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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Origine de la TPM Prsentation de la dmarche TPM Le systme de mesure : TRS Les 12 tapes de la mise en place de la TPM L organisation TPM Supports documentaires Manuel oprateur
1. Origine de la TPM
La TPM a t mise en place dans les annes 1970 par la socit Nippon Denso, avec l aide du cabinet JMA (Japan Management Association) au Japon. Cette dmarche tait centre sur l amlioration du fonctionnement des quipements par l amlioration de la fiabilit et de la disponibilit des machines, d o sa connotation maintenance
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1. Origine de la TPM
La TPM d origine a t mdiatise par Sechi Nakajima (directeur de JIPM, Japan Institute of Plan Maintenance). Son concept tait le suivant : Crons des petits groupes pour s approprier les quipements et amliorer leur rendement .
1. Origine de la TPM
1. Origine de la TPM
l exploitant assure une partie des tches dites de maintenance de conduite ou de niveau 1 , comme le graissage, la surveillance, le nettoyage, le contrle.
1. Origine de la TPM
En France, le secteur automobile a t le premier dmultiplier largement cette dmarche TPM dans ses entreprises et l imposer auprs de ses fournisseurs et sous-traitants de rang 1. ce jour, tous les secteurs l utilisent, aussi bien en production que dans les services et administrations.
La TPM se caractrise par le fait que tous les services de l entreprise sont impliqus directement ou indirectement dans cette dmarche.
Le groupe TPM part du constat rel du terrain et des performances des systmes Le groupe TPM dfinit des indicateurs de suivi Le groupe TPM constate les rsultats et les performances des systmes
Une transparence accrue Calcul de la performance par le groupe TPM Rsultats visibles, objectifs affichs et dfinis par le groupe TPM Traitement permanent des alas Meilleure matrise de la chane de production et du processus ; donc meilleure vision du fonctionnement de l entreprise.
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temps de pause et temps de repas ne sont pas des temps d arrts obligatoires mais un choix d organisation et, comme dans la TPM on ne suit pas la performance des individus, mais la performance d un systme, il n y a pas de raison de fermer l quipement pour les temps de pause ;
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tape 6 : lancement des runions tape 7 : amlioration des TRS et des indicateurs choisis tape 8 : dveloppement de l autonomie des groupes tape 9 : dveloppement de la dmarche prventive
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4.3 Phase III : prennisation tape 10 : formation aux outils mthodologiques tape 11 : application aux nouveaux quipements tape 12 : label TPM ; nouveau programme
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5. L organisation TPM
La TPM s organise autour des groupes suivants : le groupe TPM ; le groupe de pilotage ; le groupe de travail ou de rsolution de problme ; le groupe de coordination.
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6. Supports documentaires
La mise en place de 5 documents est ncessaire : une fiche de relevs journalire ; une fiche de variation mensuelle ; une fiche de suivi du TRS ; une fiche de suivi des plans d actions ; une fiche de fiabilisation.
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6. Supports documentaires
Fiche de relev journalire Les points cls pour l tablissement de cette fiche sont les suivants : imposer le relev au fil de l eau ; en effet, un arrt en fin ou en dbut de poste n a pas la mme signification qu un arrt en milieu de poste ; imposer le calcul du TRS par les oprateurs ;
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6. Supports documentaires
ne pas aller au-del de 10 types d arrts afin que l on puisse les mmoriser facilement ; laisser une place importante pour les observations. Lors des runions TPM, ce sont les informations contenues sur ces fiches qui seront la base qualitative et quantitative des discussions pour amliorer la performance.
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6. Supports documentaires
Fiche de variation mensuelle c est de voir en un seul coup d oeil les alas du mois et donc les principaux dysfonctionnements. c est de constater la matrise ou non du procd.
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6. Supports documentaires
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6. Supports documentaires
Fiche de suivi du TRS Cette fiche est surtout destine au groupe de pilotage. Chaque dysfonctionnement est quantifi en temps et en pourcentage, avec un suivi sur trois mois et une comparaison sur douze mois glissants
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6. Supports documentaires
Fiche de suivi du plan d actions Cette fiche permet de suivre l volution des plans d actions lancs par le groupe TPM. Elle permet de suivre galement le bon fonctionnement du groupe en analysant la frquence et la rgularit des propositions.
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6. Supports documentaires
Fiche de suivi du plan d actions Chaque proposition doit faire l objet d un examen pour vrifier son enjeu potentiel, en point TRS ; s il n y a pas d enjeu, le groupe doit statuer si oui ou non cette proposition doit tre garde (exemple : action scurit) ; il doit dfinir un pilote et fixer un dlai. Nous avons dj voqu la difficult tenir ces dlais, mais il ne faut pas accepter de drive sur ce point.
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6. Supports documentaires
Fiche de fiabilisation Cette fiche de fiabilisation est prsente lors de la runion du groupe de pilotage. Elle a pour objectif de justifier la demande de ralisation d un plan d actions en proposant un retour sur investissement des fonds engags.
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6. Supports documentaires
partie 1 : le rappel de la problmatique avec la quantification des enjeux ; partie 2 : les diffrentes solutions possibles avec les cots et gain escompts et, donc, le retour sur investissement prvu ; partie 3 : la dcision du groupe de pilotage. Si cette dcision est positive, on confirme les budgets, les pilotes et les dlais. Si cette dcision est ngative, le groupe de pilotage se doit d argumenter celleci afin que le personnel comprenne le bien-fond de cette dcision.
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7. Manuel oprateur
supports pour la maintenance de niveau 1 avec les points visiter, les modes opratoires de ces visites et les fiches de suivi ; fiches de formation : chaque fois que cela le ncessite, pour expliciter un tour de main, pour fiabiliser une opration, pour former un nouvel employ, car l opration est considre comme dlicate ; ventuellement, logigrammes de dpannage simple
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7. Manuel oprateur
Sommaire type d un manuel prsentation de l quipement ou de la ligne, avec mise en vidence des zones risques et des organes de scurit ; prsentation des principaux lments de la ligne ; mise en route - mise l arrt sous forme de modes opratoires avec contrle des diffrentes phases ; changements de lot, de srie, d outillage... avec la description exacte de ces oprations et les paramtres de process respecter ;
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7. Manuel oprateur
7.2 laboration et exploitation du manuel - laboration du manuel - tape 1 : recueil de l existant - tape 2 : premire rdaction des supports - tape 3 : remise du manuel pour validation - tape 4 : remise du manuel oprateur dfinitif
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7. Manuel oprateur
Exploitation du manuel oprateur - Phase 1 : formation l utilisation du manuel oprateur - Phase 2 : formation la maintenance de niveau 1 - Phase 3 : utilisation des supports - Phase 4 : validation des oprateurs
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Conclusion
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