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CONCERTADOS O NO, SOBRE LAS POLTICAS, ACCIONES, PROGRAMAS, PROYECTOS Y RECURSOS NECESARIOS PARA ALCANZAR OBJETIVOS PREVIAMENTE DEFINIDOS, AL MENOR COSTO SOCIAL, TENIENDO EN CUENTA LAS RESTRICCIONES DERIVADAS DE LAS CARACTERSTICAS PROPIAS DE LA CADENA AGROPRODUCTIVA BAJO ANLISIS Y DE LOS ENTORNOS MUNDIAL, NACIONAL Y REGIONAL
3.- ANLISIS DEL AMBIENTE INTERNO DE LA CADENA: IDENTIFICACIN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES (LIMITACIONESOBSTCULOS-PROBLEMAS- CUELLOS DE BOTELLA).
4.- DEFINICIN DE ESCENARIOS: PROBABLE Y TENDENCIAL. QU PASAR SI SE MANTIENE LA ACTUAL SITUACIN (SIN INTERVENCIONES) DADO UN ESCENARIO PROBABLE PARA EL FUTURO?
5.- DEFINICIN DE UNA VISIN COMPARTIDA PARA LA CADENA: IMAGEN DESEABLE Y POSIBLE DE LA CADENA PARA EL FUTURO (PRRAFO CORTO)-DEFINICIN DE GRANDES OBJETIVOS A ALCANZAR.
6.- DEFINICIN DE UN PLAN ESTRATGICO DE ACCIN PARA LA CADENA: LINEAMIENTOS, POLTICAS, ACCIONES, PROGRAMAS Y PROYECTOS. QU HACER?
ENTORNO MUNDIAL
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
DE LAS CARACTERSTICAS DE LOS MERCADOS. COMPETIDORES O NICHOS DE MERCADO. NUEVO MARCO REGULATORIO (OMC)-CAN-OTROS. AUGE DEL REGIONALISMO. NORMAS SANITARIAS, STANDARES DE CALIDAD. SITUACIN POLTICA. OTRAS CIRCUNSTANCIAS.
ENTORNO NACIONAL
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
POLTICAS MACROECONMICAS. TENDENCIAS DE LA DEMANDA SITUACIN POLTICA Y SOCIAL. LEYES Y NORMAS. FACTORES AMBIENTALES. PROVEEDORES DE SERVICIOS Y ACTIV. RELACIONADAS. (CLUSTERS). OTRAS CIRCUNSTANCIAS.
CADENA AGROPRODUCTIVA
Fortalezas Debilidades
Produccin agrcola; agroindustria, comercializacin interna, comercio exterior, consumo y demanda, etc.. Coord. vertical, horizontal, en el tiempo, etc..
Entorno
OPORTUNIDADES:
Son elementos resultantes de la interaccin de los factores del ambiente externo que, aunque no estn bajo el control directo del sector (organizacin), pueden constituirse en una ventaja para el logro de los objetivos y de la visin.
AMENAZAS:
Son resultantes de la interaccin de los factores del ambiente externo que aunque no estn bajo el control directo del sector (organizacin). Pueden constituirse en un riesgo, peligro u obstculo para el logro de los objetivos y de la visin.
CADENA
FORTALEZAS:
Son los elementos resultantes de la interaccin de los factores internos del sector (u organizacin). Generalmente, son tiles para aprovechar las oportunidades o para protegerse de las amenazas del ambiente externo.
DEBILIDADES:
Son elementos resultantes de la interaccin de los factores internos del sector (organizacin), impiden aprovechar las oportunidades o protegerse de las amenazas del ambiente externo.
