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> Todo esfuerzo en producir y entregar un producto final o servicio, desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. SCM, incluye: El manejo de relaciones entre la oferta y demanda, Planeamiento del abastecimiento de materias primas y partes, Capacidad y puntualidad de manufactura y ensamblaje, Reestructurar tcticas y procesos de almacenamiento e inventario, Entrada de rdenes, Distribucin a travs de todos los canales y Despacho y entrega al cliente. > En resumen, SCM incluye adems del proceso de logstica, el manejo del planeamiento, abastecimiento y manufactura.
> Incluye la produccin en s misma, el procesamiento de ordenes, programacin de la produccin (sistemas de requerimientos de materiales, programacin de centros de trabajo, empleados y mantenimiento de maquinarias).
> Un tendencia: recuperacin, reciclaje o re-uso de los productos desde el usuario final hasta que han alcanzado el fin de su vida til. > Las organizaciones estn extendiendo sus canales de distribucin ms all del usuario final para incluir la aceptacin y desensamblaje de los productos finales para reusarlos en productos nuevos. > Se busca cerrar el crculo y eventualmente transformar los productos usados en productos y/o materiales que se puedan regresar a la tierra sin daar el medio ambiente. > Trabajos de reparacin para manejar problemas de garanta y calidad. > Trabajo activo para mejorar las funciones de logstica de regreso para manejar el flujo de productos y servicios que va de regreso a lo largo de la cadena de suministro.
Cereal
Distribuidor
Etiquetas
>
Clientes
Flujos de Productos y Materiales Flujos de Informacin y Financiero Proveedores de 1Lnea Unidades Comerciales Estratgicas Manejo o Gerencia De una Relacin
Minoristas
Proveedores 1 Lnea
Centros de Distribucin
Ensamblaje/Produccin
Proveedores 1 Lnea
Proveedores 1 Lnea
Proveedores 2 Lnea
Proveedores 2 Lnea
Proveedores 2 Lnea
Las flechas bidireccionales reflejan el acomodo de los materiales devueltos y flujos de retroalimentacin de informacin
Espera Actividad sin Valor Agregado Operaciones en Serie paralelas Actividades en proceso repetitivo Agrupar en Lotes Controles Excesivos Falta de sincronizacin en el Movimiento de Materiales Metas y Objetivos ambiguos Procedimientos y formas mal diseados Tecnologa obsoleta Falta de informacin Comunicacin deficiente Coordinacin limitada Falta de / deficiencia en la Capacitacin
Tiempo
Tiempo de respuesta a consulta del cliente Tiempo del ciclo fuente/fabricacin Tiempo de respuesta de la cadena de suministro Exactitud del pronstico Costos de garanta, devoluciones, asignaciones Productividad del Valor agregado Obsolescencia del inventario Utilizacin de la capacidad
Costos
Costos totales de la cadena de suministro de la orden Das de suministro del inventario Desempeo del activo
Activos