seleo Aplicao o que as pessoas faro nas organizaes? Integrao Descrio e anlise de cargos Avaliao do desempenho
At 1930
Influncia da imigrao Europia Ausncia da interveno estatal Estrutura pequena, maior aproximao entre patres e empregados
De 1930 a 1950
Criao do Ministrio do Trabalho e da Legislao Trabalhista Cria-se nas empresas a seo de Pessoal
De 1950 a 1964
50 anos em cinco JK Instalao de Indstrias estrangeiras (automobilsticas) Mo-de-obra abundante Criada a estrutura de Relaes Industriais Recrutamento e Seleo de Pessoal Treinamento Administrao de Salrios e Benefcios Enfoque burocrtico e micro
De 1964 a 1985
Controle poltico e econmico da classe trabalhadora Necessidade de mo-de-obra qualificada Surge a Administrao de Recursos Humanos
De 1985 a ......
Novas tcnicas de Gesto Novas formas de Organizao da Produo Aumento da competitividade Foco no Estratgico Terceirizao de servios de RH Estruturas mais enxutas.
Gesto Estratgica de RH
Relaes Sindicais
Treinamento e Desenvolvimento
Recrutamento e Seleo
Processo de acelerao do capitalismo, e seus impctos na organizao e no sistema de valores da sociedade, nos valores individuais e na poltica
Capital de risco/voltil;
Na Sociedade
A acumulao de riqueza de um lado, tem gerado , de outro, uma imensa misria social, um exrcito cada vez maior de excludos. Nos pases desenvolvidos 20% da populao detm 86% do poder de compra.
Na Poltica
Mudana do papel do Estado Estado menos intervencionista na economia
A EMPRESA GLOBAL
Caractersticas:
Atravessam fronteiras das naes, espao, tempo ou responsabilidade;
Combinam diferentes culturas, pensamento e formas de relacionamento entre a organizao e os outros, visando maximizar as oportunidades globais;
Rupturas das fronteiras entre os departamentos, do estilo de gerenciamento e nova forma de compartilhar valores; Capacidade de se adaptar permanentemente s mudanas.
GLOBAL
Mais flexibilidade, reduo do tempo/parcial Uso do potencial criativo e delegao para soluo de problemas
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Participao e transparncia para que as pessoas tenham espao para pessoas utilizar seu potencial criativo;
RH DO FUTURO
Foco maior no resultado do que no processo. Benchmarking (o melhor do mundo) x Marketing Criar valor x rodar programas Agregar valor x Idias Inventivos x Criativos
77577 76387 55529 42943 41173 30775 27166 24045 23924 23756 22561 21411
Mundo (1995)
Wal-Mart Stores US Postal Service General Motors PepsiCo. Siemens Ford Motors Co. Sears Rebuck Deutsche Bahn Deutsche Post KMart
825000 728944 608000 471000 382000 362892 360000 357324 340000 335000
Relaes de Trabalho: Comunicao Resoluo de conflitos Relaes sindicais Sade e segurana expatriados
Gesto de Talentos
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. So Paulo: Campus, 1999. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos. Ed. Compacta. So Paulo: Atlas, 2002. DUTRA, Joel Souza. Gesto de Pessoas: Modelo, Processos, Tendncias e Perspectivas. So Paulo: Atlas, 2002. GIL, A. C. Gesto de Pessoas. So Paulo: Atlas, 2001. MARRAS, Jean Pierre. Administrao de Recursos Humanos: Do Operacional ao Estratgico. 6. ed. So Paulo: Futura, 2002 VERGARA, S. Constant. Gesto de Pessoas. 3. ed. So Paulo: Atlas, 2003.