Planeacin Estratgica

Integrantes:
Barranquilla, Agosto 2011

Temario:

1. Informacin General de la Organizacin 2. Diagnstico Estratgico

3. Diseo Estratgico 4. Conclusiones y Recomendaciones

1. Informacin General de la Organizacin

Nombre de la Organizacin Sector Econmico Tipo de Organizacin Principales Productos y Servicios Principales Mercados atendidos por caracterstica poblacional Principales Mercados atendidos por zona geogrfica Composicin porcentual de ventas Principales competidores Nmero de Empleados Ubicacin en Barranquilla Estructura Organizacional Microempresas del sector local 5 Calle 37 No 1J2 - 34 Incluir link para ver el diagrama Joana Corporation calzado Sociedad por acciones simplificadas. (S.A.S) Calzado informal chancletas Personas de todo genero y edad Barranquilla - Colombia

2. Diagnstico Estratgico
Anlisis Situacional
Meta de la Organizacin Ser superiores en ventas y en calidad para nuestros clientes.
Buena calidad y un precio accequible a toda la comunidad Buenas prebendas y cumplimiento a los contratos laborales

Satisfaccin de los clientes por: Satisfaccin de los empleados por: Satisfaccin accionistas y directivos por: Satisfaccin a la sociedad por: Reinvencin permanente por:

mejor calidad en el sector urbano Las nuevas tendencias de calzado en la moda

2. Diagnstico Estratgico
Anlisis Situacional
Cumplimiento de normas, planes, programas y metas Mediante incentivos, capacitaciones, llamados de atencin, o en su defecto sanciones

Cumplimiento de Perfiles y cantidad de Talento Humano

Cumplimiento de dotacin y uso de recursos materiales Cumplimiento de comunicacin y coordinacin entre el personal Cumplimiento a programas de capacitacin y entrenamiento del personal Caractersticas de liderazgo de mandos medios e intermedios

Que sean eficientes y con experiencia en el ramo del calzado

Sern aportados en su totalidad de la empresa de acuerdo al monto de su capital. Escogeremos un personal capacitado para que se encargue de estos asuntos Escogeremos las personas idneas de alguna organizacin importante con una experiencia en el ramo Buenas relaciones interpersonales con los empleados y el personal administrativo

2. Diagnstico Estratgico
Anlisis Situacional
Condiciones de eficiencia y efectividad en la realizacin de procesos y actividades
Niveles de satisfaccin de clientes externos Condiciones de Cumplimiento a programas prioritarios Condiciones de las Instalaciones Fsicas Condiciones de dotacin, uso y mantenimiento de Equipos

Procuraremos ejecutar en su totalidad de los planes trazados por la empresa

Habr una excelente atencin al cliente por personal especializado en el rea Sern atendidos en el menor tiempo son nuestra principal prioridad Procuraremos que este en optimas condiciones nuestra planta fsica para beneficio de los empleados Contrataremos aprendices del Sena practicantes y con experiencia

Condiciones de Ambiente Laboral y niveles de satisfaccin del personal

Le daremos a las instalaciones un ambiente agradable; lugares espaciosos, iluminados y jardines

2. Diagnstico Estratgico
Anlisis DOFA
AN LISIS externo
Oportunidades
Todo aquel fenmeno que ocurre en el exterior de la organizaci n y que sta puede tomar o aprovechar para crecer y desarrollarse

Amenazas
Los fen menos que surgen en el medio ambiente externo y que ponen en peligro las actividades, planes y hasta a la misma organizacin

ANLISIS inteno

Debilidades
Son aquellos aspectos que han obstaculizado o detenido el correcto desempeo de la organizacion

DO (Aprovecho mis oportunidades para

minimizar mis debilidades)

DA
(Trato de disminuir mis debilidades y evadir mis amenazas)

Utilizo estrategias de adaptaci n

Fortalezas
Son todas aquellas cualidades y capacidades humanas, administrativas, tecnolgicas y econmicas que tiene la organizacin y que deben mantenerse y enriquecerse

Utilizo estrategias de supervivencia

FA
(Utilizo mis fortalezas para evadir las amenazas o disminuir su impacto)

FO
(Aprovecho mis fortalezas para sacar ventaja de las oportunidades del medio ambiente)

Utilizo estrategias ofensivas

Utilizo estrategias defensivas

2. Diagnstico Estratgico
Barreras de entrada
Economas de escala Diferencias patentadas en productos Identidad de marca Costos fluctuantes Necesidades de capital Acceso a la distribucin Ventajas absolutas en costos Curva de aprendizaje de patentes Acceso a los insumos necesarios Diseo de producto de bajo costo patentado Poltica gubernamental Reaccin esperada

