UNIDAD I Evolucin de la Teora Organizacion al y Administrativ

Agenda
Definicin de organizacin Tipos de Organizacin Definicin de Administracin Importancia de la Administracin Papel de los Administradores Tipos de Administracin Habilidades que Evolucin del pensamiento administrativo: Administracin Cientfica Teora del Proceso Administrativo Modelo Burocrtico Ciencias del Comportamiento Ciencia Administrativa

Organizacin

Tipos de Organizaciones
1.De acuerdo con la persona titular de su patrimonio 2.De acuerdo con la actividad que realizan 3.De acuerdo con su volumen o magnitud 4.De acuerdo con su rgimen administrativo

Tipos de Organizaciones
1.De acuerdo con la persona titular de su patrimonio - Empresas pblicas - Empresas privadas - Empresas -Personas naturales -Personas jurdicas

Tipos de Organizaciones
2. De acuerdo con la actividad que realizan: - Industriales - Comerciales - De servicios 3. De acuerdo con el volumen: - Grandes - Medianas

Tipos de Organizaciones
4. De acuerdo al rgimen administrativo - Autnomas - No autnomas

Administracin

Administracin
Proceso de alcanzar las metas organizacionales trabajando con y a travs de la gente y de los recursos organizacionales Samuel Certo

Administracin
Eficacia: Hacer la cosas correctas

Eficiencia: Hacer correctamente las cosas

Puede una organizacin ser eficaz sin ser eficiente?

Importancia de la Administracin
La administracin es imprescindible para el ptimo funcionamiento de cualquier organizacin social, contribuye al bienestar de la comunidad al ofrecer lineamientos para mejorar el uso de los recursos, la relaciones humanas y generar empleos.

TIPOS DE ADMINISTRACIN

Segn el campo de actividad

Administracin Pblica Administracin Privada Administracin Mixta

Segn el mtodo utilizado

Administracin (APO) Administracin Administracin Administracin (ACT) Administracin Administracin

por Objetivos por Participacin por Operaciones de Calidad Total por Contingencia Comparativa

Habilidades Gerenciales
HABILIDADES TCNICAS HABILIDADES HUMANISTAS HABILIDADES CONCEPTUALES DNDE Y CUALES SE NECESITAN?

Administracin Cientfica
-Enfoque formulado entre 1890 y 1930 -Frederick Taylor - Objetivo: Determinar cientficamente la mejor manera de hacer una tarea y la mejor manera de seleccionar , capacitar y motivar a los trabajadores

Administracin Principios Cientfica Taylor Gerenciales de

1. Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo humano 2. Seleccionar al trabajador cientficamente y capacitarlo 3. Cooperar con el potencial humano de tal manera que se asegure que todo trabajo se haga de acuerdo con los principios cientficos 4. Dividir la responsabilidad entre la administracin y los trabajadores.

Administracin Cientfica Aspectos fundamentales de

la Administracin CientficaEspecializacin - Departamentalizacin
del Trabajo Sep. - Delimitacin entre autoridad Planificacin y y responsabilidad Operacin.

- El incentivo econmico - Estandarizacin - Principio de Excepcin

Normas y Procedimientos

Teora del proceso administra

Desarrollar Principios Henri Fayol Administracin Industrial y General (1916)

Teora del Proceso Administrativo

Toda empresa realiza seis funciones: Funciones Tcnicas Funciones Comerciales Funciones Financieras Funciones de Seguridad Funciones Contables Funciones Administrativas

Teora del proceso administra

Fayol define la administracin en funcin de cinco elementos: Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar Funcin Universal

Teora del proceso administra

14 principios administrativos de Fayol 8.Centralizacin 1.Divisin del trabajo 9.Jerarqua 2.Autoridad 10.Orden 3.Disciplina 11.Equidad 4.Unidad de Mando 12.Estabilidad del personal 5.Unidad de 13.Iniciativa Direccin 6.Subordinacin 14.Espritu de Grupo del inters

Modelo Burocrtico
Surge en 1940 Max Weber Autoridad legal racional

Modelo Burocrtico
CARACTERSTICAS DE LA BUROCRACIA 1.Carcter legal de 6. Rutinas y
normas y reglamentos 2. Carcter formal de las comunicaciones 3. Carcter racional y divisin del trabajo 4. Impersonalidad 5. Jerarqua procedimientos estandarizados 7.Competencia tcnica y meritocracia 8. Especializacin de la administracin 9. Profesionalizacin de los participantes 10. Completa

Ciencias del comportamiento

- Una ciencia del comportamiento debe: 1. Tratar el comportamiento humano 2. Usar un enfoque cientfico. - Elton Mayo - Western Electric Company. Planta de Hawthorne - Entre 1924-1933

Se comienza estudiando impacto de condiciones fsicas de trabajo en la productividad de los trabajadores. Se emplean un grupo experimental y un grupo de control Los estudios de Mayo cubrieron tres fases: 1.- El experimento en la sala de prueba de ensamble de relevadores: Aumento de produccin se debi a un cambio en la situacin social de trabajadoras 2.- El programa de entrevistas: Existencia de un grupo informal

Ciencias del comportamiento

Ciencias del Comportamient

Contribuciones de las ciencias del comportamiento:
1. La empresa es un sistema social y tecnolgico 2. El individuo no responde slo a motivos econmicos 3. El grupo informal de trabajo determina actitudes y rendimiento 4. Liderazgos democrticos 5. La satisfaccin del trabajador se asocia con productividad

Ciencia Administrativa
Caractersticas
1. Hincapi en el mtodo cientfico 2. Enfoque sistemtico en la solucin de problemas 3. Construccin de modelos 4. Procedimientos matemticos y 5. nfasis en conceptos tcnicoseconmicos 6. Uso de computadoras 7. Enfoque sistmico 8. Decisiones racionales bajo diferentes grados de incertidumbre

Ciencia Administrativa
- Tcnicas: Teora de las colas, programacin lineal, teora de los juegos, teoras de las decisiones, simulaciones, entre otras. - Inicialmente se us en problemas tcticos. Actualmente tambin se emplea para toma de decisiones en niveles estratgicos