GESTIN DE PROYECTOS DE INGENIERA DE SOFTWARE

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Unidad I. FUNDAMENTOS DE 3/25/12 GESTIN DE PROYECTOS Universidad de Cartagena

Ing. Mnica Esther

Esfuerzo temporal emprendido para crear un producto o servicio nico

O Son realizados por personas, O Estn restringidos por recursos limitados y O Son planificados, ejecutados y controlados. O Son temporales: tienen un comienzo y un

Qu es un Proyecto?

final
O Son definidos. Los proyectos acaban cuando

los objetivos declarados han sido alcanzados.

O Son dirigidos a crear un producto o 3/25/12

servicio nico: que no ha sido realizado antes.

Qu es Gestin de Proyectos?
"es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas para proyectar actividades destinadas a satisfacer las necesidades y expectativas de los beneficiarios de un proyecto
O supone buscar un equilibrio entre demandas

contrapuestas:
O en alcance, tiempo, costo y calidad. O de beneficiarios con diferentes necesidades y

expectativas.

O de requerimientos identificados (necesidades) y O de requerimientos no identificados

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Programas y Subproyectos

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O Etapas en las que se descompone

Fases de un Proyecto

temporalmente
O Mejor control de la gestin, O Adecuados enlaces con las operaciones

habituales de la organizacin.
O Cada fase supone la realizacin completa de

uno o varios entregables (deliverable).

O Un entregable es un producto tangible y

comprobable: un estudio de viabilidad, un diseo detallado, un prototipo ...

O La conclusin de una fase supone revisar sus 3/25/12

entregables y la ejecucin del proyecto para:

O El Ciclo de Vida define el comienzo, el final

Ciclo de Vida de un Proyecto

y las fases de que consta un proyecto.

O Para cada fase se define:
O Su secuenciacin temporal respecto de las

dems fases.
O El trabajo que debe realizarse (incluido

entregables), y
O Los participantes.

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Procesos
O Los proyectos estn compuestos de procesos. O Un proceso es una serie de acciones que

producen un resultado.
O Los procesos estn realizados por personas. O Hay dos categoras de procesos:
O Procesos de gestin de proyectos: relacionados

con la descripcin y la organizacin del trabajo del proyecto. (se detallan en el modelo PMI)

O Procesos orientados al producto: relacionados

con especificar y crear el producto del proyecto. (varan segn el campo de aplicacin). En 3/25/12 Desarrollo del Software vienen definidos en ISO 12207+15504.

Grupos de Procesos
O Iniciacin: reconocimiento de que un

proyecto o una fase de un proyecto deben comenzar; y compromiso de su puesta en marcha. esquema de trabajo para conseguir los objetivos del negocio que motivaron la realizacin del proyecto.

O Planificacin: inventar y mantener un

O Ejecucin: coordinar a las personas y dems

recursos para la puesta en marcha del plan del proyecto.

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O Control: asegurar que los objetivos del

proyecto estn cumplindose, mediante la

Grupos de Procesos

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reas de la GP
O Gestin de la Integracin / Project

Integration Management. Scope Management. Management.

O Gestin del Alcance ( mbito) / Project O Gestin de Tiempos / Project Time O Gestin de Costes / Project Cost

Management. Management.

O Gestin de la Calidad / Project Quality

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O Gestin de Recursos Humanos / Project

Human Resource Management.

Taller
1.Analizar las razones por las que disear un

puente s es un proyecto y pagar la nmina mensual de los empleados no lo es. sub-proyecto para la U de C.

2.Pensar un ejemplo de programa, proyecto y 3.Trasladar la idea de fases comentadas en los

grupos de procesos a la metodologa de desarrollo de software RUP (Rational Unified Process).

4.Para estudio adicional:

http://www.klariti.com/project-management/Project-M 3/25/12