MOTIVACIN Y COMPENSACIONES

UNIDA D IV

Seala Stoner que los gerentes e investigadores de la administracin se enfrentaron al concepto de la motivacin. Ahora bien, uno tiene asimilada una idea general de lo que ste concepto abarca, pero es bueno hacer hincapi en lo que piensan diversos autores con respecto a l.

MOTIVACIN
La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un individuo acte y se comporte de una determinada manera.

COMBINACIN DE PROCESOS:
intelectuales, Fisiolgicos y psicolgicos

Estas decide, en una situacin dada, con qu vigor se acta y en qu direccin se encauza la energa."

MOTIVACIN

La motivacin es un termino genrico que se aplica a un amplia serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares.

En los seres humanos, la motivacin engloba tanto los impulsos

CONSCIENTES

INCONSCIENTES

MOTIVACIN
Las teoras de la motivacin, en psicologa, establecen un nivel de motivacin.

NIVEL PRIMARIO

La satisfaccin de las necesidades elementales, como respirar, comer o beber.

Las necesidades sociales, como el logro o el afecto. Se NIVEL SECUNDARIO supone que el primer nivel debe estar satisfecho antes de plantearse los secundarios.

MOTIVACIN
El psiclogo estadounidense Abraham Maslow dise una jerarqua motivacional en seis niveles que, segn l explicaba la determinacin del comportamiento humano.

MOTIVACIN

En el modelo tradicional, que se encuentra ligado a la escuela de la Administracin Cientfica se deca que la forma de motivar a los trabajadores era mediante un sistema de incentivos salariales; o sea que cuanto ms producan los trabajadores, ms ganaban.

SE BASABA NICAMENTE EN EL INTERS ECONMICO

MOTIVACIN

A nuestro parecer la motivacin humana es mucho ms compleja puesto que abarca tanto la parte econmica como la intelectual,

espiritual, etc.

Las Relaciones Humanas se rechaza la existencia del hombre econmico, para ellos la clave determinante de la productividad es "la situacin social.

TEORA DE LAS NECESIDADES:

Se concentra en lo que requieren las personas para llevar vidas gratificantes, en particular con relacin a su trabajo.

TEORA DE LAS NECESIDADES:

La jerarqua de las Necesidades de Maslow: Esta es la teora de motivacin por la cual las personas estn motivadas para satisfacer distintos tipos de necesidades clasificadas con cierto orden jerrquico.

Necesidades De Autorrealizacin Necesidades Secundarias Necesidades de estima Necesidades sociales o de pertinencia Necesidades de seguridad Necesidades Primarias

Necesidades fisiolgicas

TEORA DE LAS NECESIDADES:

Teora de los dos factores de la motivacin:

Esta es la teora desarrollada por Frederick Herzberg a finales de los aos cincuenta, en la cual se dice que tanto la satisfaccin como la insatisfaccin laboral derivan de dos series diferentes de factores. Por un lado tenemos a los factores higinicos o de insatisfaccin, y por el otro a los motivantes o satisfactores.

MOTIVACIONES

HIGINICOS

En cuanto a la clasificacin que hace Herzberg indicando a los factores higinicos como no satisfactorios, no estamos completamente de acuerdo; debido a que consideramos que tanto el salario, como la seguridad logran la satisfaccin de las necesidades fisiolgicas, (medios necesarios para obtener una digna condicin de vida), que como bien las sealaba Maslow seran necesidades indispensables para poder adquirir un nivel jerrquico superior.

Existenciales (las mencionadas por Maslow) De relacin (relaciones interpersonales) De crecimiento (creatividad personal)

MOTIVACIONES

En segundo lugar menciona que cuando las necesidades superiores se ven frustradas, las necesidades inferiores volvern, a pesar de que ya estaban satisfechas.

La necesidad del logro.

Teora de las tres necesidades: John W. Atknson propone en su teora que las personas motivadas tienen tres impulsos:

La necesidad del poder.

La necesidad de Afiliacin

TEORA DE LA EQUIDAD

El factor central para la motivacin en el trabajo es la evaluacin individual en cuanto a la equidad y la justicia de la recompensa recibida. El trmino equidad se define como la porcin que guarda los insumos laborales del individuo y las recompensas laborales.

