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comienzan por S y que van todos en la misma direccin: CONSEGUIR UNA EMPRESA LIMPIA, ORDENADA Y UN GRATO AMBIENTE DE TRABAJO.
1. Seiri CLASIFICACION
EJECUCIN DE LA CLASIFICACIN. El propsito de clasificar significa retirar de los puestos de trabajo todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de mantenimiento o de oficinas cotidianas. Los elementos necesarios se deben mantener cerca de la accin, mientras que los innecesarios se deben retirar del sitio, donar, transferir o eliminar.
1. Seiri CLASIFICACION
Identificar elementos innecesarios El primer paso en la clasificacin consiste en preocuparse de los elementos innecesarios del rea, y colocarlos en el lugar seleccionado para implantar la 5 S. En este paso se pueden emplear las siguientes ayudas: En esta primera S ser necesario un trabajo a fondo en el rea, para solamente dejar lo que nos sirve
1. Seiri CLASIFICACION
y Se disearan
dos formato tipo para realizar la clasificacin, en el primero se anotara la descripcin de todos los objetos que sirvan en el rea, en el otro se anotara todos los objetos que son innecesarios en el rea, con esto adems, se realizar un listado de los equipos y herramientas del rea.
1. Seiri CLASIFICACION
DIAGRAMA FLUJO PARA LA CLASIFICACION Objetos Necesarios Objetos Daados Son tiles? No Objetos Obsoletos Separarlos No Objetos de ms
Son tiles para alguien ms?
Organizarlos S Repararlos
Descartarlos
1. Seiri CLASIFICACION
Beneficios de la Aplicacin del Diagrama
y Ms espacio. y Mejor control de inventario. y Eliminacin del despilfarro. y Menos accidentalidad.
2. Seiton ORGANIZAR
COLOCAR LO NECESARIO EN UN LUGAR FACILMENTE ACCESIBLE!
y COMO? : y Colocar las cosas tiles por orden segn criterios de: y Seguridad / Calidad / Eficacia. y Seguridad: Que no se puedan caer, que no se puedan mover, que y no estorben. y Calidad: Que no se oxiden, que no se golpeen, que no se y Puedan mezclar, que no se deterioren. y Eficacia: Minimizar el tiempo perdido. y Elaborando procedimientos que permitan mantener el orden
EJECUCIN DE LA ORGANIZACIN
y Pretende ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan
para
su
uso
nuevamente
retornarlos
al
controles de los equipos, instrumentos, expedientes, de los sistemas y elementos crticos para mantenimiento y su conservacin en buen estado.
y Permite la ubicacin de materiales, herramientas y documentos de forma
rpida, mejora la imagen del rea ante el cliente da la impresin de que las cosas se hacen bien, mejora el control de stocks de repuestos y materiales, mejora la coordinacin para la ejecucin de trabajos.
y En la oficina facilita los archivos y la bsqueda de documentos, mejora el
2. Seiton ORGANIZAR
Orden y estandarizacin: y El orden es la esencia de la estandarizacin, un sitio de trabajo debe estar completamente ordenado antes de aplicar cualquier tipo de estandarizacin
y La estandarizacin significa crear un modo consistente de realizacin de tareas
y beneficios: y Nos ayudara a encontrar fcilmente documentos u objetos de trabajo, economizando tiempos y movimientos. y Facilita regresar a su lugar los objetos o documentos que hemos utilizados. y Ayuda a identificar cuando falta algo. y Da una mejor apariencia. y Una vez realizada la organizacin siguiendo estos pasos, s esta en condiciones de empezar a crear procesos, estndares o normas para Mantener la clasificacin, orden y limpieza.
3 Seiso LIMPIEZA
LIMPIAR LAS PARTES SUCIAS! COMO? : y Recogiendo, y retirando lo que estorba. y Limpiando con un trapo o brocha. y Barriendo. y Desengrasando con un producto adaptado y homologado. y Pasando la aspiradora. y Cepillando y lijando en los lugares que sea preciso. y Rastrillando. y Eliminando los focos de suciedad.
3 Seiso LIMPIEZA
EJECUCIN DE LA LIMPIEZA y Pretende incentivar la actitud de limpieza del sitio de trabajo y lograr mantener la clasificacin y el orden de los elementos. El proceso de implementacin se debe apoyar en un fuerte programa de entrenamiento y suministro de los elementos necesarios para su realizacin, como tambin del tiempo requerido para su ejecucin.
3 Seiso LIMPIEZA
Beneficios: y Aumentara la vida til del equipo e instalaciones. y Menos probabilidad de contraer enfermedades. y Menos accidentes. y Mejor aspecto. y Ayuda a evitar mayores daos a la ecologa.
4 Seiketsu ESTANDARIZAR
MANTENER
COMO? : CONSTANTEMENTE EL ESTADO DE ORDEN, LIMPIEZA E HIGIENE DE NUESTRO SITIO DE TRABAJO!
planes
para
4 Seiketsu ESTANDARIZAR
EJECUCIN DE LA ESTANDARIZACIN y En esta etapa se tiende a conservar lo que se ha logrado, aplicando estndares a la practica de las tres primeras S . Esta cuarta S esta fuertemente relacionada con la creacin de los hbitos para conservar el lugar de trabajo en perfectas condiciones. Estandarizacin: y Se trata de estabilizar el funcionamiento de todas las reglas definidas en las etapas precedentes, con un mejoramiento y una evolucin de la limpieza, ratificando todo lo que se ha realizado y aprobado anteriormente, con lo cual se hace un balance de esta etapa y se obtiene una reflexin acerca de los elementos encontrados para poder darle una solucin.
4 Seiketsu ESTANDARIZAR
BENEFICIOS: y Se guarda el conocimiento producido durante aos. y Se mejora el bienestar del personal al crear un hbito de conservar impecable el sitio de trabajo en forma permanente. y Los operarios aprenden a conocer con profundidad el equipo y elementos de trabajo. y Se evitan errores de limpieza que puedan conducir a accidentes o riesgos laborales innecesarios.
5. Shitsuke DISCIPLINA
ACOSTUMBRARSE A APLICAR LAS 5 S EN NUESTRO SITIO DE TRABAJO RESPETAR LAS NORMAS DEL SITIO DE TRABAJO CON RIGOR! COMO? : y Respetando a los dems. y Respetando y haciendo respetar las normas del sitio de Trabajo. y Llevando puesto los equipos de proteccin. y Teniendo el hbito de limpieza. y Convirtiendo estos detalles en hbitos reflejos.
Shitsuke DISCIPLINA
Disciplina:
y La disciplina no es visible y no puede medirse a
diferencia de las otras Ss que se explicaron anteriormente. Existe en la mente y en la voluntad de las personas y solo la conducta demuestra la presencia, sin embargo, se pueden crear condiciones que estimulen la prctica de la disciplina.
Shitsuke DISCIPLINA
PASOS PROPUESTO PARA CREAR DISCIPLINA: Uso de ayudas visuales Recorridos a las reas, por parte de los directivos. Publicacin de fotos del "antes" y "despus", Boletines informativos, carteles, usos de insignias, concursos de lema y logotipo. y Establecer rutinas diarias de aplicacin como "5 minutos de 5s", actividades mensuales y semestrales. y Realizar evaluaciones peridicas, utilizando criterios pre-establecidos, con grupos de verificacin independientes.
y y y y
Shitsuke DISCIPLINA
BENEFICIOS: y Se evitan reprimendas y sanciones. y Mejora nuestra eficacia. y El personal es mas apreciado por los jefes y compaeros. y Mejora nuestra imagen.