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Biografia
Nasceu em 24 de dezembro de 1904, Romnia.
Muda-se para os EUA em 1912 Em 1925 forma-se em Engenharia Eltrica pela
Universidade de Minnesota Em 1926 comea a trabalhar como gestor de qualidade da Western Eletrical Company Anos mais tarde forma-se em Direito pela Loyola University em Chicago
Definies Qualidade
Qualidade, as caractersticas dos produtos que
satisfaam as necessidades dos clientes e, assim, proporcionar a satisfao do cliente. Neste sentido, o significado de qualidade orientada ao lucro. O objetivo de aumentar a qualidade de proporcionar maior satisfao do cliente e para aumentar a renda. No entanto, proporcionando caractersticas de qualidade mais e / ou melhor geralmente requer um investimento e, portanto, geralmente envolve aumento dos custos. Mais alto qualidade, nesse sentido, geralmente "mais caro".
Definies Qualidade
"Qualidade" significa liberdade de
deficincias, liberdade de erros que necessitam de refazer o trabalho novamente, ou que resulta em falhas de campo, a insatisfao do cliente, reivindicaes de clientes e assim por diante. Neste sentido, o significado de qualidade orientada para os custos, e geralmente de maior qualidade "custa menos". "
Definies Qualidade
Espiral do Progresso
Trilogia de Juran
Planejamento da qualidade:
Estabelea metas de qualidade Identifique os clientes esses que sero impactados pelos
esforos para conhecer a meta. Determine as necessidades dos clientes Desenvolva caractersticas do produto que respondam s necessidades dos clientes Desenvolva processos capazes de produzir essas caractersticas de produto Estabelea controles de processo, e transfira os planos resultantes s foras operacionais
Trilogia de Juran
Controle da qualidade:
Avalie o atual desempenho da qualidade Compare o desempenho atual a metas de qualidade Atue sobre as divergncias
Trilogia de Juran
Melhoria da qualidade: Estabelea a infraestrutura necessria para garantir uma
melhoria anual da qualidade. Identifique as necessidades especficas de melhoria os projetos de melhoria. Para cada projeto estabelea um time de projeto com responsabilidade clara por obter uma concluso satisfatria ao projeto. Providencie os recursos, motivao, e treinamento necessrios ao time para: - Diagnosticar as causas - Estimular o estabelecimento de aes corretivas - Estabelecer controles para assegurar os ganhos
Trilogia de Juran
triviais. 80% dos problemas so causados por 20% das causas 20% do trabalho (primeiros e ultimos 10%) consomem 80% do tempo e recursos. 20% dos trabalhadores causam 80% dos problemas porm outros 20% de trabalhadores do 80% da produo.
Custo da Qualidade
Custos de falhas:
Retrabalhos, aes corretivas, reivindicaes de garantia, reclamaes de cliente e perdas de processo. Custos de avaliao: Inspeo, auditorias de conformidade e investigaes. Custos de preveno: Treinamento, auditorias preventivas e processo de implementao de melhorias
melhorias. 2. Estabelecer metas de melhoria. 3. Criar planos para alcanar essas metas. 4. Dar treinamento a todos. 5. Executar projetos para resolver problemas. 6. Relatar e divulgar o processo. 7. Reconhecer o sucesso . 8. Comunicar resultados. 9. Conservar os dados obtidos. 10. Manter o entusiasmo fazendo da melhoria uma parte integrante dos processos.
aspectos da organizao, porque se a implementao da metodologia no dar os resultados desejados possvel comear tudo de novo para cobrir os passos da Trilogia Juran. Ele permite uma melhor compreenso das relaes de cada estgio da empresa implementam, uma compreenso e aplicao fcil.
pessoa treinada, com conhecimento em processos estatsticos ou treinar uma pessoa especial para ser responsvel pela qualidade
trabalho
empresas que a aplicam tem um nvel complexo de organizao que representa um risco para a empresa porque a implementao do programa de qualidade pode ser um desperdcio de tempo, dinheiro e recursos.
Referncias
Jurans Quality Handbook, 5ed; Joseph M. Juran
Joseph Moses Jurans Trilogy; Ashwin Shetty Joseph M. Juran; Dragui Nestorovic Trilogia de Juran; Gloria Arroyave Lpez Gesto de Suprimentos ; Francisco F. Cardoso Os Gurus da Qualidade ; Clovis E. Hegedus
www.qualiblog.com.br Joseph Moses Juran; Wikipedia ; http://pt.wikipedia.org e http://en.wikipedia.org Pareto's Principle - The 80-20 Rule ; F. John Reh; www.management.about.com