Anlisis de las 5 fuerzas de Porter

Determinantes de la rivalidad

PARITICIPANTES NUEVOS
Riesgo de participantes nuevos

Poder de negociacin de los proveedores

Crecimiento de la industria Costos fijos (o de almacenamiento) costo valor agregado Capacidad excesiva intermitente Diferencias en productos Identidad de marca Costos fluctuantes Concentracin y equilibrio Complejidad informativa Diversidad de competidores Intereses corporativos Barreras a la salida

INTENSIDAD COMPETITIVA

Poder de negociacin de los compradores

PROVEEDORES
Determinantes del poder del proveedor
Diferenciacin de los insumos Costos fluctuantes de proveedores y empresas en la industria Presencia de insumos substitutos Concentracin del proveedor Importancia de los insumos en el costos o en la diferenciacin Riesgo de integracin directa relativo al riesgo de integracin inversa por las empresas en la industria

COMPRADORES
Determinantes del poder del comprador Apalanccamiento de la negociacin
Concentracin del comprador contra concentracin de la empresa Volumen del comprador Costos fluctuantes del comprador relativos a costos fluctuantes de la empresa Informacin del comprador Habilidad para la integracin en sentido inverso Sustitucin de productos Superacin

Intensidad de la rivalidad
Riesgos de sustitutos

Sensibilidad de los precios

Precio/total de las compras Diferencias de productos Identidad de marca Impacto en calidad/desempeo Utilidades del comprador Incentivos para los que toman decisiones

Determinantes de riesgo en la sustitucin

Desempeo relativo en precios de los sustitutos Costos fluctuantes Propensin del comprador al sustituto

SUSTITUTOS

3. Diseo Estratgico
Definicin de Valores Institucionales
Valor
1.Perseverancia 2.Compromiso

Definicin Institucional del mismo

es la actitud de ser firme en alcanzar un objetivo, en momentos que uno se propone llegar a un final definido por el mismo. Colaborar conjuntamente para el logro efectivo de la misin los objetivos y metas propuestas por la empresa Mantener la actitud de disposicin y dar respuesta oportuna y cierta, aceptando libremente las consecuencias de nuestros actos es comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad, de acuerdo con los valores de verdad y justicia. Se trata de vivir de acuerdo a como se piensa y se siente.

3.Responsabilidad 4.Honestidad

5.Solidaridad

el sentimiento de unidad basado en metas o intereses comunes

3. Diseo Estratgico
Identificacin de Polticas y Competencias
Polticas
1. Realizar todo trabajo con excelencia. 2. Brindar trato justo y esmerado a todos los clientes, en sus solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el servicio a la comunidad.

Competencias o Caractersticas Distintivas

1. Estilos innovadores 2. Productos de alta calidad

3. Preservar el entorno ambiental y la

seguridad de la comunidad en todo trabajo

3. Puntualidad en la entrega de productos

4. Empleamos de forma continuada

nuestra creatividad para tecnologas de productos, servicio y nuestros procesos.

4. Impulsa nuevas tendencias

5. Bridar al trabajador un ambiente de

trabajo adecuado para la realizacin eficiente y eficaz del producto.

5. Personal idneo que su gran objetivo es satisfacer las necesidades del cliente

3. Diseo Estratgico
Misin , Visin y Estrategia Global
Misin
Somos una empresa de comercializacin de productos en el rea de calzado: confiable, eficiente y tica; orientada a satisfacer las necesidades y aspiraciones de nuestros clientes, estableciendo relaciones de largo plazo. Somos un aporte positivo para la sociedad, generando empleo directo e indirecto dentro de un buen ambiente de trabajo, pagando impuestos y obteniendo un justo margen de utilidad.

Visin Ser la organizacin lder en el desarrollo, produccin y comercializacin de calzado de excelente calidad, dentro de un mercado global, fortaleciendo nuestra marca y promoviendo el desarrollo integral de nuestro personal, clientes, proveedores, colaboradores y accionistas, logrando crecimiento, rentabilidad y solidez, con responsabilidad social.

Estrategia Global

creemos que siendo justos, honestos y perseverantes en nuestro trabajo lograremos traer esa visin de progreso mas cerca cada da.

3. Diseo Estratgico
Objetivos, Metas e Indicadores
Objetivo
1.Aumentar empleados

Meta
Tener 110 empleados dotados de uniformes y maquinaria en forma individual

Indicador

Explicacin

2.Establecer sucursales ciudad

nuevas en la

Crear 10 sucursales en sitios estratgicos de la ciudad Traer material y diseos importados Hacer negocios con Venezuela, ecuador, Per y panam.

3. Ofrecer buena calidad para competir 4. Comercializar productos fuera del pas

4. Conclusiones y Recomendaciones

Velaremos por alcanzar las polticas impuestas por la empresa

Pondremos en marcha la practica de los valores de la empresa como algo primordial. Daremos prioridad a las reglas establecidas en lo referente a la salud ocupacional.

Estructura Organizacional

Gerente general Jefe de produccin operario operario operario

MUCHAS GRACIAS !