EN SNTESIS: LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE PROVIENEN DE LOS ENTORNOS SE REFIEREN A HECHOS ECONMICOS, SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRFICOS, AMBIENTALES, POLTICOS, JURDICOS, DE POLTICAS PBLICAS,, TENDENCIAS TECNOLGICAS, TENDENCIAS DE LOS MERCADOS, CAMBIOS EN LAS ESTRATEGIAS DE COMPETIDORES, ETC. EL CIRCUITO DEBE DESARROLLAR ESTRATEGIAS QUE LE PERMITA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES Y EVADIR O ENFRENTAR CON XITO LAS AMENAZAS. LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS SON LAS COSAS QUE PUEDE CONTROLAR LA CADENA, QUE ACTUALMENTE HACE BIEN (FORTALEZAS) Y MAL (DEBILIDADES) . QU COSAS SE HACEN MUY BIEN Y MUY MAL A LO LARGO DE TODA LA CADENA AGROPRODUCTIVA (PROVEEDORES, PRODUCCIN AGRCOLA, AGROINDUSTRIA, COMERCIALIZACIN, MERCADEO INTERNO Y EXTERNO, ETC,)? LA ESTRATEGIA DE LA CADENA DEBE DIRIGIRSE A UTILIZAR LAS FORTALEZAS Y SUPERAR LAS DEBILIDADES PARA ENFRENTAR AMENAZAS Y APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
CONDICIONES AGROCLIMTICAS Y AMBIENTALES, PLAGAS, ENFERMEDADES, ETC. FACTORES DE PRODUCCIN (TIERRA, TRABAJO, CAPITAL- ACCESO AL CRDITO Y SEGURO, INFRAESTRUCTURA, SERVICIOS BSICOS. FACTORES ESPECIALIZADOS (ETC.). SEGURIDAD JURDICA Y PERSONAL. (PROD. PRIMARIA, AGROINDUSTRIAL, COMERC. Y DIST.). RENTABILIDAD-COMPETITIVIDAD? DIFERENCIAS ENTRE PRODUCTORES. (AGRCOLAS Y AGROINDUSTRIALES). INVESTIGACIN, TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA, EXTENSIN AGRCOLA, ASISTENCIA TCNICA, CAPACITACIN DE RH. SUMINISTRO Y CALIDAD DE LOS INSUMOS. COORDINACIN: HORIZONTAL, VERTICAL, EN EL TIEMPO.
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
MERCADOS IMPERFECTOS, EXCESIVO PODER DE LA AGROINDUSTRIA. COMERCIALIZACIN Y DISTRIBUCIN INTERNA. CARACTERSTICAS DE LOS PRODUCTOS (PRESENCIA DE SUSTITUTOSELASTICIDADES, PRESENTACIN, ESTRATEGIAS DE MERCADEO)TENDENCIAS DE LA DEMANDA. OTRAS REAS DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES DEL CIRCUITO.
Entendemos por cadena el conjunto de actividades estrechamente interrelacionadas, verticalmente vinculadas por su pertenencia a un mismo producto (o producto similares) y cuya finalidad es satisfacer al consumidor (Montiguad 1992; trad. nuestra).
CONTENIDO
Ejecucin
-Diseo de polticas -Cambios tcnicos -Plan de negociaciones comerciales -Nuevas formas organizacionales -Proyectos de inversin -Seguimiento
MECANISMOS
-Consultas -Reunin institucional -Preliminar -Grupo de apoyo -Grupo de investigacin
MECANISMOS
-Talleres tcnicos -Talleres nacionales
MECANISMOS
-Comisiones -Grupos de trabajo -Foros
Relaciones c/economa
Contexto nacional
TE I N S I S S
ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO (ACTIVIDADES Y ACTORES)
Identificacin problemas
CONSUMO
PRODUCCION PRIMARIA
COMERCIA LIZACION
TRANS FORMACION
POSIBLES ACCIONES
Consumo
Actividades bsicas
Actividades de apoyo
LA CADENA DEL TOPS Per Bolivia Chile Argentina Libres alcanzadores intermediarios Empleados industria Tops Inglaterra Alemania Italia Michel INCA TOPS Internacional de Comercio
Bonanza Coproca
Hilado-Mezclas Ferias internacionales de hilado Confeccionistas de todo el mundo BENETTON Tiendas-Boutiques Consumidor final
CADENA DE HILADO Per Bolivia Chile Argentina Libres alcanzadores intermediarios Empleados industria Michel INCA TOPS Internacional de Comercio Hilado
Confeccionistas Bolivia
Mercado interno 5%
Minoristas tiendas-boutiques
Consumidor final
Produccin y fines
Proseguir con inversin en la produccin VENTA
TERMINOS Y COMPROMISOS
PARA LA PARTICIPACION EN LAS ACTIVIDADES
DEFINICION COMPROMISOS
PARA EL SEGUIMIENTO