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"Si no lo puedes planear, menos an lo vas a poder realizar" El Hombre planea... Dios se re - Annimo
"Los analfabetos del siglo XXI no sern aquellos que no sepan leer y escribir, sino aquellos que no sepan aprender, desaprender y reaprender - Alvin Toffler
27 de Enero de 2012
Orden del Da
La importancia creciente de la Planificacin Estratgica. Niveles de Estrategia. El Proceso de Administracin Estratgica. Marcos Estratgicos a Nivel Corporativo. Marcos Estratgicos a Nivel de Negocio. La ACT como Arma Estratgica.
Tiempo: 90 minutos
Niveles de Estrategia
Cada negocio exige una estrategia separada de acuerdo a las necesidades propias de negocio. Tipos de Estrategias Nivel Corporativo Nivel de Negocio Nivel Funcional
Nivel Corporativo
Es aplicable a una organizacin que esta en ms de dos lneas de negocios. sta busca determinar cules son los negocios en los que una corporacin debe participar. Corporativo Pepsico Grupo CARSO Corporativo Soriana
Estrategia Corporativa
Visin de la empresa: mbito de productos, clientes, mercados y
caractersticas distintivas.
Nivel de Negocio
Aplicable a organizaciones pequeas u organizaciones grandes que no se a diversificado en diferentes productos, es generalmente la misma que la estrategia corporativa de la organizacin.
sta estrategia busca determinar cmo debe competir una corporacin en cada uno de sus negocios. Ejemplos, FEMSA, General Electric, Azteca.
Nivel Funcional
sta estrategia debe apoyar la estrategia a Nivel Negocios. Ejemplos: manufactura, mercadotecnia, recursos humanos, investigacin y desarrollo y finanzas.
Investigacin y Desarrollo
Mercadotecnia
Recursos Humanos
Finanzas
Los objetivos de una compaa proporcionan las metas de desempeo medibles que los trabajadores buscan alcanzar.
Diagrama
Grandes estrategias
Estabilidad: Se caracteriza por la ausencia de cambios significativos, la empresa no tiene fortalezas valiosas o debilidades grandes. Crecimiento: Incrementar el nivel de las operaciones de la organizacin. Esto puede lograrse mediante expansin directa o crear nuevos negocios que operen en la misma lnea que la empresa original en negocios relacionados o no relacionados. Y por ltimo al crear negocios dentro de su propio canal de distribucin vertical.
Adquisicin: Cuando una compaa adquiere a otra mediante un pago en efectivo, de acciones o una combinacin de ambos.
Desventajas BCG
1. No todas las organizaciones han encontrado que una mayor participacin del mercado conduzca a costos ms bajos. 2. Este concepto supone dividir unidades independientes que en la prctica no ha sido fcil. 3. Contra las proyecciones muchos perros han demostrado mayores niveles de rentabilidad que sus competidores. 4. De acuerdo a que la tasa ha ido creciendo, por definicin ms de la mitad de los negocios caen en la categora de perros.
Matriz de McKinsey
Consiste en dos fuentes principales para un desempeo superior: La actividad de la industria: tamao del mercado,
crecimiento, rentabilidad de la industria.
Estrategias de Adaptacin
Defensores: busca la estabilidad al hacer nfasis en dominio de operaciones estrecho, es una industria bien definida. Buscadores: procura la innovacin, dependen de su habilidad para investigar una amplia variedad de condiciones del entorno, tendencias y acontecimientos. Analizadores: son imitadores, copian ideas de xito de los buscadores y analizan a fondo antes de lanzarse. Reactores: sin un plan estratgico coherente, reaccionan a los cambios del entorno, y con frecuencia se meten en situaciones de crisis.
Estrategias Competitivas
Anlisis de la Industria: son 5 fuerzas competitivas que determinan la rentabilidad de la industria: 1. Barreras de entrada: factores como economa de escala y requerimientos de capital. 2. Amenaza de sustitutos: cambiar costos y lealtad del comprador. 3. Poder de negociacin de los compradores: nmero de compradores y disponibilidad de sustitutos. 4. Poder de negociacin de los proveedores: grados de concentracin de stos y disponibilidad de insumos sustitutos. 5. Rivalidad existente: crecimiento de la industria, una demanda en aumento o decremento de productos.
ste tipo de organizaciones es muy difcil que alcancen el xito a largo plazo. Normalmente cuando lo hacen es como resultado de competir con organizaciones igual de atascadas o competir en una industria muy atractiva.
Implantacin de la Estrategia
La formulacin de estratgica nos indica el dnde. En cuanto a la implantacin radica el cmo llevar la compaa desde donde hoy est. La implantacin de la estrategia implica convertir el plan estratgico en acciones y despus en resultados. sta tiene xito si la compaa logra sus objetivos estratgicos y los niveles planeados de rendimiento financiero.