Seminario de habilidades de direccin

OPTATIVA VI 8. Semestre de Contador Pblico

 Qu son las habilidades?

Habilidad
El concepto de habilidad proviene del trmino latino habil tas y hace referencia a la capacidad y disposicin para algo. Segn detalla el diccionario de la Real Academia Espaola (RAE), la habilidad es cada una de las cosas que una persona ejecuta con gracia y destreza y el enredo dispuesto con ingenio, disimulo y maa.

Habilidad
En otras palabras, la habilidad es el grado de competencia de una persona frente a un objetivo determinado. Por ejemplo: Ricardo tiene una gran habilidad para resolver problemas matemticos . En el caso de este ejemplo, puede hablarse de habilidad matemtica, la capacidad para usar los nmeros de manera efectiva y de razonar adecuadamente.

 Con las habilidades se nacen o se hacen?

 Cules son las funciones directivas?

 Por qu debemos enfocarnos en el desarrollo de las habilidades directivas?

Fundamentos de una prctica directiva eficaz

Habilidades personales
1. Desarrollo del autoconocimiento

Fundamentos de una prctica directiva eficaz

Habilidades personales
2. Manejo del personal estrs

Fundamentos de una prctica directiva eficaz

Habilidades personales
3. Solucin analtica y creativa de problemas

Fundamentos de una prctica directiva eficaz

Habilidades interpersonales
4. Establecimiento de relaciones mediante una comunicacin de apoyo

Fundamentos de una prctica directiva eficaz

Habilidades interpersonales
5. Generar poder e influencia

Fundamentos de una prctica directiva eficaz

Habilidades interpersonales
6. Motivacin de los dems

Fundamentos de una prctica directiva eficaz

Habilidades interpersonales
7. Manejo de conflictos

Fundamentos de una prctica directiva eficaz

Habilidades de grupo
8. Facultamiento y delegacin

Fundamentos de una prctica directiva eficaz

Habilidades de grupo
9. Formacin de equipos efectivos y trabajo en equipo

Fundamentos de una prctica directiva eficaz

Habilidades de grupo
10. Liderar el cambio positivo

Las habilidades directivas esenciales

Un estudio

Habilidades Competencias

Las habilidades directivas esenciales

Preguntas
   Cmo lleg a ser tan exitoso en esta empresa? Quin fracasa y quin tiene xito en esta empresa y por qu? Si tuviera que capacitar a alguien para que ocupara su puesto, qu conocimientos y habilidades se asegurara que poseyera esa persona para poder desempearse con xito como su sucesor?

Las habilidades directivas esenciales

Preguntas  Si pudiera disear un plan de estudios o un programa de capacitacin ideal para ensearle a su mejor directivo, cul sera el contenido?  Piense en otros directivos eficaces que conozca. Qu habilidades han demostrado que expliquen su xito?

Las habilidades directivas esenciales

Habilidades de los directivos eficaces: 10 eficaces: 1. Comunicacin verbal (incluye escuchar) 2. Manejo del tiempo y del estrs 3. Manejo de decisiones individuales 4. Reconocimiento, definicin y solucin de problemas 5. Motivacin e influencia en los dems

Las habilidades directivas esenciales

Habilidades de los directivos eficaces: 10 eficaces: 6. Delegacin 7. Establecimiento de metas y de una visin 8. Autoconocimiento 9. Formacin de equipos 10. Manejo de conflictos

Captulo 1. Desarrollo del autoconocimiento

Qu es el autoconcepto? autoconcepto? Llamado tambin autoimagen. Es la representacin que la persona tiene de s misma, es decir, las creencias que cada persona tiene sobre sus caractersticas: a nivel fsico, psicolgico, intelectual, social, afectivo.

Existen tres criterios en cada persona

la que creemos que somos = autoconcepto la que los otros creen que somos la que somos realmente = autoconocimiento

Niveles que determinan el autoconcepto: autoconcepto:

Nivel cognitivo - intelectual: constituye las ideas, intelectual: opiniones, creencias, percepciones y el procesamiento de la informacin exterior. Basamos nuestro autoconcepto en experiencias pasadas, creencias y convencimiento sobre nuestra persona.

Niveles que determinan el autoconcepto: autoconcepto:

Nivel emocional afectivo: es un juicio de valor sobre afectivo: nuestras cualidades personales. Implica un sentimiento de lo agradable o desagradable que vemos en nosotros.

Niveles que determinan el autoconcepto: autoconcepto:

Nivel conductual: es la decisin de actuar, de llevar a la prctica un comportamiento consecuente.

Los factores que determinan el autoconcepto son los siguientes:

La actitud o motivacin: es la tendencia a reaccionar motivacin: frente a una situacin tras evaluarla positiva o negativa. Es la causa que impulsa a actuar, por tanto, ser importante plantearse los porqus de nuestras acciones, para no dejarnos llevar simplemente por la inercia o la ansiedad.

Los factores que determinan el autoconcepto son los siguientes:

El esquema corporal: supone la idea que tenemos de corporal: nuestro cuerpo a partir de las sensaciones y estmulos. Esta imagen est muy relacionada e influenciada por las relaciones sociales, las modas, complejos o sentimientos hacia nosotros mismos.

Los factores que determinan el autoconcepto son los siguientes:

Las aptitudes: son las capacidades que posee una aptitudes: persona para realizar algo adecuadamente (inteligencia, razonamiento, habilidades, etc.).

Los factores que determinan el autoconcepto son los siguientes:

Valoracin externa: es la consideracin o apreciacin externa: que hacen las dems personas sobre nosotros. Son los refuerzos sociales, halagos, contacto fsico, expresiones gestuales, reconocimiento social, etc. "

AUTOCONOCIMIENTO
Conocimiento de uno mismo: Es un proceso cognitivo = (accin y efecto de conocer) que ha de ser constante durante toda la vida. Tener una imagen adecuada, correcta del propio yo

AUTOCONOCIMIENTO
Cmo me puedo conocer? observando y analizando por que hago o dejo de hacer "X cosas" observando y analizando a las otras personas. Preguntando me Informando me Observando los espejos que me reflejan. Descubriendo si los espejos reflejan imgenes correctas o tienen deformaciones.

AUTOCONOCIMIENTO
Posibles preguntas. Para encontrar respuestas / para conocernos Necesito ser siempre el centro de atencin?, por que? Normalmente, intento a la mnima ocasin decir que conozco a tal o cual persona "importante"?, por qu? Quiero tener siempre la razn?, por que? Siempre quiero impresionar a las otras personas ?, por qu?

AUTOCONOCIMIENTO
Posibles preguntas. Para encontrar respuestas / para conocernos Delante de un problema, veo solo lo negativo de la situacin? o intento centrar-me en las posibles soluciones?, por qu? Cuando hago algo mal, doy siempre la culpa a los otros? O asumo mi responsabilidad?, por qu? Me cuesta relacionar-me con otras personas? soy "asocial"?, por qu?

AUTOCONOCIMIENTO
Posibles preguntas. Para encontrar respuestas / para conocernos Me culpabilizo de todo? por qu? .. Me autoengao ? , por qu? Soy de los que siempre veo la botella medio vaca o medio llena?, por qu?