La Gerencia del Futuro

Modelos Gerenciales
Onel Jos Segura Rivero.

MODELOS DE GESTIN

ANTES DE LOS AOS 60 Gestin enfocada a la TAREA 1960 1980 Gestin enfocada a la FUNCIN 1990 - FUTURO Gestin enfocada a la EFECTIVIDAD

15-04-2012

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DECADA DE LOS 70 Administracin por Objetivos

Proceso Administrativo.

Albores de la Informtica.
Albores de la Administracin de Recursos Humanos. Desempeo basado en la eficacia. Organizacin piramidal.

Aprendizaje basado en la Capacitacin.

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15/04/2012

DECADA DE LOS 80 Planeacin Estratgica

Organizacin percibida como un

sistema.

Organizacin en Unidades Estratgicas de Negocio - U. E. N. -

Desempeo basado en la eficiencia. Desarrollo Organizacional. Albores del desarrollo tecnolgico.

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15/04/2012

DECADA DE LOS 80 Planeacin Estratgica

Especializacin por reas de Trabajo. Aprendizaje basado en: - Capacitacin

- Entrenamiento y Desarrollo

Auge de la Gerencia Japonesa. Mercadeo orientado a los productos.

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Administracin Ciberntica y Modelos de Desarrollo Humano

NUEVO MILENIO

Pensamiento Sistmico.

Organizacin Inteligente.
Comunicaciones: - Celular - Satelital - Internet, Intranet y Extranet

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Servicio.
Gestin del Conocimiento.
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Administracin Ciberntica y Modelos de Desarrollo Humano

NUEVO MILENIO

Organizacin Horizontal.

Calibradores de la Productividad.
Indicadores de Control de Gestin. Desempeo basado en la efectividad. Integracin econmica. Globalizacin.
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15/04/2012

NUEVO MILENIO
DESAFOS

Complejidad.

Entorno altamente sistematizado.

Alto desarrollo electrnico y tecnolgico. Realidad y Comunicacin virtuales. Alta capacidad para desplazamiento. Mercadeo global, basado en servicio y con productos homologados. Administracin largo placista.
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rea Comercial
Mercadeo y Ventas

Identificacin de necesidades mercadolgicas - C. R. M. Mercadeo de red o multinivel. Diseo creativo de productos y servicios.

Posicionamiento de marca basado en valores.

Valor agregado.

Diversificacin y diferenciacin.
Postventa y Recompra. Rentabilidad.
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rea Financiera

Propensin a la unificacin de la moneda literal o referencial -. Apertura de fronteras. Banca electrnica.

Dinero plstico.
Prudencia, austeridad y rentabilidad. Rendimiento de la Inversin R. O. I.

E. V. A. - Balanced Score Card

E-business, e-commerce, e-service.
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rea Gestin Humana

Crsis Downsizing Gestin del Cambio. Outplacement Empleo vs. Empleabilidad. Recalificacin y readaptacin laborales. Gestin por Competencias. Interdisciplinareidad y transdisciplinareidad. Motivacin basada en satisfactores. Desempeo basado en la efectividad. Multilinguismo.
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Perfil del Gerente del Futuro

Visin prospectiva. Visin sistmica. Polivalencia.

Desarrollista.
Flexibilidad en sus modelos mentales. Inspirador, gua y orientador de equipos.
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15/04/2012

Perfil del Gerente del Futuro

Negociador, conciliador y manejador de conflictos. Alta capacidad de adaptacin.

Ecologista.
Hbil usuario de la informtica. Multilingue. Excelente comunicador.
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PARALELO ENTRE AYER Y HOY

Tctico. Administrador de Objetivos. Especialista. Primer vendedor de la compaa. Progresista. Conductor de comits.

Estratega. Administrador de Procesos. Interdisciplinario Emprendedor. Desarrollista. Coordinador de esfuerzos.

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Onel Jos Segura Rivero

PARALELO ENTRE AYER Y HOY

Status institucional. Liderazgo de empuje.

Status personal. Liderazgo de arrastre.

Respeto por su conocimiento.

Capacitador.

Respeto por su inteligencia.

Formador. Multilingue.
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Bilinge.

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Disfunciones de la Empresa Colombiana

Comunicacin defectuosa. Desmotivacin. Bajo nivel de compromiso. Carencia o ausencia de sentido de pertenencia. Informalidad en el proceso administrativo. Falta de empoderamiento. Ausencia o deficiencia del trabajo en equipo.
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15/04/2012

Disfunciones de la Empresa Colombiana

Predominio del rumor. Ausencia de una cultura de planeacin. Duplicidad de tareas y funciones. Ambigedad en los procedimientos. Multiplicidad de estilos gerenciales. Polticas de compensacin indefinidas. Toma de decisiones centralizada. Ausencia de polticas de formacin y desarrollo.
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15/04/2012

Disfunciones de la Empresa Colombiana

15/04/2012

Inadecuados diseos en Induccin, Capacitacin y Desarrollo. Sistemas de control no confiables. Ausencias de polticas de delegacin y atribuciones. Ejecutivos realizando labores operativas. Reuniones prolongadas e improductivas. Organizaciones no orientadas a las ventas y al mercadeo. Sistemas de informacin deficientes.
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Muchas gracias.

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