EL TRABAJO EN EQUIPO

Tema 8

Qu es trabajar en equipo? Para que un nmero de personas se les pueda considerar un grupo es preciso que concurran una serie de circunstancias: - Decisin voluntaria y consciente por parte de todos los que lo conforman, de conseguir un fin comn, que ser el propio fin del grupo. - Perfecta integracin de todos sus miembros. -Y a la vez cada individuo tener su propia personalidad.

Funcionamiento El funcionamiento de un grupo puede estudiarse desde dos puntos de vista:

-Subjetivo: en el que incluiremos factores como identificacin total con el fin del grupo al que se pertenece; capacidad y eficacia en la ejecucin del trabajo y entusiasmo ante los obstculos y resistencia ante la frustracin.
- Objetivo: que exige las siguientes caractersticas de la actividad:

Tener un fin transparente y conocido por todos sus miembros; descripcin de soluciones mediante sugerencias de todos sus miembros; decidiendo el superior despus de haber escuchado las sugerencias y ejecutando cada miembro segn sus funciones en la cadena de mando, intentando evitar conflictos.

El Trabajo en equipo

Consideraciones generales: Toda organizacin debe dividir y agrupar las actividades segn la manera que se quieran conseguir sus objetivos. Ha de asignarse el trabajo a cada miembro del grupo acorde a lo que puede dar ese miembro. Conseguir la coordinacin de esfuerzos es lograr que cada uno sepa qu es y para que sirve su trabajo

Actitud en el equipo
Fundamental es una actitud asertiva o positiva( proponer ideas, escuchar las ideas, aceptar ideas de la mayora, colaborar en las actividades del grupo, cumplir las normas del

centro), si todos los miembros tienen esas

actitudes se va a ver reflejado en los resultados positivos del grupo.

Mtodos de Coordinacin:
Una buena coordinacin la podremos hacer realizando reuniones, pero para que una reunin sea eficaz ser necesario: - Determinar el objetivo que la reunin persigue. - Concretar los temas de la reunin. - Fijar el orden del da. - Preparar la documentacin previa. - Las reuniones deben ser pocas y facilitar de forma ordenada la participacin de los asistentes. - Adoptando las posturas de la mayora.

El liderato de grupo La direccin de una organizacin lleva aparejada un doble aspecto: jefatura y mando.

La 1 corresponde al orden natural de la organizacin, pero el 2 se refiere a la capacidad de autoridad que se puede ejercer sobre otros.

Un lder es aquel con capacidad para formar, orientar y dar criterio a un grupo de personas de una organizacin de carcter social, econmico o cultural.

Caractersticas que debe reunir un lder - Iniciativa, decisin , responsabilidad. - Inteligencia, experiencia laboral. - Capacidad de trabajo - Equilibrio emotivo - Integridad moral - Capacidad organizativa La capacidad para dirigir se pone de relieve en la consecucin de los objetivos de orientar, motivar y guiar a los subordinados.

Organizacin del trabajo Todas las organizaciones y empresas tienen unos fines determinados, y para que se cumplan dichos objetivos se

deben cumplir tres aspectos

fundamentales:

- Responsabilidad
- Eficacia

- Cooperacin

Responsabilidad
Es la facultad que tienen los/las trabajadores/as de responder de sus actos, asumirlos y aceptar las consecuencias. Su falta, implica que otros asuman tareas que no les corresponden, adems de desbaratar la labor de otros compaeros que s han asumido su responsabilidad.

Eficacia (se deriva de la responsabilidad)

Se dice que algo es eficaz cuando la

actividad generada es a la vez til y de

rendimiento aceptable.
Debiendo situarse en un clima de estabilidad y de rendimiento, con situaciones cmodas de trabajo. Siendo mayor la eficacia, cuanto mayor sea

la estabilidad de la empresa y del trabajador.

Cooperacin El trabajo en equipo, la divisin del trabajo facilita la eficacia, y unas relaciones laborales ms fluidas. Cuando se trabaja en equipo lo mejor es hablar las cosas cuanto antes, y lo ms rpidamente posiblemente. Y los problemas personales, podra llegar a repercutir en la labor cotidiana.

La responsabilidad, la eficacia y la cooperacin son las mejores

herramientas que tiene el sujeto, para

preservar sus dignidad personal ante s

mismo y ante los dems.

El Equipo de Salud

El equipo de salud es la estructura organizativa y funcional, que constituye el conjunto de profesionales sanitarios y no sanitarios que desarrollan su labor de forma continuada, tanto en labores de asistencia mdica ambulatoria como hospitalaria.

Un equipo no se constituye siguiendo una lnea jerrquica vertical de ordeno y mando ,

un equipo estar basado en la

divisin funcional del trabajo y de

las responsabilidades de acuerdo a

las capacidades tcnicas de los profesionales que lo integran.

FIN