TEORA DE LA EXPECTATIVA

En este caso David Nadler y Edward Lawler dieron cuatro hiptesis sobre la conducta en las organizaciones, en las cuales se basa el enfoque de las expectativas:

La conducta es determinada por una combinacin de factores correspondientes a la persona y factores del ambiente.
Las personas toman decisiones conscientes sobre su conducta en la organizacin. Las personas tienen diferentes necesidades, deseos y metas. Las personas optan por una conducta cualquiera con base en sus expectativas que dicha conducta conducir a un resultado deseado.

TEORA DE LA EXPECTATIVA

stos son base del modelo de las perspectivas, el cual consta de tres componentes:

1
2 3

Las expectativas del desempeo-resultado.

Valencia.

Las expectativas del esfuerzo-desempeo.

TEORA DE REFORZAMIENTO

Es la llevada a cabo por el psiclogo B. F. Skinner. En esta se explica que los actos pasados de un individuo producen variaciones en los actos futuros mediante un proceso cclico que puede expresarse a modo de sntesis puede citarse lo siguiente con respecto a esta teora:

Enfoque ante la motivacin que se

basa en la ley del efecto

TEORA DE LAS METAS:

Esta es la teora expuesta por el psiclogo Edwin Locke, en la cual se establece que las personas se imponen metas con el fin de lograrlas. Para lograr le motivacin de los trabajadores, stos, deben poseer las habilidades necesarias para llegar a alcanzar sus metas.

CICLO MOTIVACIONAL:

La satisfaccin con el trabajo refleja el grado de satisfaccin de necesidades que se deriva del trabajo o se experimenta en l.

Diferencia entre Motivacin y Satisfaccin

Se puede definir a la motivacin como el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta.

En cambio, la satisfaccin esta referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo.

Tcnicas de Motivacin.
Creacin de un clima organizacional estimulante:

Las personas tratan de satisfacer al menos una parte de sus necesidades, colaborando con otros e un grupo. En l, cada miembro aporta algo y depende de otros para satisfacer sus aspiraciones.

Tcnicas de Motivacin.

Cuando se trata de grupos se deben tener en cuenta ciertos requisitos bsicos para lograr la motivacin:

Saber a quin poner en cierto grupo de trabajo. Desplazar a un inadaptado.

Reconocer una mala situacin grupal.

Tcnicas de Motivacin.
Importancia del Gerente en la Motivacin:

Hay diversas cosas que un gerente puede realizar para fomentar la motivacin de los trabajadores:

Hacer interesante el trabajo.

Relacionar las recompensas con el rendimiento.

Proporcionar recompensas que sean valoradas. Tratar a los empleados como personas. Alentar la participacin y la colaboracin.

Ofrecer retroalimentacin (feed-back) precisa y oportuna.

Tcnicas de Motivacin.
Enfoque de sistemas y contingencias de la motivacin:

Dependencia de la motivacin respecto del ambiente organizacional. Motivacin, liderazgo y administracin.

Incentivos y Compensaciones

Es difcil definir cul o cules son los elementos claves a la hora de buscar la mxima motivacin del talento humano en una empresa. Algunos piensan que el dinero lo puede todo, otros creen que es mejor hacer nfasis en la cultura y los valores organizacionales, cul funciona mejor? Cada organizacin defiende su sistema.

El hecho de adoptar un sistema de pago variable atado al desempeo no es cuestin de si resulta til o no, ms bien es cuestin de cundo resulta precisa su implementacin.

La Jerarqua de Necesidades de Abraham Maslow

UN CONCEPTO BSICO DE MOTIVACIN:

Cada ser humano es un mundo y cada uno busca satisfacer sus necesidades.

La Jerarqua de Necesidades de Abraham Maslow

Abraham Maslow

Plante en su libro Motivation and Personality (Motivacin y Personalidad) el concepto de la Jerarqua de Necesidades que fundamenta, en mucho, el desarrollo de la escuela humanista en la administracin y permite adentrarse en las causas que mueven a las personas a trabajar en una empresa y a aportar parte de su vida a ella.

La Jerarqua de Necesidades de Abraham Maslow

LAS NECESIDAD ES

De acuerdo con la estructura ya comentada, las necesidades identificadas por Maslow son:

La Jerarqua de Necesidades de Abraham Maslow

Necesidades Fisiolgicas.
Necesidades de Seguridad. Necesidades Sociales. Necesidades de Reconocimiento

Necesidades de Auto Superacin