Las necesidades prioritarias son demandas implcitas o explcitas de requerimientos necesarios en actividades, insumos, procesos o cosas concretas.

De acuerdo a la clasificacin de las dimensiones administrativas competencias de donde los adscribimos problemas de las las

necesidades prioritarias, para ubicarlas en la planeacin estratgica son: Gestin, Recursos humanos, Finanzas, Mercadotecnia.

GESTIN
Gestin es la bsqueda de conocimiento y prcticas que permita incidir en la conduccin-trayectoria, a partir de sus posiciones, disposiciones, responsabilidades procesos, y objetivos situaciones, sociales obligaciones, de acuerdo a su

efectividad y relevancia de sus funciones sociales, un lugar y un reconocimiento de servicios para el desarrollo de organizacin y el medio amplio, a travs de sus acciones, denominada tambin administracin general.

La gestin es una

dimensin demandada que interviene a las

necesidades prioritarias generales.  Ser ms competitivos.  Tener organizacin de tienda.  Saber como dirigir el negocio.  Grandes responsabilidades para que el proyecto planeado se realice.  Desarrollo y comunicacin.  Sistema Informativo.  Administracin general.  Administracin optima de recursos.

 RECURSOS HUMANOS
Es la necesidad de fomentar una cultura organizacional donde se comprometan todos los integrantes en el desarrollo de la empresa, impulsando ciertas actitudes y disposiciones generales en el trabajo como el desarrollo humano o servicio.

Los salarios son la parte importante social en las empresas, ya que necesitan tener un buen salario para que no emigren al otro lado, vivan con dignidad, estn motivados, estn seguros, etctera, y no sigan estando en condiciones deplorables los trabajadores.

La capacitacin y el adiestramiento son importantes para las empresas medianas ya que necesitan tener a sus empleados actualizados con la tecnologa, por todo lo anterior se debe considerar lo siguiente:

 Mano de obra.  Falta de personal (obreros).  Mano de obra capacitada.  Personal capacitado.  Personal calificado.  Capacitacin en general.  Contratar ms personal.  Incrementar la ocupacin.

 FINANZAS
Las finanzas es la quinta dimensin demandada que interviene a las necesidades prioritarias generales. Con referencia a las necesidades prioritarias y los problemas financiero.  Mayor inversin.  Obtencin de recursos econmicos.  Tener ms recursos financieros.  Capital limitado.  Financiamiento.  Socios.  Obtencin de recursos econmicos.  Crdito.  Presupuesto.

Sobre la planeacin de los recursos en presupuestos, se da por la necesidad de la ausencia de planeacin en las organizaciones, sobretodo en las actividades operacionales bsicas. Tambin se requiere de equilibrio en los recursos, que no estn estancados o amortizados, sino que sirvan dinmicamente para hacer las necesidades principales, teniendo capital disponible (liquidez), para otras operaciones. Otra empresa de servicios requiere una competencia especfica en la elaboracin de proyectos de inversin.

 MERCADOTECNIA
La mercadotecnia es la tercera dimensin demandada que interviene a las necesidades prioritarias generales. Con referencia a las necesidades prioritarias y mercadotecnia, las demandas son:  Incremento de ventas.  Atraccin de clientes.  Ventas mayores.  Ms clientes.  Contratacin de clientes.  Vender la produccin que sale.  Contar con ms cliente.

ANLISIS DE FUERZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS

 FODA

El Anlisis FODA es una metodologa de estudio de la situacin competitiva de una empresa dentro de su mercado y de las caractersticas internas de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Las debilidades y fortalezas son internas a la empresa; las amenazas y oportunidades se presentan en el entorno de la misma.

Durante la etapa de planeacin estratgica y a partir del anlisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

Cmo se puede detener cada debilidad? Cmo se puede aprovechar cada fortaleza? Cmo se puede explotar cada oportunidad? Cmo se puede defender de cada amenaza?

El anlisis consta de cuatro pasos:  Anlisis Externo  Anlisis Interno.  Confeccin de la matriz FODA.  Determinacin de la estrategia a emplear.

-A que buenas oportunidades se enfrenta la empresa? -De que tendencias informacin? del mercado se tiene

-Existe una coyuntura en la economa del pas?

oportunidades

-Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado? -Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando? -Que cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn presentando?

Anlisis interno

-A qu obstculos se enfrenta la empresa?

amenazas

-Qu estn haciendo los competidores? -Los requerimientos cambiando? -Puede algunas de seriamente la empresa? de productos estn

-Se tienen problemas de recursos de capital? las debilidades afectar

Amenaza de entrada de nuevos competidores.

La rivalidad entre los competidores. Anlisis externo Poder de negociacin de los compradores. Poder de negociacin de los proveedores.